Untitled

expect more

ÅRSREDOVISNING

2020

CHRISTIAN BERNER TECH TRADE AB | ÅRSREDOVISNING 2020

Innehåll

INTRODUKTION

Investment case

Det här är Christian Berner 1

Året i korthet 2

Vd-ord 3

MARKNAD OCH STRATEGI

Flera trender påverkar 5

Strategi för högt värdeskapande 7

HÅLLBART VÄRDESKAPANDE

Aktivt hållbarhetsarbete 13

Revisorns yttrande 20

UTVECKLINGEN 2020

Utvecklingsmöjligheter finns efter turbulent år 21

Ökad volym inom trähusbyggnation 24

Ökad systemförsäljning 27

Aktien 29

BOLAGSSTYRNING

Ordförandeord 32

Bolagsstyrningsrapport 33

Ersättningsrapport 36

Styrelse 38

Ledning 40

Intern kontroll på Christian Berner 42

RISKER

Risker och osäkerhetsfaktorer 45

RÄKNINGAR OCH NOTER

Koncernens räkningar 48

Noter – koncernen 53

Moderbolagets räkningar 67

Noter – Moderbolaget 71

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran 75

Definitioner 76

Revisionsberättelse 77

Årsstämma, rapporteringstillfällen och adresser 81

En god avkastning på vårt kapital ger oss finansiella muskler

att kontinuerligt komplettera och utveckla vår verksamhet med

förvärv. Vi söker bolag som kan stärka våra positioner och bidra

till värdeskapande. Ibland hittar vi större förvärv och ibland min-

dre. Över tid har vi lyckats skapa lönsam tillväxt.

TSEK ('000) %

800

600

200

400

16 17 18 19 20

Omsättning

CAGR 12,8%

EBITA-marginal

Tillväxt

omsättning

16 17 18 19 20

Avkastning på eget kapital

Alternativt nyckeltal, se definitioner på sidan 76 för mer information.

Reviderad rapport

Hållbarhetsinformation

Ersättningsrapport

Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen finns

på sidorna 2, 21, 32–33 och 42–71. Bolagsstyrningsrapporten som

granskats av revisorerna finns på sidorna 32–35.

Ersättningsrapporten finns på sidorna 36–37.

Hållbarhetsinformation som granskats översiktligt av revisorerna

finns på sidorna 13–20.

Investment case

Som teknikhandelsbolag har Christian Berner i mer än 120 år

förenklat och effektiviserat värdekedjan. Genom hög teknisk

kompetens, fokus på kvalitet och djupgående kunskaper om pro-

duktionsprocesser och behov bygger vi långa samarbeten och en

position som värdefull partner till både leverantörer och kunder.

Vår vision är att vi skapar innovativa tekniska lösningar för ett

hållbart samhälle. Vårt övergripande strategiska mål lönsam till-

växt når vi genom en strategi som bygger på värdeskapande för

alla intressenter. Vi ska vara i produktområden där vi tillför stor

kundnytta, som bidrar till hållbarhet och där förutsättningar

finns för god lönsamhet.

Vi ser hållbarhet som en affärspåverkande trend. Urbanisering,

klimatförändringar och ökad konsumtion driver efterfrågan för

ﬂera av våra produkterkategorier, till exempel elpannor, vatten-

rening och vibrationsteknik, och bidrar starkt till vår organiska

tillväxt.

HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

MARKNAD OCH STRATEGIINTRODUKTION

Ledande aktör i Norden

4 segment

4 400 kunder

De viktigaste kundsegmenten är pappers- och massaindustri,

verkstadsindustri, byggindustri, livsmedelsindustri samt

petrokemi och raffinaderi.

150 leverantörer

Merparten av leverantörerna har sin hemvist i Europa, men

inköp av råvaror och produktion sker även i övriga världen.

Omsättning per segment 2020

Det här är Christian Berner

Christian Berners verksamhet bedrivs decentraliserat i dotterbolag som tar affärsnära beslut. Samordning

av bolagets olika produktområden sker i två affärsområden, som med delvis olika affärslogik och -modeller

kompletterar varandra väl. Det skapar tydliga fördelar bland annat utifrån ett konjunkturperspektiv.

Mer än 120 år av kunskap och kvalitet

Christian Berner grundas i Göteborg av

norrmannen Christian Berner. Till en

början importerade och sålde Christian

Berner teknisk utrustning till bryggerier.

Christian Berner startar egen

tillverkning av korkplattor i

Älvängen utanför Göteborg.

Christian Berner lanserar sin första

egentillverkade tappningsmaskin

för ﬂaskmjölk.

Teknikhandeln renodlas

under namnet Christian

Berner Tech Trade.

Christian Berner förvärvar

Zander & Ingeström AB.

Christian Berner förvärvar Empakk AS

och Alfa Tec Sweden AB. Bildar bolag

för koncerngemensamt affärsstöd,

Christian Berner Business Services AB.

Ägarskifte i koncernen ledde till satsningar

på de nya produktgrupperna teknisk plast,

pumpar och instrument vilket bidragit till

Christian Berners nuvarande verksamhet.

Det danska

dotterbolaget

grundas.

Christian Berner förnyar sitt

varumärke och noteras på

Nasdaq Stockholm.

Christian Berner förvärvar

Bullerbekämparen AB.

1897 1910 1920 1923 1936 2006 20181924 1975 2017 2019 2020

Det norska

dotterbolaget

grundas.

Det finska

dotterbolaget

grundas.

Process & Miljö

Erbjudande till kunder med behov av främst

processutrustning och hela tekniska system.

Materialteknik

Försäljning av vibrations- och bullerdämpande

material och konstruktionsplaster.

Sverige, 484 MSEK

Finland, 88 MSEK

Norge, 100 MSEK

Danmark, 22 MSEK

Sverige, 484 MSEK

Finland, 88 MSEK

Norge, 100 MSEK

Danmark, 22 MSEK

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Året i korthet

Nyckeltal

TSEK 2020 2019 2018 2017 2016

Nettoomsättning 695 196 704 750 617 575 449 607 42 9 121

Nettoomsättningstillväxt –1,4 % 14 ,1 % 3 7,4 % 4,8 % –3,7 %

EBITA 42 167 53 085 51 779 21 467 25 105

EBITA-marginal 6,1 % 7, 5 % 8,40 % 4,80 % 5,9 %

Rörelseresultat 40 705 51 035 50 091 20 177 23 815

Rörelsemarginal 5,9 % 7, 2 % 8,1 % 4,5 % 5,5 %

Finansnetto –869 –2 229 –1 252 –257 –101

Periodens resultat 32 104 37 894 37 725 15 4 48 18 532

Balansomslutning 513 115 424 778 352 400 186 891 191 192

Resultat per aktie (SEK) 1,66 2,03 2,02 0,84 0,99

Soliditet % 34,3 % 3 6,1 % 36,8 % 50,8 % 50,2 %

Avkastning eget kapital % 24,2 % 34,5 % 43,5 % 20,9 % 26,1 %

Periodens kassaﬂöde 23 720 –7 179 –31 276 –334 –7 411

Antalet aktier vid periodens slut 18 759 18 759 18 759 18 759 18 759

Definition av nyckeltal, se sid 76.

Förvärv

Empakk AS

I september förvärvades Empakk AS som marknads-

för och säljer lösningar för förpackning, lagring och

transport av mat i oentlig och privat regi på den

norska marknaden. 2019 omsatte Empakk 47 MNOK.

Alfa Tec Sweden AB

I oktober förvärvades Alfa Tec Sweden AB som

mark nadsför och säljer Alfa Lavals produkter inom

termiska processer och ödesteknik. Med förvärvet

blirChristian Berner därmed Master Distributor

förAlfa Laval i Sverige. Alfa Tec, som under 2021

kommer integreras i Zander &Ingeström, omsatte

32MSEK 2019.

Andra viktiga händelser

Det danska dotterbolaget A/S Christian Berners vd

Erik orup lämnade bolaget vid årsskiet 2020/2021.

Ny vd blir det svenska dotterbolagets vd Hans Lindqvist.

Därmed uppnås eektivisering inom administration,

ledning och styrelsearbete.

Det bildas ett bolag för koncerngemensamt aärs-

stöd, Christian Berner Business Services AB, med

uppgi att stötta koncernens bolag med funktionerna

verksamhetsutveckling & IT, marknadsföring,

ekonomi och lön.

Koncernen tecknade i februari ett avtal med SEB

på en revolverande kreditfacilitiet om 200 MSEK, i

sye att nansiera den beslutade förvärvsstrategin.

Covid-19

Christian Berners försäljning påverkades initialt

barai begränsad omfattning av Covid-19-pandemin.

Orderingången sjönk under det andra kvartalet, vil-

ket påverkade försäljningen och resultatet under det

andra halvåret. Det var främst större investerings-

beslut hos kunder som sköts på framtiden. I den

löpande försäljningen av reserv- och slitdelar samt

förbruknings varor märktes inte någon större ned-

gång.

Besparingsåtgärder, främst i form av korttids-

permitteringar av personal, vidtogs och beslutet om

utdelning på den senarelagda årsstämman sköts upp.

Erhållet statligt stöd för korttidspermitteringar reser-

verades och påverkade således inte resultatet under

året. Bolaget avser att fullt ut återbetala statligt stöd

och beslutade om utdelning på en extrastämma 8

oktober.

2020 präglades starkt av Covid-19. Försäljningen sjönk och orderingången minskade

framförallt inom våra produktområden Gas & Energi och Processanläggningar där större

maskininvesteringar skjutits framåt i tiden, vilket innebar att resultatet minskade.

720 000

TSEK

600 000

480 000

360 000

240 000

60 000

50 000

40 000

30 000

20 000

TSEK

Nettoomsättning

EBITA

120 000 10 000

2016 2017 2018 2019 2020

Nettoomsättning och EBITA

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

VD HAR ORDET

Ett minst sagt ovanligt

och utmanande år

I slutändan blev effekten på våra marknader från pandemin begränsad

avseende försäljning och resultat.

2020 blev ett minst sagt ovanligt och utmanade år.

Utöver handelskrig och brexit slog Covid-19-

pandemin till i början av året med nedstängningar

och restriktioner som kraigt begränsade den ekono-

miska aktiviteten. Nedgången möttes dock av historiskt

stora stimulanspaket och i slutändan blev eekten på

våra marknader begränsad.

För oss på Christian Berner blev året eer omstän-

digheterna okej med en omsättning på 695 MSEK och

en EBITA på 42 MSEK. Det motsvarar en EBITA-

marginal på 6,1 procent, vilket jag förstås inte är helt

nöjd med. Även om de tre sista kvartalen låg på en bra

nivå lyckades vi inte fullt ut rädda upp vårt svaga för-

sta kvartal. Det nns potential till förbättring och den

ska vi göra verklighet av.

Det var positivt att vi under året förvärvade Empakk

AS och Alfatec Sweden AB som verkar inom de för oss

spännande områdena livsmedel och läkemedel. Båda

bolagen kommer direkt att bidra positivt till koncernens

utveckling och nyckeltal och det nns goda möjligheter

att utvecklas vidare med tillväxt och lönsamhet.

Överlag stabila marknader

Trots allt var konjunkturen på våra marknader i

Norden överlag stabil under 2020, även om Covid-19

bidrog till att en del större maskininvesteringar sköts

på framtiden vilket påverkade oss med lägre försälj-

ning och orderingång.

I Sverige såg vi som helhet en stabil utveckling i

linje med året innan med en EBITA-marginal på 9,5

procent. Bidragande faktorer var Miljö & Process som

fortsatte att utvecklas mycket positivt inom vatten-

rening och Vibrationsteknik där trähusbyggnation

och spårvagnsprojekt bidrog starkt. Zander & Ingest-

röm hade ännu ett bra år inom både Flödes teknik och

Värmeteknik med era projektvinster, bland annat i

Polen, Tjeckien och Kina. Däremot är vi inte nöjda

med Teknisk Plast som ingår i vårt aärsområde

Materialteknik. Utvecklingen under året var svag och

det kommer att krävas strukturella grepp för att

utveckla lönsamheten.

Danmark hade ett svagt år med en EBITA-marginal

på 5,7 procent och en orderingång som var svag under

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

VD HAR ORDET

hela året, även om vi sålde en del ballastvattensystem.

Vår danska vd lämnade bolaget under slutet av året

och ersattes av Hans Lindqvist som även är vd för vårt

svenska bolag. Det blir nu hans ansvar att lya för-

säljningen och eektivisera den danska verksamheten

framöver.

Vi hade ännu ett starkt år i Finland med en bra

EBITA-marginal på 6,3 procent. Både maskinförsälj-

ningen och era stora projekt inom byggindustrin

höll uppe resultatet.

I Norge gjorde vi ett stabilt år med en EBITA-

marginal på 6,7 procent, vilket visar att vi är på rätt

väg för att komma upp i samma resultatnivåer som på

våra övriga marknader. Framförallt gick Vibrations-

teknik inom vårt aärsområde Materialteknik

mycket starkt med era stora infrastrukturprojekt

inom både järnväg och bygg.

Delas verksamheten uteer aärsområdena ser vi

att båda två bidrog till resultatet. Process & Miljö

hade ett bra år där framförallt vattenrening fortsatte

att gå bra samtidigt som ett fortsatt starkt Zander &

Ingeström bidrog till resultatet. Även Materialteknik

levererade på en bra nivå med Vibrationsteknik som

sticker ut positivt på samtliga marknader. Där ser jag

potential till högre försäljning framöver.

Utveckling av organisationen

Under året bildade vi vårt interna servicebolag CBBS

(Christian Berner Business Services) för att på ett

bättre sätt stötta bolagen med ekonomi, administra-

tion, IT och marknad. På så vis kan marknadsbolagen

fullt ut fokuseras på kärnverksamheten: att sälja.

Detta upplevs även positivt i dialoger med potentiella

förvärv då många för att vara kostnadseektiva har

valt att lägga knappa resurser inom detta område.

En höjdpunkt under 2020 var att vi under det andra

halvåret jobbade fram en ny strategisk inriktning:

Högvärdesinriktning. Med det menar vi att vi ska

fokusera på produktområden och aärer med ett högt

kundvärde, som är hållbara och som har potential att

långsiktigt leverera en lönsamhet i nivå med koncern-

ens målsättning om 9 procent EBITA-marginal. Det

kommer bli tydligare inom vilka områden vi väljer att

investera i och vad vi väljer bort.

Högvärdesinriktningen sammanfaller med våra

styrkor inom tysta miljöer, rent vatten och hållbara

energisystem vilket samtliga är områden med ett högt

värde för samhället. Vi tror även att inriktningen

känns stimulerande och meningsfull för våra medar-

betare och att den kommer att innebära ett högt värde-

skapande för våra aktieägare.

Parallellt med strategiarbetet har vi tillsammans

med alla medarbetare tagit fram en ny vision och

utvecklat vår värdegrund samtidigt som vi har jobbat

med ledarskaps- och medarbetarutvecklingsfrågor.

Arbetet mynnade ut i en värdegrund som baseras på

följande begrepp och teman som jag är mycket glad

och stolt över. Det kommer att hjälpa oss att utvecklas

både som människor och bolag.

• Passionerade

• Modiga

• Nytänkande

• Tillsammans

Vår nya vision är: Vi skapar innovativa tekniska

lösningar för ett hållbart samhälle.

Positiv framtid

Vi behöver utvecklas och nå ännu bättre resultat

framöver. Även om marknadssituationen, både från

ett konjunkturellt och geopolitiskt perspektiv är svår-

bedömd, har vi inom koncernen en bra riskspridning

med många olika teknikområden och kundsegment.

Samtidigt har vi under året adderat två förvärv till vår

verksamhet. Det gör att jag ser positivt på fram tiden.

Avslutningsvis vill jag tacka våra medarbetare,

kunder, leverantörer och aktieägare för ett gott

samarbete och ert stora engagemang under förra året.

Bo Söderqvist

Vd, Christian Berner

Lönsam tillväxt

Hållbara affärer

Förvärv

Digitalisering

Prioriteringar 2021

”Vi har en bra riskspridning

i koncernen och har under

året adderat två förvärv till

vår verksamhet.”

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

MARKNAD & STRATEGI

Flera trender påverkar

Ökad konsumtion, knappa resurser

När jordens befolkning växer och den ekonomiska

tillväxten lyer er ur fattigdom ökar påfrestningen

på jordens begränsade resurser. Konsumtionen i

den rika delen av världen måste därför minska sitt

resursanspråk med nya hållbara lösningar. Det driver

eerfrågan på produkter och system som bidrar till

ökad cirkularitet.

Klimatförändringar

Klimatförändringarna ställer stora krav på en kra-

full omställning i alla delar av samhället. Ägare,

samhälle och anställda förväntar sig att företagen

tar sin del av ansvaret och minskar sina utsläpp

genom hela värdekedjan. Det driver eektivisering

av processer och användning av nya material och

produktionssätt.

Ökad urbanisering

Inyttningen till städer ökar i hela världen, så även

iNorden. För att fungera kräver växande städer en

eektiv infrastruktur och åtgärder för att minska

buller och vibrationer från trak och andra verksam-

heter. Det driver en utbyggnad av spårbunden trak

och av infrastruktur som vattenreningsverk.

Samhällstrender

De globala megatrenderna berör även i högsta grad

marknaderna där Christian Berner verkar. Sam-

hällets svar på utmaningarna som dessa trender

för med sig är ett ökat fokus på hållbarhet, vilket

i sin tur påverkar vilka typer av produkter som ser

en ökad efterfrågan.

Balansering av elnätet

De ökande inslagen variabel förnybar energi,

som vind- och solkraft, i elnätet skapar en

utmaning i att balansera systemet mellan pro-

duktion och konsumtion. Flera olika strategier

kommer att behövas bedömer Energimyndig-

heten, bland annat energilagring.

En enkel lösning baserad på beprövad teknik

är Zetapannan från Zander & Ingeström. När

produktionen från till exempel vindkraft är hög

kan elpannorna med kort varsel startas och

förbruka stora mängder el för att göra hetvatten

eller ånga som sedan lagras i ackumulatortankar

för senare i användning i fjärrvärmenät eller

industriella processer.

Ökad byggnation i trä

Fastighetsbranschen står för en stor andel av

världens koldioxidutsläpp och har en stor utma-

ning i att bygga mer klimatsmart. Ett sätt är att

bygga mer i trä vilket kräver nya lösningar och

expertis för dämpning av ljud och vibrationer.

Eftersom träbjälklag inte är lika styvt som

betong, krävs det ofta akustisk expertis för att

klara ljudklass A, B och C. Christian Berner har

utifrån många års fälterfarenhet och tester i

laboratorier tagit fram fyra standardlösningar

för ﬂytande golv och kundspecifika lösningar

där hela våningar isoleras från varandra för att

uppnå en god miljö och trivsel för de boende.

Resurs av avloppsvatten

Stengårdens reningsverk i Simrishamns kom-

mun har med bland annat instrument och

ozonanläggning från Christian Berner byggts ut

till en fullskalig forskningsanläggning för olika

metoder för att rena avloppsvatten från läke-

medelsrester och mikroföroreningar. Visionen

för Skånekommunen, som periodvis lider av

vattenbrist, är att omvandla det renade

avloppsvattnet till en nyttig resurs, istället för

att bara släppa ut det i Hanöbukten.

CHRISTIAN BERNERS LÖSNING FÖR CHRISTIAN BERNERS LÖSNING FÖR CHRISTIAN BERNERS LÖSNING FÖR

Den underliggande konjunkturen är den enskilt viktigaste drivkraften för ett teknikhandelsbolag.

På längre sikt och i långsammare takt sker samtidigt förändringar som påverkar dels hur teknik-

handelsbolag spelar sin roll i värdekedjan, dels för vilka produkter som efterfrågan ökar.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

MARKNAD & STRATEGI

Marknadstrender

Som teknikhandelsbolag påverkas Christian Berner av förändringar i

hur bolagets kunder och leverantörer organiserar sin verksamhet.

Fokus på kärnverksamhet

Många industriföretag i norra Europa ökar fokus på

sina kärnverksamheter. Det innebär att det som inte

denieras som kärnverksamhet ges lägre prioritet

och att kunskapsnivån inom dessa områden sjunker.

Därför ökar behoven av nära samarbeten med leve-

rantörer som kan tillföra kunskap, som har hög

teknisk kompetens och djupgående kunskap om

deras processer och behov.

Digitalisering

Digitaliseringen är en megatrend med bred påverkan på

företag. Den skapar möjligheter till eektiviseringar

när tidigare analoga processer börjar digitaliseras,

till exempel inom orderhantering och fakturering

eller inom installation och underhåll.

Idag börjar en stor del av kundresorna på nätet,

vilket ställer allt högre krav på smidiga digitala pro-

duktkataloger och stöd som leder kunden rätt. Sam-

tidigt ökar inslagen, om än långsamt, av e-handel för

standardartiklar samt för reserv- och slitdelar.

Ökad efterfrågan på tjänster

I linje med ett ökat fokus på kärnverksamheten strävar

många kunder eer att krympa de interna service-

och underhållsavdelningarna. Det gör att deras eer-

frågan på extern service och support ökar.

Samtidigt medför digitaliseringen möjligheter att

förändra aärsmodellen. Kunder köper tjänsten

packade påsar eller pumpat vatten och betalar per

enhet, istället för att köpa en maskin eller pump.

Denna utveckling är dock fortfarande i sin linda.

Färre leverantörer

Som led i att eektivisera sina inköp strävar många

industriföretag mot att dels använda färre leverantörer,

dels använda samma leverantörer på er marknader.

Det sänker administrationskostnaderna samtidigt

som det tätare samarbetet med de kvarvarande leve-

rantörerna kortar ledtiderna och minskar kapital-

bindningen. Det gynnar leverantörer som Christian

Berner som kan erbjuda ett stort utbud på era olika

marknader.

Digitala tvillingar

Zander & Ingeström arbetar med hur

pannornas funktion kan simuleras och

testas med digitala tvillingar innan de

driftsätts. Genom att hitta buggar redan

isimulationsstadiet kan driftsättnings-

tiden ute hos kund halveras.

CHRISTIAN BERNERS INITIATIV

Efterfrågan på tjänster

Sedan 2018 levererar Christian Berner

påspackning som tjänst till PostNords

e-handelslager i Norrköping. Genom att

stå för allt, från påsmaskiner till material

och service, förenklar Christian Berner

PostNords hantering.

CHRISTIAN BERNERS INITIATIV

Vi bearbetar plastmaterial med mycket låg friktion och hög slitstyrka.

Kristian Borg är produktionsledare för Christian Berner AB.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Omsättnings tillväxt >10 %

EBITA-marginal 9 %

Soliditet 35 %

Avkastning på eget kapital 25 %

Utdelning 30–50 %

VI SKAPAR STARKA

KUNDVÄRDEN

ÖKA VÄRDET I

VÄRDEKEDJAN

OPTIMERA

PORTFÖLJEN

FÖRBÄTTRA

KONTINUERLIGT

är

meningsfull

för samhälle och

anställda

och

skapar

lönsam och

hållbar tillväxt

för våra aktieägare

VI STÄRKER

HÅLLBARHET

VI DRIVER EN

LÖNSAM AFFÄR

Genom klara målbilder...

Hållbarhetsmål Finansiella mål

...och tydliga processer... ...får vi en verksamhet som

• Kravställning

• Samarbete

• Energi- och resurs -

effektivisering

• Utveckling

Läs mer på sid 15

• Vårt klimatavtryck

• Mångfald

• Hälsa och

säkerhet

• Antikorruption

Läs mer på sid 17

• Miljöteknik

• Hållbar rådgivning

• Energi- och resurs-

effektivisering

• Omställning till hållbarare

affärs modeller

Läs mer på sid 19

Strategi för högt

värdeskapande

Christian Berners nya vision är att skapa innovativa

tekniska lösningar för ett hållbart samhälle. Det

övergripande strategiska målet är lönsam och

hållbar tillväxt som uppnås genom en strategi som

fokuserar påvärdeskapande för alla intressenter.

Det övergripande målet har brutits ned i ﬂera

finansiella och hållbarhetsmål.

MARKNAD & STRATEGI

Läs mer på sid 9 –11

Läs mer på sid 8

Säljarna Jonas Larson och Anders Alexandersson diskuterar

en kundlösning. I förgrunden innesäljare Helena Sällsten.

Leverantör

Christian

Berner

Kund

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Måluppfyllelse Historisk utveckling

2020 Senaste fem åren 2019 2018 2017 2016

Omsättnings tillväxt: >10 %

Genomsnittlig omsättningstillväxt ska uppgå till minst 10 procent per år över en

konjunkturcykel inklusive förvärv.

–1,4 %

10,2 % per år

i genomsnitt

14 ,1 % 37, 4 % 4,8 % –3,7 %

EBITA-marginal: 9 %

EBITA-marginalen ska i genomsnitt vara 9procent per år över en konjunkturcykel.

6,1 %

6,7 % per år

i genomsnitt

7, 5 % 8,4 % 4,8 % 5,9 %

Soliditet: 35 %

Bolaget ska ha en soliditet som ej understiger 35 procent.

34,3 %

41,6 % per år

i genomsnitt

36 ,1 % 36,8 % 50,8 % 50,2 %

Avkastning på eget kapital: 25 %

Räntabiliteten på eget kapital ska uppgå till minst 25 procent.

24,2 %

29,8 % per år

i genomsnitt

34,5 % 43,5 % 20,9 % 26 ,1 %

Utdelning: 30–50 %

Styrelsens mål är att ge aktieägarna en utdelning som ger en god direktavkastning

och utdelningstillväxt. Christian Berners mål är att dela ut 30–50 procent av resul tatet

efter skatt. Hänsyn kommer dock tas till bolagets finansiella ställning, kassaﬂöde,

förvärvsmöjligheter och framtids utsikter.

45,2 %

44,3 % per år

i genomsnitt

29,6 % 37, 3 % 60,7 % 48,6 %

Finansiella mål

45,2 %

Utdelning 2020

MARKNAD & STRATEGI

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Öka värdet i värdekedjan

Strategin utgår från Christian Berners roll som teknikhan-

delsbolag. Teknikhandelsföretag strukturerar försörjnings-

kedjor och förenklar inköps- och försäljningsprocesser för

både leverantörer och kunder.

För leverantörer är teknikhandelsbolag ett alternativ till

en egen försäljningsorganisation. Ett partnerskap med

Christian Berner är för många leverantörer det bästa och

mest eektiva sättet att nå ut på marknaden.

För kunder tillför Christian Berner stora mervärden i form

av teknisk kunskap, bearbetning, förädling av produkter,

lagerhållning och service. Det skapar en stark position som

strategisk partner.

Export av egna produkter

Christian Berner har genom förvärv ökat inslagen av egna

produkter i erbjudandet de senaste åren. För era av dessa

produktområden, till exempel Zetapannan från Zander &

Ingeström, nns en exportaär som vidareutvecklas.

Tydliga kriterier för att säkerställa

högt värdeskapande

Under 2020 har Christian Berner utvecklat sin strategi för lönsam tillväxt. För att

stärka lönsamheten och skapa goda förutsättningar för organisk tillväxt ska port-

följen byggas runt produktområden som har ett högt kundvärde, potential för god

lönsamhet ochsom bidrar till hållbarhet. Det är en strategi som är stimulerande

för medarbetare, bra för samhället och värdeskapande för aktieägare.

MARKNAD & STRATEGI

Stora möjligheter för

Zetapannan

I takt med den globala elektrifieringstrenden

ser vi en ökad efterfrågan på våra elektriska

pannor. Pannorna efterfrågas från ﬂera länder

samt för ﬂer, och nya, applikationer. För att

möta den ökade efterfrågan och de nya till-

lämpningarna investerar Zander & Ingeström

iproduktutveckling och ytterligare resurser.

CHRISTIAN BERNERS SATSNINGAR

Många möten hölls digitalt under pandemiåret 2020. På bilden syns

Anders Alexandersson, Helena Sällsten, Hans Lindqvist och Sandra Fundin.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

CHRISTIAN BERNERS FÖRVÄRV

Lönsamhet

För att nå rätt lönsamhet krävs både tillräcklig storlek

och marknadsandel inom produktområdet. Därutö-

ver bidrar starka leverantörer, en optimerad kund-

och produktportfölj och en hög andel service och

eermarknad. En potential till uthålligt hög lönsam-

het är viktigt.

Verktyg för kontinuerliga förbättringar

Samarbeten och teknisk kompetens

Christian Berner ska samarbeta med starka leveran-

törer som har marknadsledande produkter med högt

teknikinnehåll och samtidigt fortsätta att utveckla

den egna sälj- och produktutvecklingsorganisationens

höga tekniska kompetens och förmåga till kvalicerad

rådgivning och produktutveckling.

Decentralisering med synergier

Christian Berners styrmodell kännetecknas av mål-

styrning med en hög grad av decentralisering. De

aärsnära besluten fattas i dotterbolagen som har eget

resultatansvar.

Synergier inom aärsstödjande processer som är

gemensamma för koncernen ska utnyttjas och best

practice inom varje produktområde ska delas mellan

dotterbolagen i respektive land.

Portföljoptimering

Christian Berner utvärderar sina produktområden,

samt potentiella förvärv, utifrån tre parametrar:

kundvärde, hållbarhet och lönsamhet. Områden med

god marknadspotential och starka konkurrensför-

delar kommer att prioriteras. Där förutsättningar på

motsvarande vis saknas kommer strukturella grepp

att övervägas.

Kundvärde

Christian Berner ska tillföra kundvärde. Det kan vara

genom expertis – både inom kundernas processer och

produkternas egenskaper – ett heltäckande erbju-

dande, lösningar som ger värde, exakta och snabba

leveranser samt god support och service. Ett högt

kundvärde är en förutsättning för långsiktig konkur-

renskra.

Hållbarhet

Hållbarhet blir ett allt viktigare kriterium vid inköp

för företag och en allt viktigare drivare av tillväxt.

Samtidigt har produkter som inte bidrar till hållbar-

het en strukturell motvind. Därför blir produkter

som bidrar till hållbarhet ett viktigt fokus.

I september förvärvade Christian Berner

Empakk, en totalleverantör av lösningar

för förpackning, lagring och transport av

mat i offentlig och privat regi på den

norska marknaden. Bolaget har haft en

god utveckling de senaste åren och

tillväxt utsikterna framåt är ljusa.

– Men vi kände att vi behövde större

finansiella muskler för att kunna fort-

sätta att växa och det får vi med Christian

Berner som ägare, säger Kjell-Håvard

Liane, vd och en av tre tidigare delägare

på Empakk.

Empakk har egenutvecklad serie tråg

som heter Bon Appetit och nära samarbe-

ten med ﬂera leverantörer. Det har bland

annat mynnat ut i en specialanpassning

av en förpackningsmaskin som förbättrar

ergonomin för den som packar, men bola-

gets största konkurrenskraft kommer

från rollen som totalleverantör.

– Att kunden har en kontaktpunkt för

emballage, alla typer av förpacknings-

maskiner och service. Det är viktigt, säger

Kjell-Håvard Liane.

Finansiella muskler för fortsatt tillväxt

med Christian Berner

Vi söker bolag som kan stärka våra positioner och bidra till värdeskapande. Ibland hittar

vi större förvärv och ibland mindre. Peter Jandermark arbetar på lagret i Mölnlycke.

MARKNAD & STRATEGI

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

MARKNAD & STRATEGI

Kontakta oss

Christian Berner söker kontinuerligt efter kvalitets-

bolag som passar in i koncernen. Kontakta oss gärna

för att diskutera framtida möjligheter tillsammans.

Bo Söderqvist, vd Christian Berner Tech Trade AB

telefon +46 (0)31 33 66 910.

Ökad mervärdesförsäljning

Christian Berner ska öka sin del av värdet i försälj-

ningen. Dels genom att kombinera försäljning av pro-

dukter med kvalicerad rådgivning och tjänster till

värdeskapande lösningar. Dels genom att öka sin del

av förädlingsvärdet genom egna produkter eller

genom bearbetning och kundanpassning.

Fokus på miljöteknik

Christian Berners erbjudande inom miljöteknik kan

delas in i fyra områden: tysta miljöer, rent vatten,

hållbara produkter och hållbar överskottskra. Dessa

områden har strukturell medvind i eerfrågan och

ska fortsätta att utvecklas.

Förvärv

Förvärv har identierats som en central del för att

uppnå bolagets tillväxtmål. En god nansiell ställning

och ett stort antal intressanta bolag med varierande

storlek och sortiment i Norden utgör goda förutsätt-

ningar för strategin.

Potentiella förvärv kommer att utvärderas enligt

samma tre kriterier som produktområdena: kund-

värde, hållbarhet och lönsamhet. Därutöver är delade

värderingar och kultur viktigt för en fungerande

samverkan i koncernen.

Prioriterade förvärvsområden för Christian Berner

är produktområden där bolaget redan har starka

positioner. Förvärven ska bidra till att ytterligare

stärka dessa positioner, vilket innebär att det för varje

förvärvat bolag ska nnas en tydlig plan för hur det

ska fortsätta att utvecklas tillsammans med Christian

Berner-koncernen.

CHRISTIAN BERNERS FÖRVÄRV

Alfa Tec Sweden AB som säljer tekniska

lösningar till livs- och läkemedelsindu-

strin förvärvades av Christian Berner i

oktober. Bolaget är Master Distributor för

Alfa Lavals produkter i Sverige.

– Vi är ett väl inarbetat namn i Sverige

tillsammans med Alfa Laval. Att ha till-

gång till deras produkter är en konkur-

rensfördel, säger vd Stefan Löfgren, som

sålde Alfa Tec Sweden AB till Christian

Berner.

Bolaget har lång erfarenhet av applika-

tioner inom livs- och läkemedelsindustrin

och kan ta fram tekniska lösningar som är

anpassade till kundernas specifika behov.

– Lösningarna är även kostnadseffektiva

i inköp och CO

-anpassade. Vår expertis

blir tillsammans med Alfa Lavals produkt-

er ett väldigt starkt erbjudande, säger

Stefan Löfgren.

Alfa Tec Sweden AB har idag en stark

position inom livsmedelsindustrin och

med de större resurser som finns inom

Christian Berner-koncernen finns det

tillväxtmöjligheter att ta vara på, inte

minst inom läkemedelsindustrin.

Fortsatta tillväxtmöjligheter för Alfa Tec

Esmeralda Thoma vid CNC-maskinen som kan bearbeta

komplicerade detaljer efter kundens önskemål.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

VI GÖR

LIVSMEDELS-

PRODUKTION

HÅLLBAR

Process & Miljö

Vi levererar system för fyllning,

förpackning och etikettering

av livsmedel som ger rätt

mängd och minskar spill

HÅLLBART VÄRDESKAPANDE

Aktivt hållbarhetsarbete

För Christian Berner är hållbarhetsarbetet en integrerad del av koncernens mål och strategier

för lönsam tillväxt. Vi som koncern ser möjligheterna i att med rätt hållbarhetssatsningar

kunna attrahera kunder och medarbetare och leverera ett långsiktigt värde.

Christian Berner är en global aktör på en global marknad. Kraven och

förväntningarna på företag att agera hållbart och vara en ansvarsfull

samarbetspartner ökar ständigt. Detta innebär utmaningar men också

stora möjligheter eersom innovation, kvalitet och hållbara lösningar är

en avgörande del av Christian Berners erbjudande. Nya lagkrav, globala

överenskommelser, standarder och direktiv ökar ständigt kraven på företag

och deras arbete med värdekedjan.

Christian Berner har under 2020 undertecknat FN:s hållbarhetsinitiativ

Global Compact. Därmed förbinder sig koncernen att aktivt arbeta med,

och följa, Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom de fyra

områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption.

Principerna grundar sig på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna,

ILO:s grundläggande konventioner om de mänskliga rättigheterna i arbets-

livet, Rio-deklarationen samt FN:s konvention mot korruption.

En gång om året kommer Christian Berner att utfärda en status rapport

(CoP) gällande hur vi bedriver vår verksamhet i enlighet med de 10 prin-

ciperna samt visa vår ansvarsskyldighet. Statusrapporten publiceras på

FN:s Global Compacts hemsida, tillgänglig för allmänheten.

Christian Berner arbetar aktivt enligt Agenda 2030, innehållande de 17

globala hållbarhetsmålen. Målen har hjälpt till att tydliggöra att en globalt

hållbar utveckling är tätt knuten till ekonomi, miljö och sociala aspekter.

De globala hållbarhetsmålen pekar på nödvändigheten av att ha balans

mellan olika mål, där ekonomisk hållbarhet är en förutsättning för såväl

social som miljömässig hållbarhet, och vice versa.

Christian Berner har en stark position för att bidra till ökad hållbarhet

genom eerlevnad av hållbarhetskrav, men också genom bolagets lösningar

och produkter. En styrka är bolagets sedan länge höga tekniska kompetens

och förståelse för våra kunders processer. Att vara i framkant teknologiskt

har gått hand i hand med hållbarhet där nya tekniker kontinuerligt behöver

utvecklas. Läs mer om mål och strategi för lönsam tillväxt på sidan 8.

Bidrag och påverkan i värdekedjan

Christian Bernerkoncernen är exponerad mot branscher där hållbarhet är

speciellt framträdande, till exempel vatten, energi och livsmedel, där det

ställs ökade lagkrav på bland annat rening av utsläpp och vattenkvalitet.

Miljöteknik är ett denierat fokusområde inom koncernen och omfattar

bland annat det arbete Christian Berner gör inom tysta miljö er, rent vatten,

hållbar produktion, hållbara produkter samt hållbara energisystem.

Christian Berner säljer högkvalitativ plast som idag är svår att ersätta

med andra material. Plast har många fördelaktiga egenskaper som bör

värderas gentemot det faktum att det är ett fossilt och energikrävande

material som skapar problem då samhället inte klarar av att ta hand om det.

Detta ställer krav på företagets kompetens runt återvunna, förnybara och

återvinningsbara material.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

HÅLLBART VÄRDESKAPANDE

Christian Berner som möjliggörare

Christian Berner arbetar aktivt för att hjälpa kunder att nå uppsatta håll-

barhetsmål. Genom anpassade aärslösningar och ett starkt tjänste- och

produktutbud ger vi våra kunder möjligheten till hållbara val. En viktig

faktor för att driva den utvecklingen vidare är en gedigen kunskapsbas

hos bolagets anställda.

Christian Berner hjälper exempelvis kunder att reducera svinn, vatten-

användning och kemikalier inom livsmedelsindustrin med mätinstrument

och lterlösningar. Ett annat exempel är Christian Berners lösning, där

ozon används för att rena avloppsvatten från läkemedelsrester, detta tillhör

den senaste tekniken för kommunal vattenrening. Den elektriska Zeta-

pannan kan ersätta värmepannor som drivs med olja, kol och andra fossila

bränslen, vars rökgaser bidrar till den globala uppvärmningen och föro-

renar mark och vatten.

Christian Berner som en global aktör

Christian Berner har historiskt agerat på den nordiska marknaden.

Genom förvärvet av Zander & Ingeström har en del av försäljningen

blivit global. Ökad andel handel med länder som bedöms ha en hög nivå

av korruption medför en ökad risk. Även risken för kränkningar av andra

mänskliga rättigheter som barns rättigheter, rätten till organisationsfrihet

och yttrandefrihet ökar när handeln blir global.

Uppförandekoden (Koden), som är gemensam för koncernen, synliggör

leverantörers ansvar och vikten att arbeta för mänskliga rättigheter och

antikorruption. Christian Berner kravställer att de större leverantörerna

godkänner Koden.

Christian Berners visselblåsarfunktion och tillhörande process är ett bra

medel i arbetet för att förhindra att oegentligheter förekommer. Under

2020 har inga ärenden rapporteras via visselblåsarfunktionen.

Intern styrning för hållbarhetsarbete

Christian Berner har under året 2020 tydligare än tidigare kopplat hållbar-

hetsarbetet till strategin. Koncernens strategi består av de tre områdena

Kundvärde, Hållbarhet och Lönsamhet. För området Hållbarhet har en

ny modell tagits fram, en modell som baseras på koncernens värdekedja.

Förenklad är den baserad på de tre perspektiven Leverantör, Christian

Berner och Kund. Med den nya modellen kan vi tydligare och mer fokuserat

arbeta med vårt hållbarhetsarbete. Även om alla tre perspektiv är viktiga

och har sina målformuleringar, nyckeltal och aktiviteter, så är det inom

perspektivet Kund som koncernen tydligast kan bidra till en hållbar ut-

veckling. Koncernens försäljningsorganisationer arbetar nu med att relatera

sin försäljning av produkter och tjänster mot FN:s globala hållbarhetsmål,

för att identiera mot vilka mål och hur vi kan bidra på bästa möjliga sätt,

samt var vi har en negativ påverkan och hur vi kan minska den.

De identierade möjligheterna och kraven på ökad hållbarhet från

kunder, ställer i sin tur krav på våra vårt arbete med leverantörer och

samverkar med övriga intressenter.

Hållbarhet blir en integrerad del av aären i den beslutade strategiska

planen och genomsyrar hela organisationen. Uppföljning av strategiska

planen och beslutade målsättningar, nyckeltal och aktiviteter sker löpande

och kvartalsvis i BRM (Business Review Meetings) med respektive dotter-

bolag och till koncernens styrelse.

Christian Berner kommer under 2021 uppdatera den intressent- och

väsentlighetsanalys, som gjordes 2017.

Bolaget förhåller sig till hållbarhetskrav från kunder samt ställer i sin

tur krav på leverantörer och samverkar med övriga intressenter.

I det dagliga arbetet är Koden ett övergripande styrdokumentet i

hållbarhetsarbetet för Christian Berner. Till det nns ytterligare intern

styrning genom andra mål och policys, exempelvis inom miljö, arbets-

miljö och kvalitet.

Hållbarhetsriskerna nns presenterade under Risker och osäkerhets-

faktorer från sidan 45–46.

Ramverket för Christian Berners

hållbarhetsarbete

• Kravställning

• Samarbete

• Energi- och

resurseffektivisering

• Utveckling

• Vårt klimatavtryck

• Mångfald

• Hälsa och säkerhet

• Antikorruption

• Miljöteknik

• Hållbar rådgivning

• Energi- och

resurseffektivisering

• Omställning till håll-

bara affärsmodeller

Leverantör

Christian

Berner

Kund

Leverantör

Christian

Berner

Kund

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

LEVERANTÖR

Vikten av att ha god kännedom och inblick i leverantörers processer,

verksamhet och arbete kring hållbarhetsfrågor blir allt större i takt med

att medvetenheten och därmed också kravbilden från kunder, samhälle

och övriga intressenter ökar. Att ha ett tätt samarbete och en god, trans-

parent dialog med våra viktigaste leverantörer är avgörande för att lyckas.

Christian Berner har som uttalat mål att bedöma de 30 största leverantö-

rerna ur ett hållbarhetsperspektiv, utökad kunskap och förnade verktyg

och metoder för att möjliggöra detta är under utveckling. Målsättningen

är att förstärka och tydliggöra krav och målbild för samarbetet med våra

leverantörer, samt säkerställa att de uppföljningar och mätningar som

görs har rätt fokus och driver arbetet i hållbarhetsfrågor i rätt riktning.

Under året har det löpande arbetet med bedömning av vår leverantörs-

bas fortsatt. På grund av besöks- och reserestriktioner som följt i spåren

av Covid-19 har möjligheten till fysiska besök hos leverantörer varit

mycket begränsad. Bedömningar och uppföljning av förbättringspunkter

har därför i huvudsak istället skett digitalt under 2020.

Genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster vill vi hjälpa kunden

nå uppsatta hållbarhetsmål, samarbetet med våra leverantörer är en nyckel-

faktor för att säkerställa att vi har ett erbjudande till marknaden som ger

rätt förutsättningar för detta. Arbetet med att kontinuerligt bevaka teknik-

utvecklingen vad det gäller nya material, produkter och processer fortsätter

och ambitionen är att framöver introducera och lya fram er och mer

hållbara material och produkter i erbjudandet till våra kunder.

Uppförandekod / Affärsetik

Koncernens uppförandekod är fortsatt en av pelarna i hållbarhetsarbetet.

Koden riktar sig till såväl medarbetare som leverantörer, samarbetspart-

ners och andra intressenter. Det är viktigt att samtliga samarbeten och

aärsrelationer med leverantörer präglas av en hög aärsetisk moral.

Genom att ingå avtal eller samarbete med Christian Berner förbinder

sig leverantören att implementera och följa upp att Koden eerlevs i till-

lämpliga delar. Leverantörer ansvarar i sin tur för att underleverantörer

informeras och följer samma standard.

Christian Berners representanter får varken ta emot eller erbjuda person-

liga gåvor, tjänster, resor, underhållning eller liknande förmåner som kan

anses vara oskäliga eller olämpliga i förhållande till möjliga aärs beslut

eller myndighetsbeslut. Representation och gåvor skall präglas av öppen-

het, måttfullhet och alltid ha ett naturligt samband med aärs relationen.

MINDRE FRIKTION GER LÄGRE

ENERGIFÖRBRUKNING

Vid papperstillverkning används komponenter av plast

som utsätts för stort slitage under drift. Robadur har hög

slitage beständighet och utmärkta glidegenskaper och

anses av industrin vara det optimala materialvalet. Genom

att välja högteknologiska plastkvaliteter speciellt utveck-

lade för att minimera friktion i produktionsprocessen kan

energiförbrukningen, och därmed miljöpåverkan från

processen, minskas radikalt.

Leverantör

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

LEVERANTÖR

OMRÅDE RESULTATINDIKATOR MÅL RESULTAT KOMMENTARER

Leverantörer Kartläggning av leve-

rantörers hållbarhets-

arbete.

Ökad kunskap om

material, produkter

och leverantörer.

100 % av A- och

B-leverantörer

kartlagda.

I samband med genomförandet av leverantörsbedömningar

under året har samtliga våra största leverantörer kartlagts

ur ett hållbarhetsperspektiv. I leverantörsbasen finns leve-

rantörer som ligger i framkant i sitt hållbarhetsarbete men

också de som ej ännu kommit lika långt. Vårt mål är att

under 2021 fördjupa dialogen med ett antal av våra största

och viktigaste leverantörer (A-leverantörer) för att tillsam-

mans hitta ytterligare förbättringspunkter och gemen-

samma frågeställningar att arbeta med framåt kring håll-

barhet

Leverantörer Andel (%) av total

inköpsomsättning som

bedömda leverantörer

representerar.

80 % (motsvarar

ungefärligen inköps-

omsättning hos A- och

B-leverantörer)

80 % 2019 infördes en modell för bedömning av leverantörer där

hållbarhetsaspekter är en integrerad del. Samtliga A- och

B-leverantörer är nu bedömda enligt den nya modellen

Leverantörer Antal on-site

uppföljningar

Samtliga A-leverantörer Planeras för 2021 On-site besök hos leverantörer har under 2020 inte kunnat

genomföras i någon större utsträckning på grund av besöks-

och reserestriktioner som följt av Covid-19 pandemin.

Uppföljningsmöten har istället skett digitalt vid behov

Leverantörsbasen hos nyförvärvade bolag kommer succesivt att bedömas och kartläggas med avseende på hållbarhet.

Mål och resultat här avser idag i första hand CBAB, CBAS, ASCB samt CBOY.

80 % inköps -

om sättning

från bedömda

leverantörer

100 % av A och

B-leverantörer

kartlagda

Leverantör

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

CHRISTIAN BERNER

Konkurrensen om kompetenta medarbetare ökar. För att attrahera, behålla

och utveckla anställda är det centralt för Christian Berner att ha attraktiva

arbetsplatser där medarbetarna trivs och utvecklas. För att vara en partner

för hållbart värdeskapande måste Christian Berner föregå med gott exempel

när det kommer till eget klimatavtryck. Därför arbetar vi aktivt med att på

bästa sätt minska resursförbrukningen i verksamheten.

Klimatavtryck

Christian Berner arbetar förebyggande med att minska bolagets miljö-

påverkan vad gäller tjänsteresor, transporter, energi och avfall och utgår

från försiktighetsprincipen för att skydda människa och miljö. Under året

hölls de esta möten och utbildningar digitalt och en ny, koncerngemen-

sam resepolicy och bil policy togs i bruk, men eekterna av dem har ännu

inte kunnat påvisas på grund av att resandet nästan eliminerades under

pandemin.

Hälsa och säkerhet

Christian Berner bedriver ett systematiskt arbetsmiljö- och brandskydds-

arbete för att kunna identiera, förhindra och mildra eventuell negativ

påverkan ur hälso- och miljösynpunkt.

Koncernens största dotterbolag i Sverige, Christian Berner AB och

Zander & Ingeström AB, har kommit långt när det gäller arbetsmiljö- och

brandskyddsarbete. Personalansvariga chefer i Christian Bernerkoncernen

ansvarar för att säkerställa välbennande för de anställda samt för att

arbeta med arbetsmiljöfrågor i enlighet med nationell lagstining och i

samverkan med de anställda eller deras representanter. Olyckor och tillbud

följs alltid upp.

Exempel: Det svenska bolaget Christian Berner AB har under pandemin

ha fokus på den psykosociala hälsan kopplat till hemarbete och genomfört

aktiviteter tillsammans med företagshälsovården.

Utbildning

Kompetensutveckling ska bidra till Christian Berners mål och strategier

såväl på kort som lång sikt, samt att verksamheten och dess medarbetare

utvecklas för att möta framtida krav och behov.

Arbetsmiljöutbildning för chefer har genomförts och planeras för alla

anställda. Hållbarhet integreras som en del av andra utbildningar, till

exempel i säljutbildningar. För att höja den interna hållbarhetskompetens en

ska ledningen uppmuntra till kompetensförhöjande hållbarhetsrelaterade

aktiviteter. Strategiarbetet har lett fram till att hållbarhetsfrågorna lys

upp på agendan.

Många av våra medarbetare har passat på att gå webbutbildningar

under året då vi inte har fått träas fysiskt.

Mångfald

Mångfald är något som berör hela verksamheten och alla dess områden.

Från rekrytering och kompetensutveckling till kommunikation och

marknadsföring. Genom en bra sammansättning av personer med olika

kunskaper och erfarenheter riskerar inte verksamheten i samma grad att

gå miste om kompetens och olika synvinklar. Christian Berner ska vara

en inkluderande arbetsplats där det inte före kommer diskriminering eller

trakasserier. Bolaget har under 2020 arbetat vidare med insatser för att

öka mångfald och inkludering. Jämställdhetsarbetet är viktigt, ett arbete

inleddes 2018 med systematisk uppföljning och framtagande av resultat-

indikator för att följa upp könsfördelningen (se not 7).

Arbetsmiljö

Omvärlden har varit orolig på grund av pandemin och många medarbe-

tare har arbetet i hemmet. Oslokontoret yttade till nya lokaler under

vintern och under våren byggdes kontorsfastigheten i Mölnlycke om.

I slutet av året yttade de två Stockholmsbaserade kontoren ihop nya

lokaler i Arninge industriområde i Täby norr om Stockholm.

Arbetsmiljöarbetet följs upp genom löpande medarbetarsamtal, med-

arbetarundersökningar och arbetsmiljöronder. Den svenska delen av

Christian Berners verksamhet samt Zander & Ingeström har dessutom ett

integrerat systematiskt förbättringsarbete genom sitt ledningssystem som

är certierat i enlighet med ISO 9001:2015 och ISO 14001:2015. Zander &

Ingeström innehar också certikat enligt ISO 45 000:2018.

People & Values

I januari 2020 genomfördes en medarbetarundersökning i hela koncernen.

Resultatet har följts upp och respektive bolag har gjort en handlingsplan.

Ett koncernövergripande initiativ var visions- och värdegrundsarbetet

People & Values som varje medarbetare bjöds in till. Arbetet övergick eer

sommaren till digitala workshops och mynnade ut i en ny vision och värde-

grund som fastställdes i december 2020. 2021 genomförs ledarträningar

och workshops med medarbetarna för att implementera den nya värde-

grunden i organisationen.

Samarbeten och samhälle

Koncernen valde även under 2020 att skänka pengar till Water Aid som

är en organisation som arbetar för att förbättra hygien och möjliggöra till-

gång till rent vatten i några av världens fattigaste områden. Koncernens

dotterbolag i Finland, Christian Berner Oy, har sedan era år tillbaka

ett sam arbete med organisationen Håll skärgården ren. Samarbetet har

en aärsmässig koppling med provinstallation och utveckling av lter

för vatten rening samtidigt som det skapar medarbetar- och samhälls-

engagemang.

Christian Berners uppförandekod är en vägledning för hur medarbet arna

på ett professionellt och etiskt sätt ska uppträda i sitt dagliga arbete. Denna

uppförandekod signeras av samtliga anställda och vid nyanställning.

Christian

Berner

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

CHRISTIAN BERNER

OMRÅDE RESULTATINDIKATOR MÅL RESULTAT KOMMENTARER

Arbetsmiljö/

Hälsa/

Säkerhet

Olyckor/Tillbud Inga Olyckor/Tillbud 2/5 2019 var utfallet 4/5

Mångfald/

Jämställdhet

Andel kvinnor i

ledande position vs

andel kvinnor totalt

Öka andel kvinnor i

ledande position vs

andel kvinnor totalt

31 %/24 % Under 2020 har andelen anställda kvinnor ökat till 31 %

från 2019 då det var 26 %.

Andelen kvinnor i ledande positioner har ökat från 18 %

2019 till 24 % 2020.

NMI Nöjda medarbetare 80 % 66 % 2021 byter vi benämningen NMI, Nöjd Medarbetare Index

till eNPS, Employer Net Promoter Score.

Resor

Flyg/tåg

-utsläpp från resor Minska CO

-utsläpp 28,1 ton CO

(inga uppgifter för 2019)

Mycket lite resande på grund av pandemin. Prognosen

är att utsläppen kommer öka, när Covid-19 situationen

utvecklas mot att tillåta mer resande. Resepolicyn upp-

manar dock till miljövänligt resande.

Resor bil CO

Antal tjänstebilar

per bränsle

Öka andelen miljöbilar 27 % (11 %) Den koncerngemensam bilpolicyn från slutet av 2019,

premierar miljöbilar. Det har stöttat utvecklingen och gör

att nästan var tredje bil är en miljöbil, jämfört med var

tionde under 2019.

Energi Andel förnybar energi

% av total energiför-

brukning

Öka andelen förnybar

energi

68 % (42 %) Under 2020 gjordes ett koncernavtal av grön el vilket inne-

bär att Christian Berner i sina lokaler, där vi själva har

bestämmanderätt över elleverantören, nu använder oss av

en leverantör som garanterar att vi får förnyelsebar energi.

Beroende på bindningstider i avtal, skiftas nytt miljövänligt

avtal in när möjligt.

Transporter CO

-utsläpp från

varutransporter

Fastställa utsläpps-

nivåer från transporter

och utifrån detta defi-

niera mål och förbätt-

ringsåtgärder.

21,3 ton CO

(inga uppgifter för 2019)

Insamling av data för CO

-utsläpp från transporter ut från

vårt huvudlager i Mölnlycke har gjorts under året för att

skapa en baseline. Utvärdering av initiativ och actions för

att minska klimatpåverkan från dessa transporter pågår

nu. Områden som analyseras är exempelvis vilka transport-

emballage som används, fyllnadsgrad i lastbärare och

”grönt transportval”. Vi arbetar även aktivt med att där

möjlighet finns konsolidera våra uppströmstransporter

ill lager och kund för att minska klimatpåverkan.

31 % kvinnor i

ledande position

66 % nöjd

medarbetare

Christian

Berner

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

KUND

Christian Berners roll som ledande teknikhandelsbolag omfattar

många aspekter. Som strategisk rådgivare till kunder erbjuder företaget

tekniska lösningar som sänker kostnader, sparar energi och minskar

miljö påverkan.

Våra kunders hållbara utveckling

Christian Berner stöttar våra kunders verksamheter och utveckling av

den samma. Genom att erbjuda hållbara produkter och lösningar hjälper

koncernen sina kunder att ställa om mot än mer hållbara lösningar. Den

ökade förändringstakten mot större eerfrågan av hållbara produkter och

lösningar, samt ökade hållbarhetskrav från myndigheter, påverkar

Christian Berners kunder.

Koncernen skapar kundanpassade lösningar och leverans av kompletta

systemlösningar där olika produkter från olika leverantörer kombineras,

vilket leder till ökad eektivitet för såväl bolagets kunder som leverantörer.

Genom att vara en strategisk partner och rådgivare mellan tillverkare och

kunder samt genom att erbjuda tekniska lösningar som sänker kostnader

och minskar miljöpåverkan struktureras och eektiviseras kundernas

beslutsprocesser.

Miljöteknik

Christian Berner stödjer kunder med hållbara lösningar genom kvalice-

rad behovsanalys, rådgivning, service och utveckling. Flera av Christian

Berners produkter och tjänster bidrar till minskad miljöpåverkan för

kunderna, till exempel genom att mängden kemikalier, transporter samt

användandet av miljöpåverkande material minskar. Exempel på detta är

vibrationsdämpande material som förbättrar miljön för boende, samt

miljöer runt spårbunden trak och rening av utsläpp eller vattenrening

utan kemikalier.

Christian Berner hjälper även kunderna i deras val av resurseektiva

lösningar och produkter. Genom ställda krav på bolagets egen och sam-

arbetspartners verksamhet främjar Christian Berner utveckling samt

inno vation av miljösäkra produkter och teknik, och kan förse kunderna

med hållbara produkter och lösningar.

MEJERIET STÄLLDE OM

TILL VÄXTBASERAD PRODUKTION

Österlenmejeriet i Lunnarp är idag en helt mjölkfri produk-

tionsanläggning, vilket inneburit en stor förändring i till-

verknings processen. Utmaningen att blanda havrepulver

i vätska snabbt, effektivt och ergonomiskt löstes med en

säcktömmare, en pulver mixer och en säckkomprimator

från Christian Berner.

OMRÅDE RESULTATINDIKATOR MÅL RESULTAT KOMMENTARER

Kund Andel försäljning

relaterad till Globala

målen.

Öka positivt bidrag till,

och minska negativ

påverkan på de globala

målen

Utbildning om de globala

målen och uppstart av

nulägesanalys för varje

produktområden under

oktober – december

2020

Målområdet är nytt för Christian Berner, som under 2021

kommer arbeta med att etablera mål och aktiviteter.

Målområdet är prioriterat, i enlighet med koncernens

strategi och bidrag till hållbarhetsområdet.

Kund

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2020

på sidorna 13–20 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne-

bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för vårt uttalande.

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Christian Berner Tech Trade AB (publ) org. nr 556026-3666

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 23 mars 2021

KPMG AB

Mathias Arvidsson

Auktoriserad revisor

Koncernens bidrag till aktiva och positiva hållbarhetsavtryck

i våra kunders verksamheter görs genom våra lösningar samt

våra medarbetares engagemang och kunskap. På bilden

Peter Jandermark på lagret i Mölnlycke.

HÅLLBART VÄRDESKAPANDE

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

UTVECKLINGEN 2020

Utvecklingsmöjligheter finns

efter turbulent år

Finansiell utveckling

Omsättning

MSEK 2020 Tillväxt 2019

Sverige 483,9 –3,5% 501,6

Norge 100,4 12,2% 89,5

Finland 88,5 4,2% 84,9

Danmark 22,4 –22,2% 28,8

Summa 695,2 –1,4% 704,8

Omsättningen minskade något under 2020, främst på grund av en

svag avslutning på året. Norge gynnades av förvärvet av Empakk

som är med i böckerna från oktober.

Resultat 2020 2019

MSEK EBITA Marginal EBITA Marginal

Sverige 46,2 9,5% 47,6 9,5%

Norge 6,7 6,7% 5,4 6,0%

Finland 5,6 6,3% 6,6 7,8%

Danmark 1,3 5,7% 4 13,9%

Koncern –17,6 –10,5

Summa 42,2 6,1% 53,1 7,5%

Till följd av den minskade omsättningen försämrades resultatet för

2020. Omstruktureringskostnader av engångskaraktär på 4,2 MSEK

tyngde resultatet för Sverige och koncernen.

Avkastning

Avkastning på eget kapital eer nansiella poster för den senaste

tolv månadersperioden uppgick till 24,2 (34,5) procent.

Kassaﬂöde

Kassaödet från den löpande verksamheten var 63,0 (69,6) MSEK.

Minskat resultat och ökad betald skatt minskar kassaödet, men

positiv eekt av utveckling från rörelsekapitalet. Kassaöde från

investeringsverksamheten uppgick till –39,8 (–23,2) MSEK där den

stora skillnaden berodde på förvärven under 2020. Kassaödet

från nansieringsverksamheten stod för 0,6 (–53,5) MSEK, där

upptaget lån i moderbolaget om 100 MSEK är stora skillnaden.

Utdelning minskade 2020 jämfört med 2019; 11,3 (14,1) MSEK.

Soliditet

Soliditeten per den 31 december uppgick till 34,3 (36,5) procent.

Impeller från Sundynes höghastighetskompressor.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

UTVECKLINGEN 2020

Framtidsutsikter

Generellt nns det idag inga tecken på någon generell försämring i eerfråge-

situationen jämfört med 2020. Tvärtom förväntas eerfrågan bli starkare

i takt med att den negativa eekten från Covid-19 minskar. Ambitionen

är att under 2021 generera tillväxt organiskt och genom förvärv.

Koncernen har under året även genomfört två större program för att

säkra den framtida utvecklingen; Strategiutvecklingsprogram och Vision,

värderingar.

Strategiutvecklingsprogrammet har varit gediget och involverat större

delen av koncernens verksamheter. Det har gett en bra grund för att göra

strategiska val, samt för att planera aktiviteter de kommande åren.

Programmet för vision och värdegrund har involverat alla koncernens

medarbetare och skapat en grund för gemensam syn på vilka vi är och

vad vi siktar på att uppnå. Programmet ligger också till grund för den

ledarskaps- och medarbetarskapsutbildning som genomförs under 2021.

Förslag till beslut om utdelning

Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 14 070 KSEK vilket motsvarar

0,75 kr per aktie. Styrelsen föreslår att utbetalning av utdelningen skall ske

i omedelbar anslutning till årsstämman. Styrelsen anser att den föreslagna

vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens

art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet samt

bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Yttrandet ska

ses mot bakgrund av den information som framgår av års redovisningen.

Företagsledningen planerar inga väsentliga förändringar av bentlig

verksamhet så som väsentliga investeringar, försäljningar eller avveckling.

Beträande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till eerföljande

resultat och balansräkningar med tillhörande tilläggsupp lysningar.

Resultatdisposition TSEK

Till årsstämmans förfogande står

Balanserad vinst: 94 843

Årets vinst 26 226

Summa 121 069

Styrelsen föreslår att

Utdelning 0,75 SEK per aktie 14 070

i ny räkning överföres 106 999

Summa 121 069

Medarbetare

Medelantalet anställda uppgick under den senaste tolvmånadersperioden till

198 (186). Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 198,

vilket kan jämföras med 186 vid räkenskapsårets ingång. Främsta anled-

ningen till ökningen kommer från förvärven som gjorts under året, Empakk

AS och Alfa Tec Sweden AB, som inkluderas i koncernen från oktober.

Moderbolaget

Moderbolagets huvudsakliga uppgi är att ansvara för styrning, aärsut-

veckling, förvärv, nansiering och analys. Moderbolagets interna netto-

omsättning för räkenskapsåret uppgick till 6,8 (20,9) MSEK och resultatet

eer nansnetto till –9,3 (–3,0) MSEK. I och med att koncernen bildat ett

shared servicebolag (Christian Berner Business Services AB), går större

andel av omsättning genom det bolaget och omsättningen för moderbolaget

minskar. Moderbolaget har under året hanterat två förvärv, vilket inneburit

större förvärvskostnader. Koncernen har också, genom moderbolaget,

drivit två större förändringsprogram under året, ett strategiprogram och

ett program kring vision, värdegrund och ledarskap. Båda programmen

har stöttats av extern part, vilket har ökat kostnaderna i koncernen. Under

2020 tecknades också avtal med SEB om en revolverande kreditfacilitet på

200 MSEK, där huvuddelen skall användas för att nansiera beslutad för-

värvsstrategi. Avtalet har ökat räntekostnaderna i moderbolaget, vilket

påverkar resultatet negativt.

Moderbolagets nansiella anläggningstillgångar utgörs främst av

aktier i dotterbolag. Antalet medarbetare den 31 december uppgick till

4 (5) personer.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

VI GER

FANTASTISK

AKUSTIK

Materialteknik

Vi levererar vibrations- och

bullerdämpande material

och lösningar som skapar

rätt akustisk miljö

AFFÄRSOMRÅDE MATERIALTEKNIK

Ökad volym inom

trähusbyggnation

Inom affärsområdet Materialteknik samlas Christian Berners verksamhet

som fokuserar på försäljning av vibrations- och bullerdämpande material

och teknisk plast.

Marknad & kunder

Kunderna inom Materialteknik nns framförallt inom infra-

struktur som järnväg och spårväg, samt pappers-, bygg- och

gruvindustrin.

Aärsområdet är mindre konjunkturkänsligt än aärs-

området Process & Miljö eersom produkterna till stor del

utgörs av slitvaror och förbrukningsmaterial där eerfrågan

drivs av graden av kapacitetsutnyttjande inom kundsegmenten.

Därutöver drivs utvecklingen av större investeringsbeslut

där Christian Berners material är en del av investeringen, till

exempel i järnvägsprojekt och i husbyggnation.

Generellt har förbrukningsmaterial och slitvaror högre

marginaler än produkter av investeringskaraktär.

Konkurrensfördelar för Christian Berner är ett stort

utbud, hög leveranssäkerhet och kvalicerad rådgivning.

Produkterna och lösningarna inom Materialteknik är indel-

ade i två områden: Teknisk plast och Vibrationsteknik.

Teknisk plast

Christian Berner är en komplett nordisk plastleverantör

ocherbjuder allt från halvfabrikat till färdigbearbetade

detaljer isåväl högkvalitativa plastmaterial som de vanligast

förekommande konstruktionsplasterna. Bolaget har en bred

kundbas och de viktigaste branscherna är pappersindustrin

gruvindustrin samt produkter till materialhanteringssystem.

Vibrationsteknik/buller

Christian Berner levererar vibrationsdämpande material i ett

ertal olika applikationer till era branscher, främst inom

bygg, industri och spårbunden trak. Förutom vibrations-

dämpning bidrar bolagets produkter även till sänkta kostna-

der för dri och underhåll.

Exempel på produkter

Vibrationsdämpning

Konstruktionsplaster

Bullerplank

Ballastmattor och slipermattor för vibrationsisolering

Materialteknik

32,3 % andel av

nettoomsättningen

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Viktiga händelser 2020

Förbättrad lönsamhet

Tillväxt i industrisegmentet

Ökad kapacitetsutnyttjande i

maskinparken

Framgång med vår egna produkt

kantduschar till pappersindustrin

Fokus 2021

Förstärka säljorganisationen inom

Vibrationsteknik och Industrisegmentet

Omstrukturering på Teknisk plast med

ambitionen att utveckla lönsamheten

Öka kundvärde och hållbarhetsavtrycket

i våra lösningar och med det öka lönsam-

heten

9,6 % EBITA

224 MSEK

netto omsättning

Tysta ettor med utsikt

över Vättern

När Husgruppen Modulssystem fick uppdraget

att bygga 194 nya ettor på Valplatsen i Jönköping

av Nivika Fastigheter vände de sig till Christian

Berner för att reducera steg- och stomljud. En

anpassad lösning baserad på Sylomer

och

Sylodyn

ger elastisk bädd under varje modul som

uppfyller Boverkets krav på ljudklass B samtidigt

som säkra leveranser möjliggör en effektiv bygg-

process.

250

200

MSEK

150

100

Nettoomsättning EBITA %

2020

2018 2019

Materialteknik

Utvecklingen under 2020

Leveranserna av vibrationsdämpande lösningar till

massivträhusindustrin har under året ökat på alla

marknader.

AFFÄRSOMRÅDE MATERIALTEKNIK

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Process & Miljö

Zetapannan från Zander &

Ingeström kan snabbt slås på för

att göra ånga och hetvatten

när elproduktionen är stor

VI BIDRAR

TILL FLER

HÅLLBARA

ENERGI-

SYSTEM

AFFÄRSOMRÅDE PROCESS & MILJÖ

Ökad systemförsäljning

Process & Miljö riktar in sig mot kunder med behov av främst

processutrustning och hela tekniska system.

Marknad och kunder

Christian Berners kunder inom Process & Miljö åternns

inom ett stort antal segment, bland annat pappersindustrin,

kommunala sektorn och processindustrin.

Försäljning drivs i huvudsak av stora investeringsbeslut

hos kunder även om försäljning av mer återkommande

karaktär också förekommer. Sedan förvärvet av Zander &

Ingeström 2018 nns även en exportaär av el- och ång-

pannor som är global.

Konkurrensfördelar för Christian Berner är tekniskt väl-

utbildade medarbetare som med kvalicerad rådgivning kan

leda kunderna till lösningar som har rätt kapacitet och

dris ekonomi.

Erbjudandet inom Process & Miljö utgörs

av fyra områden

1. Miljö- & processteknik

Inom miljö- och processteknik erbjuds enskilda komponen-

ter, hela system och ett brett utbud av tjänster inom instru-

ment och analys, doserpumpar samt desinfektionssystem.

Bolagets lösningar bidrar bland annat till bakteriefritt

dricksvatten för miljontals människor.

2. Processanläggningar

Christian Berner erbjuder ett brett sortiment av produkter,

maskiner och anläggningar inom områdena förpackning och

fyllning, vätsketeknik samt pulver- och torkteknik. Lösning-

arna anpassas utifrån kundens behov och specikationer.

3. Filterteknik

Christian Berner är med marknadens bredaste sortiment

från ledande tillverkare en komplett lterleverantör och

kan därmed hjälpa kunder med all typ av vätskeltrering.

4. Pump & värmeteknik

Pump & värmeteknik erbjuder centrifugal- och deplace ment-

pumpar, högtryckspumpar för industriell användning av

högtrycksvatten, genomströmningsvärmare, varmvatten–

beredare och egna elektriska pannor, el- och ångpannor

Zetapannan, som säljs på export.

Process & Miljö

67,7 % andel av

nettoomsättningen

Exempel på produkter

Doserpumpar

Desinfektionssystem

Elektriska pannor, ång-

och hetvattenpannor

Filter för vatten rening

Högtryckspumpar

Industripumpar

UV-aggregat

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Viktiga händelser 2020

Förvärven av Empakk AS och Alfa Tec

Sweden AB

Satsning på vår egna produkt Fillﬂex

maskiner

Omstrukturering Gas & Energi i Sverige

Fokus 2021

Förvärv

Ökad satsning på el- och ångpannor

i Zander & Ingeström AB

Öka kundvärde och hållbarhets-

avtrycket i våra lösningar och

med det öka lönsamheten

8,1 % EBITA

471 MSEK

nettoomsättning

500

400

MSEK

300

200

100

Nettoomsättning EBITA %

2020

2018 2019

Process & miljö

Arbetsbesparande lösning

för Nordarom

Nordarom i Norrköping utvecklar smaker och

färger för livsmedelsindustrin. För att förbättra

arbetsmiljön och minska de tunga lyften tog de

hjälp av Christian Berner. Flera produktområden

bidrog när fyllningsmaskinen Fillﬂex kom plet ter-

ades med en massﬂödesmätare, vätske filter och

en kapsylåtdragare med fixtur som togs fram i

Christian Berners egen plastbearbetningsverkstad.

Utvecklingen under 2020

Affärsområdet påverkas negativt av framﬂyttade

investeringar i marknaden samt kostnader för

omstruktureringar, vilket delvis vägs upp av ett

starkt år inom försäljning av värmepannor.

Två viktiga förvärv utvecklar affären mot livs -

medels industrin.

AFFÄRSOMRÅDE PROCESS & MILJÖ

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Aktien

Under 2020 sjönk Christian Berner-aktien med 7,6 procent, vilket

kan jämföras med Stockholmsbörsen som helhet i form av indexet

OMX Stockholm Benchmark PI som steg 12,9 procent.

Under 2020 omsattes 6,3 miljoner aktier till ett

sammanlagt värde om drygt 135 MSEK. Det mot-

svarar en omsättningshastighet om 33,8 procent.

I genomsnitt gjordes under året 51 avslut per

handelsdag.

Sedan noteringen 2014 har Christian Berner-

aktien ha en totalavkastning på 196,2 procent

(kursutveckling + återinvesterad utdelning).

Under samma period har jämförelseindexet som

inkluderar utdelningar OMX Stockholm Bench-

mark GI gett en totalavkastning på 122,9 procent.

Ägarstruktur

Christian Berner har totalt 2 066 (1 910) aktieägare.

Gårda verken AB var vid årets slut största enskilda

ägare i Christian Berner och hade 23,7 procent av

kapitalet och 52,3 procent av rösterna i Christian

Berner.

Aktieåterköp och utdelning

Årsstämman 2020 gav styrelsen mandat att både

förvärva och överlåta egna aktier. Innehavet får

dock inte överstiga 10 procent av utestående

aktier. Under året har bolaget använt 72 357

aktier, som del av köpeskilling i samband med

förvärvet av Alfa Tec Sweden AB. Därmed innehar

bolaget vid årets slut inga egna aktier.

Inför årsstämman den 10 juni, beslutade styrel-

sen att dra tillbaka föreslagen utdelning om 0,75 kr

per aktie för att utvärdera en eventuell utdelning

senare under året, baserat på hur situationen med

Covid-19 utvecklade sig. Beslutet att dela ut 0,60

SEK per aktie togs på en extrastämma i oktober.

Det motsvarar 30 procent av vinsten eer skatt.

Målet är att utdelningsandelen ska vara 30–50

procent.

AKTIEN

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

AKTIEN

SEK Volym

1 500

900

600

300

1 200

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

CBTT B OMX Stockholm PI

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Kursutveckling under 2020

250

150

100

200

CBTT Totalavkastning OMX Stockholm GI

SepApr

2020

SepApr

2019

SepApr

2018

SepApr

2016

SepApr

2017

SepApr

2015

Okt

2014

Totalavkastning sedan börsnotering

De största aktieägarna

Namn A-aktier B-aktier Aktier

Andel av

kapitalet Röster

Andel av

rösterna

Gårdaverken AB 1 250 000 3 192 083 4 442 083 23,7 % 15 692 083 52,3 %

Ernström Kapital AB 1 932 323 1 932 323 10,3 % 1 932 323 6,4 %

Berner, Isolde Stensdotter 1 630 572 1 630 572 8,7 % 1 630 572 5,4 %

Berner, Ruby Stensdotter 1 552 149 1 552 149 8,3 % 1 552 149 5,2 %

Lannebo Nanocap 1 544 335 1 544 335 8,2 % 1 544 335 5 ,1 %

Seb Luxemburg 1 255 456 1 255 456 6,7 % 1 255 456 4,2 %

Unionen 745 000 745 000 4,0 % 745 000 2,5 %

Protector Forsikring Asa 669 223 669 223 3,6 % 669 223 2,2 %

Försäkringsbolaget

Avanza Pension 440 321 440 321 2,3 % 440 321 1,5 %

Söderqvist, Bo 230 000 230 000 1,2 % 230 000 0,8 %

Mikael Gunnarsson 216 000 216 000 1,2 % 216 000 0,7 %

Berner Wolf, Nicolas 188 273 188 273 1,0 % 188 273 0,6 %

Larsson, Ingrid 180 933 180 933 1,0 % 180 933 0,6 %

Sentinam Invest AB 177 530 177 530 0,9 % 177 530 0,6 %

Swedbank Försäkring 159 018 159 018 0,8 % 159 018 0,5 %

Nordnet Pensions-

försäkring AB 122 406 122 406 0,7 % 122 406 0,4 %

Antap Capital 113 252 113 252 0,6 % 113 252 0,4 %

Lachenardiére, Sonja 100 000 100 000 0,5 % 100 000 0,3 %

State Street Bank And

Trust Co 96 000 96 000 0,5 % 96 000 0,3 %

Lachenardiére, Rachel 72 696 72 696 0,4 % 72 696 0,2 %

Övriga 2 891 828 2 891 828 15,4 % 2 891 828 9,6 %

Totalt 1 250 000 17 509 398 18 759 398 100,0 % 30 009 398 100,0 %

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Materialteknik

Växande städer kräver effektiv

infrastruktur och åtgärder för att

minska buller och vibrationer från

trafik och andra verksamheter.

VI GÖR

HEM

FRIDFULLA

ORDFÖRANDEORD

Plötsligt händer det.

Droppen urholkar stenen, när du spottat på stenen tillräckligt blir den blöt,

trägen vinner, skam den som ger sig. Uttrycken är många för att beskriva att

kämpar vi på mot ett givet mål eller idé så blir de inte allt för sällan uppfyllda.

Visionen blir verklighet. Drömmen sann.

Under det på många vis dramatiska året 2020 med pandemin som ck

allvarliga eekter på ekonomin, var det mycket som lossnade i det 123 år

gamla Christian Berner. Ett omfattande strategiarbete och vision och

värde grundsprogram genomfördes i hela koncernen, två nya na

verksam heter blev en del av oss, en fördelaktig renansiering kom på

platsi våras, ett starkt gemensamt administrativt bolag Christian Berner

Business Services sjösattes och vi samlade all vår Stockholmsverksamhet

ien för oss ny, n fastighet i Täby. Överhudtaget andas stora delar av

organisationen och ledningen en framtidstro som aldrig förr.

Det ingjuter en stor tillfredställelse. Jag har suttit i bolagets styrelse

i31år. Droppen urholkar stenen.

Möjligen gav mig Johan De Geer, tidigare huvudman för Zander &

Ingeström som vi är synnerligen glada för att ha förvärvat, svaret på

varför det till sist lossnar. Jag pratade med honom sent i höstas:

”Hoppas att alla ser framåt då nostalgi nog är det sämsta just nu.”

Klokt. Det är lätt att som tredje generationen huvudman fastna i gamla,

möjligen goda, tider. Oljeporträtten av farfar Christian och farmor Isolde,

signerade Emanuel Vigeland, på huvudkontoret i Mölnlycke kan nog få

er än mig att få lite darr i knäna.

Bolag blir med tiden som deras ägare.

Min vilja och ambition har i era år varit att frigöra mig från historien,

släppa komplexen gentemot tidigare generationer. Jag vill sedan länge

bygga ett modernt, hållbart, utvecklande, drivande och framgångsrikt

industribolag.

Värdegrunden kom upp på en slide i styrelserummet i höstas när vi ck

en uppdatering av vision och värdegrund- och strategiarbetet i företaget.

Jag blev alldeles varm inombords – det är ju precis så jag vill vara som

människa och industrialist.

Well, så pass stor självinsikt har jag för att väl inse att värdeorden är

påfallande överdrivna för att beskriva mig som ägare, men de överens-

stämmer med min ambition och vision. Tror också att era andra skickliga

ägare till bolaget kan omfamna värdeorden. Droppen urholkar stenen.

2020 blev resultatmässigt eer omständigheterna acceptabelt. Eer

noga övervägande i ett svårtytt regelverk och med otydliga politiska sig-

naler, var vi glada att vi i höstas kunde göra en justerad utdelning eer

rekordåret 2019.

Resultat och tillväxten var självfallet en bit ifrån vi siktade. Målet är

något helt annat. Värdeambitionen större. Visionen än mer passionerad.

Nu nns alla förutsättningar för att de ska infrias.

Droppen urholkar stenen.

Joachim Berner

Styrelseordförande

”Passionerade, Modiga

Nytänkande, Tillsammans”

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrningsrapport 2020

Bolagsstyrning innebär att styrelsen via processer och styrdokument både stödjer och

kontrollerar att Christian Berner Tech Trade AB sköts så hållbart, ansvarsfullt och effektivt

som möjligt, och att styrningen blir ett redskap i utvecklingen av koncernen.

Genom tydligt uppsatta strukturer och regelverk säkerställer vi att våra

riktlinjer om hur vi bedriver verksamheten är väldenierade. När bolags-

styrningen är tydlig, kan medarbetarnas fokus frigöras till att kontinuer-

ligt utveckla och förbättra vår aär mot våra uppsatta mål.

Aktieägare

Christian Berner Tech Trade AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag,

noterat på Nasdaq Stockholm sedan den 31 mars 2017 och ingår i segmen-

tet Small Cap. Bolaget följer Koden på Nasdaq Stockholm och tillämpar

Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och har ingen avvikelse att

rapportera. Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade på

en reglerad marknad i Sverige.

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgår till 0,63 MSEK fördelat på totalt 18 759 398 aktier,

fördelat mellan 1 250 000 A-aktier och 17 509 398 B-aktier där samtliga

har ett kvotvärde om 0,03 SEK. Samtliga aktier av serie A berättigar till

tio (10) röster på bolagsstämman och samtliga aktier av serie B berättigar

till en (1) röst på bolagsstämman.

Antal aktieägare per 31 december 2020 var 2 066 (1 889). De tio största

aktieägarna hade ett totalt aktieinnehav om 77,0 (80,9) procent av de

totala aktierna och 85,6 (88,1) procent av rösterna. Se tabell över 10 största

aktieägarna sid 30.

Valberedningen

Christian Berners valberedning har till uppgi att inför kommande års-

stämma arbeta fram förslag avseende stämmoordförande, styrelsearvoden,

revisorsarvode, styrelse, styrelseordförande, revisor samt valberedning.

Valberedningen ska bestå av tre ledamöter utsedda av envar av de tre röst-

mässigt största aktieägarna vid tiden för årsstämman. Avstår aktieägare

från att utse ledamot övergår rätten att utse ledamot till den i röstmässig

storlek nästkommande aktieägaren. Om ledamots anknytning till den

aktieägare som nominerade ledamot upphör, eller om ledamoten av annan

anledning lämnar valberedningen, har aktieägaren rätt att ersätta den leda-

moten i valberedning. Om någon aktieägare som utsett ledamot till valbe-

redningen avyttrar en väsentlig del av sina aktier i bolaget innan valbered-

ningens arbete slutförts, ska den ledamot som denna aktieägare utsett, om

valberedningen så beslutar, avgå och ersättas av ny ledamot som utses av

den röstmässigt största ägaren som inte är representerad i valberedningen.

Valberedningen utser inom sig ordförande, som inte får vara styrelsens

ordförande. Valberedningen inför årsstämman 2021 består av Kristina

Brandt (ordförande), Joachim Berner och Johan Lannebo.

Valberedningens arbete

Ledamöterna har konstaterat att det inte nns intressekonikter som

påverkar deras uppdrag. Valberedningen har under hösten 2020 inter-

vjuat samtliga styrelseledamöter, arbetstagarrepresentanter, vd och CFO,

vilket gett möjlighet att få information om arbetet i styrelsen, revisionsut-

skottet, samt bolagets ekonomifunktion. Valberedningen har därmed fått

underlag för att bedöma om styrelsens sammansättning är tillfredsstäl-

lande samt behovet av kompetens och erfarenhet i styrelsen. Aktieägarna

har ha möjlighet att lämna förslag och synpunkter till valberedningen

inför stämman 2020. Ingen ersättning har utgått från Christian Berner

Tech Trade AB till ledamöterna i valberedningen för deras arbete.

Valberedningens förslag inför årsstämman 2021 framgår av kallelse till

stämman samt på bolagets hemsida, christianberner.com.

Bolagsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta

beslutsfattande organ. Årsstämma ska hållas inom sex månader från

utgången av räkenskapsåret. Årsstämman i Christian Berner Tech Trade

AB äger vanligen rum i april i Mölnlycke. På bolagsstämman utövar

aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resul-

tat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av

ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av

styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisor.

Utöver årsstämman kan det kallas till extra bolagsstämma. Enligt bolag-

sordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och

Inrikes tidningar och genom att kallelse hålls tillgänglig på bolagets

webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Göteborgs-

Posten och Dagens industri. Årsstämman som var planerad till den 22

april 2020 yttades fram och ägde rum först 10 juni, då styrelsen ansåg att

behövdes mer tid för att följa pandemins, Covid-19, utveckling och even-

tuella påverkan på förslag till beslut från styrelsen. Inför årsstämman den

10 juni, beslutade styrelsen att dra tillbaka föreslagen utdelning om 0,75

kr per aktie för att utvärdera en eventuell utdelning senare under året,

baserat på hur situationen med Covid-19 utvecklade sig. På årsstämman

10 juni beslutades det om sedvanliga ärenden såsom bland annat disposi-

tion av bolagets vinst, fastställande av styrelse och revisionsarvode, antal

styrelseledamöter, val av styrelse, styrelseordförande och revisor samt

principer för utseende av valberedningens ledamöter.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Protokoll från bolagsstämman åternns på Christian

Berner Tech Trades hemsida christianberner.com.

Den 8 oktober hölls en extra bolagsstämma i Möln-

lycke. Den extra bolagsstämman beslutade, i enlighet

med styrelsens förslag, att till aktieägarna utdela 0,60

kronor per aktie samt att överföra resten av vinsten i

ny räkning. Protokoll från extra bolagsstämman åter-

nns på Christian Berner Tech Trades hemsida

christianberner.com.

Bolagsstämman 2020 kommer att hållas 29 april

2021 i Mölnlycke.

Rätt att delta i bolagsstämma

Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolags-

stämma ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden

förda aktieboken fem vardagar före stämman, dels

anmäla sig hos bolaget för deltagande i bolagsstämman

senast den dag som anges i kallelsen för stämman.

Denna dag får inte vara söndag, annan allmän helg-

dag, lördag, midsommaraon, julaon eller nyårsaon

och inte infalla tidigare än femte vardagen före bolags-

stämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämmor

personligen eller genom ombud och kan även biträdas

av högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för

aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på era

olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman.

Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier

som aktieägaren innehar.

Revisorer

För granskning av bolagets årsredovisning jämte

räkenskaperna samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning utses på årsstämman ett

registrerat revisionsbolag. På årsstämman 2020 valdes

fram till nästa årsstämma det registrerade revisions-

bolaget KPMG AB (Norra Hamngatan 22, 404 39

Göteborg) som revisor. Auktoriserad revisor Mathias

Arvidsson är huvudansvarig. Revisorerna har deltagit

vid styrelsemöte för att redogöra för KPMGs revisions-

process samt för att ge styrelsens ledamöter möjlighet

att ställa frågor utan ledningens närvaro.

Dessutom har revisorerna deltagit vid revisions-

kommittémöten. Ersättning till revisorerna framgår

avnot 8 för koncernen.

Styrelsen

Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande organ eer

årsstämman. Enligt aktiebolagslagen är styrelsen

ansvarig för bolagets förvaltning och organisation.

Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för

tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets

bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre ledamö-

ter och högst sju ledamöter och inga suppleanter.

För närvarande består bolagets styrelse av sex ordi-

narie ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter

jämte två suppleanter till dessa representanter. Styrel-

sen består av tre kvinnor och tre män. Bolagets verk-

ställande direktör är inte ledamot av styrelsen.

Styrelsens ordförande väljs av årsstämman och har

ett särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete

och för att styrelsens arbete är välorganiserat och

genomförs på ett eektivt sätt. Styrelsen följer en

skrilig arbetsordning som revideras årligen och fast-

ställs på det konstituerande styrelsemötet varje år.

Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsearbetet,

funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelse-

ledamöterna och verkställande direktör.

Samtliga styrelseledamöter, med undantag för sty-

relsens ordförande Joachim Berner, är också obero-

ende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Styrelsens arbete

I samband med det konstituerande styrelsemötet fast-

ställer styrelsen även instruktionen för verkställande

direktören, innefattande nansiell rapportering.

Enligt nu gällande arbetsordning ska styrelsen, eer

det konstituerande sammanträdet eer årsstämman,

sammanträda vid minst fyra planerade tillfällen under

verksamhetsåret. Utöver dessa styrelse möten kan

ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera

frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie

styrelse möte.

Interna

styrdokument

Till de interna bindande styrinstrumenten

hör bland annat:

• Bolagsordning

• Arbetsordning för styrelsen

• Instruktioner för revisionsutskottet,

verkställande direktören samt

ekonomisk rapportering till styrelsen

• Värderingar

• Uppförandekod

• Finanspolicy

• Kommunikationspolicy

• Övriga styrdokument, policydokument,

guidelines och instruktioner

• ISO 9001 och ISO 14001

Utöver dessa finns processer för risk-

hantering, intern kontroll och hållbarhet.

Externa

styrdokument

Till de externa styrinstrument

som utgör ramar för bolags-

styrning inom Christian Berner

Tech Trade AB hör bland annat:

• Svensk aktiebolagslag

• Svensk årsredovisningslag

• Nasdaq Stockholms regelverk

• Svensk kod för bolags styrning

• Tillämpliga EU-förordningar

Revisorer Bolagsstämma Valberedning

Styrelse Revisionsutskott

Vd & ledningsgrupp

Styrdokument och

intern kontroll

Aktieägare

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Styrelsens övergripande uppgi är att fastställa bolagets övergripande

mål och strategi. Frågorna för styrelsens arbete rör framför allt strategi-

arbete, uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och risker, värde-

skapande och kontroll av bolagets eerlevnad av externa och interna regler.

Styrelsens uppföljning av bolagets eerlevnad av interna och externa regler

baseras på dels rapporterat resultat av bolagets självutvärderingsprocess,

dels den riskbaserade kartläggningen bolaget gör årligen. Under året har

styrelsen ha elva styrelsemöten och närvaron är 96 % totalt. Alla leda-

möter utom Kerstin Gillsbro, som varit frånvarande på två av elva möten,

har deltagit på samtliga elva möten.

Utvärdering av styrelsen

Styrelsen utvärderas årligen med sye att dels utveckla styrelsearbetet,

dels skapa ett underlag för valberedningens utvärdering av styrelsens

sammansättning. Utvärderingen av styrelsen har gjorts under 2020

genom intervjuer av varje enskild styrelseledamot. Av styrelsens utvärde-

ring framgick att styrelsens arbete har fungerat bra och att synpunkter

från tidigare utvärdering har beaktats. Utvärderingen visade också att

styrelsens samlade kompetens och erfarenhet är väl balanserad.

Ersättning till styrelsen

Valberedningen lägger fram förslag för beslut på Bolagsstämman rörande

styrelsearvode. Styrelsearvode utgår inte för styrelseuppdrag i dotter bolag.

Styrelseledamöter som är anställda inom koncernen erhåller ingen särskild

ersättning för styrelsearbete. På årsstämman 2020 beslutades i enlighet

med valberedningens förslag om att arvode till styrelsens ord förande ska

utgå med 400 KSEK för det kommande året och till övriga styrelseledamö-

ter som inte är anställda i koncernen med 180 KSEK per styrelseledamot.

För styrelseledamots arbete i av styrelsen inrättat revisionsutskott ska det

utgå ersättning med 100 KSEK till revisionsutskottets ordförande och med

50 KSEK till revisionsutskottets övriga två ledamöter. Information om sty-

relsearvode för 2020 nns i not 7 för koncernen. Valberedningens förslag

till ersättning inför stämman 2021 framgår av kallelsen till Årsstämman.

Revisionsutskott

Bolaget har ett revisionsutskott bestående av tre medlemmar; Joachim

Berner, Bertil Persson och utskottets ordförande Lars Gatenbeck. Revi-

sionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgier

i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering, övervaka

eektiviteten i bolagets interna kontroll, självutvärderingsprocess och

riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet

och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn

tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda

valberedningen vid förberedelse av förslag till bolagsstämmans val av

revisor. Revisionsutskottet hanterar även, enligt visselblåsarpolicyn,

korruption eller mutbrott samt påstådda överträdelser av Konkurrens-

lagen. Klagomål eller ärenden av sådana slag rapporteras till ordförande

i utskottet. Samtliga medlemmar i revisionsutskottet är oberoende i

förhållande till bolaget och bolagets ledning. Bertil Persson och Lars

Gatenbeck är även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Under året har utskottet ha fyra möten med 100 % närvaro.

Ersättningsutskott

Christian Berners styrelse har beslutat att inte inrätta något särskilt

ersättningsutskott. Styrelsen i sin helhet bereder bland annat frågor om

principer för ersättning och andra anställningsvillkor för bolagets verk-

ställande direktör och ledande befattningshavare. Vidare ska styrelsen

följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättningar till

ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska besluta om.

Styrelsen har under 2020 godkänt undantag från gällande beslut om

ledande befattningshavares nivå på övrig ersättning för en befattnings-

havare. Detta för att följa ingånget anställningsavtal. Inkluderat detta

beslut har styrelsen vid sin utvärdering funnit att totala ersättningsnivåer

i bolaget är ändamålsenliga.

Vd och ledningsgrupp

Verkställande direktör för koncernen är Bo Söderqvist. Den verkställande

direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande

förvaltning och den dagliga drien. Arbetsfördelningen mellan styrelsen

och verkställande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och

instruktionen för den verkställande direktören. Verkställande direktören

kan inom ramen för aktiebolagslagen samt av styrelsen fastställd aärs-

plan, budget och vd-instruktion samt övriga riktlinjer och anvisningar

som styrelsen meddelar, fatta de beslut som krävs för rörelsens utveckling.

Den verkställande direktören ska vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för

att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Styrelsen i

Christian Berner Tech Trade AB har utarbetat en instruktion för den

verkställande direktören som ska fastställas årligen vid det styrelsemöte

som närmast följer eer respektive årsstämma. Enligt instruktionerna för

nansiell rapportering är den verkställande direktören ytterst ansvarig

för nansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att

styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fort-

löpande ska kunna utvärdera bolagets nansiella ställning. Verkställande

direktören ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen

av bolagets verksamhet, nettoomsättningens utveckling, bolagets resultat

och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare aärs-

händelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som

kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Tillsammans

med vd Bo Söderqvist har Christian Berner Tech Trades koncernledning

utgjorts av CFO, vd Christian Berner AB, vd Zander & Ingeström AB,

vd A/S Christian Berner, vd Christian Berner OY, vd Christian Berner AS,

Marknadschef och CIO. Under hösten avslutade vd A/S Christian Berner

sin anställning i koncernen och vd Christian Berner AB tar över som vd

även för det danska dotterbolaget. Därmed minskar koncernens lednings-

grupp med en person. Koncernledningen träas regelbundet och behandlar

frågor som bland annat rör bolagsstyrning, rapportering och strategi.

Vidare ska koncernledningen bistå vd med att verkställa beslut av styrelsen.

Koncernövergripande ansvarsområden

Koncernen ansvarar för och driver ett antal områden som bistår koncer-

nen och landssegmenten med koncernövergripande kompetens och arbets-

uppgier. Till sin hjälp har de ett antal medarbetare i moder bolaget, men

även inlånad hjälp från koncernens dotterbolag och externa konsulter.

Koncernen arbetar med intern kontroll, där en dedikerad controller

arbetar med koncernens interna kontroll och rapporterar till koncernens

CFO, som svarar till revisionsutskottet. Inom området arbetas det med

att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den

nansiella rapporteringen i koncernen.

I hållbarhetsarbetet sker arbete i alla koncernens bolag, men samord-

ningen görs av koncernen och med CFO som ansvarig. Även området

riskhantering, där risker utvärderas, identieras och prioriteringar kon-

solideras, ligger som en del av CFO:s ansvar och samordnas avcontrollers

på koncernnivå.

Mångfald

Christian Berner ska aktivt verka för jämställdhet och mångfald. Bolaget

får inte utöva någon form av diskriminering i sin verksamhet eller

anställningsprocesser. Otillåtna diskrimineringsgrunder omfattar, men

är inte begränsade till; ålder, funktionsvariation, sexuell läggning, kön,

könsöverskridande identitet eller uttryck, religion eller annan tro s upp-

fattning eller etnisk tillhörighet.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

ERSÄTTNINGSRAPPORT

Ersättningsrapport

Introduktion

Denna rapport beskriver riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-

ningshavare för Christian Berner Tech Trade AB, antagna av årsstämman

2020, samt hur de tillämpades under år 2020. Rapporten innehåller även

information om ersättning till verkställande direktören. Rapporten har

upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolags-

styrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om

incitamentsprogram.

Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare

nns i not 7 (Anställda och personalkostnader) på sidorna 58–59 i års-

redovisningen för 2020. Information om ersättningsutskottets arbete

under 2020 nns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 33–35 i årsredo-

visningen för 2020.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas

årligen av årsstämman och redovisas i not 7 på sidan 59 i årsredovisningen

för 2020.

Utveckling 2020

Vd summerar koncernens utveckling i sitt vd-ord på sidan 3 i denna års-

redovisning för 2020.

Beslutsordning avseende ersättningar

Varje år fattar aktieägarna på årsstämman beslut om ersättningarna till

styrelseledamöterna (inklusive ledamöterna i styrelsens revisionskom-

mitté). Styrelsen utnämner koncernchefen och godkänner hans/ hennes

ersättning och kompensationen till de övriga medlemmarna i koncern-

ledningen. Styrelsen bereder frågor och förslag om ersättningar för styrel-

sen och ansvarar för att principerna för ersättningar till ledningen ligger i

linje med bolagets målsättningar och aktie ägarnas intressen.

Övergripande tillämpning av ersättningsprinciper

Riktlinjer som följer omfattar medlemmarna i koncernledningen i

Christian Berner Tech Trade AB (publ) och antogs av årsstämman 2020.

Bolagets ersättningsriktlinjer:

En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi och tillvara-

tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut-

sätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalicerade medarbetare.

För ytterligare information om bolagets aärsstrategi, se sidan 7.

För detta krävs att Christian Berner Tech Trade AB kan erbjuda kon-

kurrenskraig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befatt-

ningshavare kan erbjudas en konkurrenskraig totalersättning. Rörlig

kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska sya till att främja

bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Bolaget har till dags dato inte inrättat några långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen till den verkställande direktören och ledande befattnings-

havare ska bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions-

förmåner och andra sedvanliga icke-monetära förmåner.

Fast kontantlön

Varje medlem i koncernledningen ska erbjudas en fast kontantlön som

är marknadsmässig i förhållande till arbetets svårighetsgrad, befattnings-

havarens erfarenhet, kompetens, ansvar och kvalitativa prestation. Fast

kontantlön revideras som huvudregel årligen.

Rörlig kontantersättning

Den rörliga kontantersättningen ska beakta individens ansvarsnivå och

grad av inytande. Storleken på den rörliga ersättningen ska baseras på

individens procentuella uppfyllelse av uppställda mål. Den rörliga kon-

tantersättningen får maximalt motsvara 42 procent av den fasta årliga

kontantlönen för den verkställande direktören och maximalt 25 procent

av den fasta årliga kontantlönen för övriga ledande befattningshavare.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska

kunna mätas under en period om ett år. Ytterligare kontant rörlig ersätt-

ning kan utgå vid extraordinära omständigheter under förutsättning att

sådana arrangemang endast görs på individnivå antingen i sye att rekry-

tera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära

arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgier. Sådan ersätt-

ning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta

årliga kontantlönen och inte utges mer än en gång per år och individ.

Beslut om ytterligare kontant ersättning ska beslutas av styrelsen.

Pension

Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska

omfattas av avgisbestämda pensionsplaner eller ITP-plan, i vissa fall

med tillägg. Pensionspremierna som betalas av bolaget ska uppgå till

maximalt 40 procent av ledande befattningshavares fasta årliga kontant-

lön, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension

enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning

ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektiv-

avtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren.

Icke-monetära förmåner

Andra sedvanliga icke-monetära förmåner kan innefatta till exempel

sjukförsäkring, livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Pre-

mier och andra kostnader i anledning av andra sedvanliga icke-monetära

förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga

kontantlönen för ledande befattningshavare.

Upphörande av anställning

Vid upphörande av anställning får uppsägningstiden för verkställande

direktören och övriga befattningshavare vara högst sex månader, oavsett

om uppsägning sker av bolaget eller av befattningshavaren själv. Om bola-

get avslutar anställningen kan avgångsvederlag utgå till den verkställande

direktören högst motsvarande den fasta kontantlönen för sex månader.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.

Ersättningen baseras på individens engagemang och prestation i förhål-

lande till i förväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 RÄKNINGAR OCH NOTER

BOLAGSSTYRNING RISKER

ERSÄTTNINGSRAPPORT

mål för hela bolaget, vilka kan vara nansiella eller icke nansiella. Den

rörliga kontantersättningen till vd ska till 100 procent vara beroende av

utfall EBITA på koncernnivå. Den rörliga ersättningen för övriga ledande

befattningshavare ska till 80 procent vara beroende av utfall av EBITA till

viss del hänförligt till koncernen och till övervägande del hänförligt till

det aktuella koncernbolag i vilket den ledande befattningshavaren verkar.

20 procent av den rörliga kontantersättningen för övriga ledande befatt-

ningshavare är beroende av uppfyllelse av individuella mål vilka är icke-

nansiella och vilka har tydliga kopplingar till genomförande av bolagets

aärsstrategi, långsiktiga mål (inklusive dess hållbarhet) eller främjar den

ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. Det är styrelsens

uppfattning att kombinationen av individuella icke-nansiella mål samt

nansiella mål hänförliga dels till koncernen, dels till det koncernbolag

där den ledande befattningshavaren har störst möjlighet att påverka,

bidrar positivt till bolagets aärsstrategi, långsiktiga intressen och håll-

barhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av

rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kri-

terierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig

kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kon-

tantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direk-

tören för bedömningen. Såvitt avser nansiella mål ska bedömningen

baseras på den av bolaget senast oentliggjorda nansiella informationen.

Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begräns-

ningar som kan följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som

utbetalats på felaktiga grunder.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Christian Berner Tech Trade AB har beslutat att ersättningsutskottets

uppgier ska utföras av styrelsen i sin helhet. Vid beredningen av styrel-

sens förslag till dessa ersättningsriktlinjer, samt vid utvärderingen av

skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa,

har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att

uppgier om anställdas totalersättning, ersättningens sammansättning

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av

styrelsens beslutsunderlag.

Beslutsprocessen för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Mot bakgrund av att styrelsen har beslutat att de uppgier som normalt

faller på ett ersättningsutskott ska utföras av styrelsen i sin helhet ska

styrelsen upprätta förslag till nya riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare vid behov eller åtminstone vart ärde år och lägga fram

förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya

riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen i dess egenskap av ersätt-

ningsutskott ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar

för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-

nivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-

relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra perso-

ner i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om

det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkra. Som angivits ovan

ingår det i ersättningsutskottets uppgier att bereda styrelsens beslut i

ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Uppföljning av tillämpning på riktlinjer 2020

Bolaget har under 2020 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som

antagits av bolagsstämman. Styrelsen har under 2020 godkänt undantag

från gällande beslut om ledande befattningshavares nivå på övrig ersätt-

ning för en befattningshavare. Detta för att följa ingånget anställnings-

avtal. Inkluderat detta beslut har styrelsen vid sin utvärdering funnit att

totala ersättningsnivåer i bolaget är ändamålsenliga. Inga övriga avsteg

från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den besluts-

process som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersätt-

ningen. Den totala utbetalda ersättningen till ledande befattningshavare

utgör enligt styrelsens bedömning en konkurrenskraig ersättning i linje

med bolagets riktlinjer. Att tillhandahålla konkurrenskraig ersättning

säkerställer att bolaget kan rekrytera och behålla kvalicerade medarbe-

tare, vilket bidrar till bolagets långsiktiga resultat på ett positivt sätt.

Revisorns yttrande över bolagets eerlevnad av riktlinjerna nns tillgäng-

lig på www.christianberner.com. Ingen ersättning har krävts tillbaka.

Tabell 1 – Total ersättning till vd under 2020 och 2019

2019 2020

Löneökning i % 7, 4 % 8,5 %

Lön 2 236 2 425

Bonus – –

Övriga förmåner 85 72

Pension 860 1 017

Övriga ersättningar 24 9

3 205 3 523

Tillämpning av prestationskriterier

Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning

är till 100 procent beroende av utfall EBITA % på koncernnivå. För 2020

är den verkställande direktörens totala ersättning till 100% baserad på

fast lön och 0 % på rörlig ersättning.

Tabell 2 – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade

räkenskapsåret: rörlig kontantersättning

Befattningshavare

Beskrivning av kri-

terier hänförliga

till ersättnings-

komponenten

Relativ viktning

av prestations-

kriterier

a) Uppmätt

prestation och

b) faktikt

tilldelning /

ersättningsutfall

Bo Söderqvist, vd

Finansiellt utfall,

EB ITA % 100 %

a) 6,1 %

b) 0 SEK

Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets

resultat

Tabell 3 – Förändringar i ersättning och bolagets resultat

under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Total ersättning vd, KSEK 2 631 2 670 2 840 3 763 3 205 3 523

Ersättningsökning

i % för vd 1,5 % 6,4 % 32,5 % –14,8 % 9,9 %

Koncernens

EBITA-marginal 5,7 % 5,9 % 4,8 % 8,4 % 7,5 % 6,1 %

EBITA-marginal

förändring i

procentenheter 0,2 % –1,1 % 3,6 % –0,9 % –1,5 %

Genomsnittlig

ersättningsutveckling

baserat på antalet

heltidsekvivalenter

anställda i koncernen 1,5 % 0,7 % 3,5 % 5,2 % –3,8 %

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 RÄKNINGAR OCH NOTER

BOLAGSSTYRNING RISKER

STYRELSE

Joachim Berner

Född 1962. Styrelseordförande sedan 2014

(styrelseledamot sedan 2013 samt mellan

1989 och 2008). Medlem av Revisions-

utskottet.

Utbildning: Fil. mag. i ekonomi, MBA,

vidHandelshögskolan i Göteborg.

Övriga nuvarande befattningar:

Industriell rådgivare åt Accendo Capital

ch C

apman. Styrelseord förande Gårda-

verken AB, Berner Fastighets AB och

Seare Capital (Publ). Styrelse ledamot

Yrkesakademin AB (publ) och Squid

(njuice AB).

Aktieinnehav i Christian Berner

Tech Trade: 1 2

50 0

00 A-aktier och

3192083 B-aktier genom Gårda verken AB.

Kerstin Gillsbro

Född 1961. Styrelseledamot sedan 2016.

Utbildning: Civilingenjör Väg

och Vatten vid Lunds tekniska

högskola.

Övriga nuvarande befattningar:

Jernhusen AB. Styrelseledamot JM,

GreenBuilding Council och JBS

(Järnvägsbranschens samverkans forum).

Aktieinnehav i Christian Berner

Tech Trade: 5 30

0 B-aktier.

Bertil Persson

Född 1961. Styrelseledamot sedan 2018.

Utbildning: Civilekonomexamen från

Handelshögskolan i Stockholm.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot Nobina AB, Bufab AB

och Troax AB. Senior advisor och

Hjalmarsson & Partners.

Aktieinnehav i Christian Berner

Tech Trade: –

Stina Wollenius

Född 1979. Styrelseledamot sedan 2018.

Utbildning: Civilingenjör i Industriell

Ekonomi från KTH och Technische

Universität Berlin.

Övr

iga nuvarande befattningar:

Styrelseordförande och koncernchef för

Glas gruppen, Styrelseledamot Svensk

Planglasförening och Styrelse ledamot

Produktionslyet (Rise).

Aktieinnehav i Christian Berner

Tech Trade: 1

7 B-aktier

Lars Gatenbeck

Född 1956. Styrelseledamot sedan 2014.

Ordförande i Revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen.

Utbildning: Med Dr. vid Karolinska

Institutet, läkarexamen vid Karolinska

Insti

tutet.

Övriga nuvarande befattningar:

Industriell rådgivare åt EQT. Styrelse

ord

förande Life Medical Sweden AB,

Life Equity Group Holding AB, Vice Ord

förande Stielsen Industrifonden,

Styrelse ledamot i Ambea AB, Dataow

Group PTY, Panasia Health Ltd, Tunstall

Healthcare Group Ltd, Cancerföreningen

och stielsen Silvia hemmet. Huvudman i

Konung Gustaf V:s Jubileumsfond.

Aktieinnehav i Christian Berner

Tech Trade: 26 3

64 B-aktier

Styrelse

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

STYRELSE

Malin Domstad

Född 1970. Styrelseledamot sedan 2015.

Utbildning: B Sc Industrial

Automatisation vid Högskolan iSkövde.

Övriga nuvarande befattningar:

Head of Purchasing, Consolis S.A.S

ieinnehav i Christian Berner

Tech Trade: 1

0 B-aktier.

Anna-Maria Vikenadler

Född 1968. Arbetstagar representant

sedan 2019.

Utb

ildning: 4-årig Tekniskt Gymnasium

Kemi, Ascheberg Göteborg.

Övriga nuvarande befattningar:

Teknisk innesäljare för Miljö- och process-

teknik inom aärsområde Process & miljö

å Ch

ristian Berner AB.Styrelseledamot i

Lokala Unionenklubben vid Christian

Berner AB.

Aktieinnehav i Christian Berner

Tech Trade: –

Sandra Fundin

Född 1983. Arbetstagar representant

sedan 2020.

Utb

ildning: Event Marketing &

Management.

iga nuvarande befattningar:

Marknadskoordinator på Christian Berner

iness Services.

Aktieinnehav i Christian Berner

Tech Trade: –

Revisor

Revisionsbolag, KPMG AB,

organisationsnummer 556043-4465.

Huvudansvarig revisor,

MathiasArvidsson, född 1975.

Mathias Arvidsson är auktoriserad

revisor och medlem iFAR.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

LEDNING

Bo Söderqvist

Född 1963.

Verkställande direktör Christian Berner

Tech Trade AB sedan 2010.

Utbildning: Utbildning inom ledarskap

vid Institutet för Företagsledning, Kraut

hammar International och Håkan Frödén

Coa

ching & Communication. Utbildning

inom stål och metall vid SSAB Borlänge

och Inexa. Säljutbildning vid BE-skolan.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseord förande Christian Berner AB,

Christian Berner Oy, A/S Christian

Berner, Christian

Berner AS och Zander

& Ingeström AB.

Akt

ieinnehav i Christian Berner Tech

Trade: 230 000 B-aktier.

Torbjörn Gustafsson

Född 1976.

CFO i Christian Berner Tech Trade AB,

anställd sedan 2018.

Utbildning: Fil. mag. i ekonomi, vid Lunds

Universitet.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot Christian Berner AB,

Chr

istian Berner AS, Christian Berner Oy

och Zander & Ingeström AB, Styrelse-

ledamot Gapwaves AB.

Aktieinnehav i Christian Berner Tech

Trade: 450 B-aktier.

Hans Lindqvist

Född 1965.

Vd i Christian Berner AB, Supply Chain

Director i Christian Berner Tech Trade AB

och vd i A/S Christian Berner sedan

2020-12-01. Anställd sedan 2018.

Utb

ildning: Civilingenjör i Maskinteknik,

vid Chalmers Tekniska Högskola.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot iChristian Berner AB och

relse ordförande i Bullerbekämparen AB.

Aktieinnehav i Christian Berner Tech

Trade: 12 000 B-aktier.

Erik Thorup

Född 1963.

Vd i A/S Christian Berner, anställd sedan

2000.

Utbildning: Akademiingenjör imaskin-

teknik från Danmarks Tekniska Universitet,

Kandidat examen i företags ekonomi –

internationella aärer från Handelshög

skolan i

Köpenhamn.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot A/S Christian

Berner.

Aktieinnehav i Christian Berner Tech

Trade: 2 182 B-aktier.

Lämnade sin anställning och styrelse i

november 2020.

Henrik Westerholm

Född 1970.

Vd i Christian Berner Oy, anställd sedan

2006.

Utbildning: Ingenjör i maskin automation

från Tekniska Läro verket i Helsingfors.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelse

ledamot Christian Berner Oy.

Aktieinnehav i Christian Berner Tech

Trade: 8 727 B-aktier.

Ledning

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

LEDNING

Herman Thon

Född 1970.

Vd i Christian Berner AS, anställd sedan

2017.

Utbildning: Ledarutbildning från Hærens

krigsskole, Master i Marknadsföring från

Høyskolen Christiania, MBA från Norges

Handelshøyskole (NHH) Strategi och inn

ovation från INSEAD Business School.

iga nuvarande befattningar:

Styrelse ledamot Christian Berner AS och

Empakk AS.

Aktieinnehav i Christian Berner Tech

Trade: –

Joel Lybert

Född 1975.

Vd Zander & Ingeström AB, anställd sedan

2019

Utbildning: Sjö ingenjör vid Högskolan i

Kalmar.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot Zander & Ingeström AB.

Aktieinnehav i Christian Berner Tech

Trade: 1 000 B-aktier.

Ann Svensson

Född 1969.

Marknadschef iChristian Berner Tech

Trade AB, anställd sedan 2016.

Utbildning: Berghs School of

Communication.

Aktieinnehav i Christian Berner Tech

Trade: 1 500 B-aktier.

Fredrik Berndtson

Född 1973.

CIO i Christian Berner Tech Trade AB,

anställd sedan 2019.

Utbildning: Civilingenjör Kemi teknik

Chalmers Tekniska Högskola, Kandidat-

examen Företagsekonomi Handelshög-

skolan i Göteborg

Aktieinnehav i Christian Berner Tech

Trade: –

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

INTERN KONTROLL

Intern kontroll på Christian Berner

Styrelsen har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen och styr-

ningen avseende den nansiella rapporteringen. Styrelsen fastställer

årligen vissa dokument som vägleder och stödjer ledningen och övriga

anställda i deras arbete för att redovisningen ska vara fullständig, korrekt

och rättvisande. Vidare denierar styrelsen och ledningen beslutsvägar,

ansvarsvägar och befogenheter. Dessa dokument utgörs huvudsakligen av

styrelsens arbetsordning, verkställande direktörens instruktioner samt

nanspolicy, attestpolicy och ekonomihandbok.

Christian Berner Tech Trade har ett långtgående decentraliserat ansvar

för att driva och genomföra strategi. Den löpande verksamhet bedrivs i

självständiga operativa enheter där även ansvaret för resultat, balansräkn-

ing och kassaöden ligger. Ansvariga för de operativa enheterna och deras

medarbetare tar de aärsmässiga besluten, ser till att de hanteras korrekt

och ser till att risktagandet är balanserat. Som stöd följer respektive bolag

regelbundet upp utfallet av sina aärsenheters verksamhet,

liksom koncernledningen gör för respektive bolag i etablerade BRMs

(Business Review Meetings).

Kontrollaktiviteter

För att begränsa identierade risker för varje process skall en självutvärde-

ring av denierade kontroller utföras årligen och rapporteras till revisions-

utskottet och styrelsen. CFO ansvarar för denna självutvärderingsprocess.

Koncernen har ett själutvärderingsprogram som dotterbolagen ska följa,

se illustration.

En utvärdering av nivån på intern kontroll och kontrollernas eektivitet

skall årligen utföras och drivas av bolagens ekonomichefer/controllers.

Koncernens CFO ansvarar för att presentera resultatet till revisionsutskott et

och styrelsen. Christian Berner Tech Trade har en koncernövergripande

övervakning där dotterbolag, och funktioner skall följa upp kontrollernas

eektivitet och rapportera tillbaka till koncerncontroller. (Policy för intern

styrning och kontroll).

Vissa nyckeltal följs upp månadsvis mot budget/prognos i form av ett

dokumenterat bokslutsmöte mellan koncernbolagens ekonomichefer/

controllers och koncerncontroller där resultat- och balansräkning är de

viktigaste.

Januari

Februari

Mars

April

Maj

Juni

Juli

Augusti

September

Oktober

November

December

Januari–februari

KONCERNKONTROLLER

• Granskar och uppdaterar kontroller, policys och processer

• Uppdaterar självutvärderingsfilerna

• Upprättar instruktioner till ekonomichefer om årets kontroller

och självutvärderingar

Februari

KONCERNLEDNINGSGRUPP

• Risk-workshop

Februari–maj

KONCERNLEDNINGSGRUPP

• Riskanalys/utvärdering och

uppdatering av riskkartan

Mars–oktober

PROCESSÄGARE

• Granskar och uppdaterar

sina processer

Maj–oktober

PROCESSÄGARE/EKONOMICHEF/

CONTROLLER

• Genomför självutvärdering.

(Ekonomichef/controller leder och driver arbetet)

November

EKONOMICHEFER/CONTROLLERS

• Sammanställer bolagets självutvärdering

och rapporterar till koncerncontroller

December

KONCERNCONTROLLER

• Sammanställer bolagens självutvärderingar

och rapporterar till CFO

CFO

• Rapporterar risk och självutvärdering till

koncernstyrelsen och revisionsutskottet

2020

Löpande

STYRELSEN

Granskar och godkänner

övergripande koncern-

gemensamma policys

KONCERNLEDNINGSGRUPP

Granskar och godkänner

koncerngemensamma policys

Årshjul för internkontroll

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 RÄKNINGAR OCH NOTER

BOLAGSSTYRNING RISKER

2020 års framsteg

Per 1 januari, 2020 startades ett nytt bolag inom koncernen - Christian

Berner Business Services AB, där koncernens gemensamma funktioner

för Verksamhetsutveckling & IT, Marknad och Ekonomi & lön samlats.

Under året har ett arbete gjorts för att anpassa den interna kontrollen till

den nya organisationen där stora delar av koncernens aärstödjande

funktioner ligger i ett eget separat bolag.

Under hösten hölls också de första samverkansmötena mellan de

operativa bolagen och servicebolaget för att uppdatera de olika bolagens

processer och för att se hur gemensamma förbättringar och harmonise-

ringar kan göras över koncernens bolag.

Genom att samordna aärstödjande funktioner skapas möjligheter för

att förbättra den interna kontrollen över koncernen och öka tillgänglighet

av funktionell expertis i koncernens aärsdrivande bolag. Exempel på

utvecklingsområden under året är:

• förbättrade rutiner för hantering av kundfordringar med mycket bra

resultat, i form av färre förfallna fakturor och färre kreditdagar.

• Kontoplaner har harmoniserats och konteringsanvisningar har gjorts

för att säkerställa bokföringen i bolagen.

• Förbättring och tydliggörande av bokslutsprocessen

• Utveckling av leverantörsfakturaprocessen, faktureringsprocessen

och löneprocessen.

• Nya och förbättrade ekonomiguidelines.

Under året har också policys på ekonomi- och IT-området omarbetats för

att anpassas till de förändringar som gjort, bland annat Policy för Trans-

ferpricing och Policy för kredithantering.

Ett arbete med att förbättra kontrollen för GDPR har gjorts under året.

Det har också tagits fram ett utbildningsprogram i GDPR för all personal

med sye att öka förståelsen kring GDPR generellt, samt vad det betyder

för koncernens bolag specikt.

Koncernens ledningsgrupp har fortsatt arbetet med att fördjupa och

förbättra riskhantering. I samband med att Covid-19 bröt ut, fokuserade

ledningsgruppen och organisationen på de risker som uppstod och hur

dessa kunde mitigeras. Under våren fokuserade ledningsgruppen på ett

antal riskområden i samband med Covid-19. Under hösten har koncernen

arbetat med ny process för att ta fram en strategisk plan för den kommande

treårsperioden. Koncernen har även tagit fram en ny modell och process

för nedbrytning av planen till aktiviteter och hur uppföljning görs. Arbetet

och resultatet har gett insikter i risker och möjligheter för verksamheten,

samt hur koncernens bolag valt att agera för att hantera de samma.

Med uppföljningsmodellen ges också chans att kontinuerligt följa upp och,

vid behov, revidera planen.

Under hösten förvärvades två bolag, Empakk AS och Alfa Tec Sweden

AB. Samarbetsgrupper har bildats för att integrera bolagen på bra sätt och

för att ge oss en mall för hur nya bolag ska integreras på bästa sätt.

2020 är det femte året koncernen arbetar med självutvärdering av den

interna kontrollen och fokus under året har varit att förbättra rutinerna

på ekonomiområdet och att omarbeta uppgierna som ekonomichefen

i CBAB har ha till övergång till den nya tjänsten Redovisningschef i

koncernen.

Bakgrunden är att det nns ett delegerat ansvar till dotterbolagen att

påvisa hur de följer koncernövergripande policys, och detta arbetar man

med att fånga i självutvärderingsarbetet. Utvärderingen har utvecklats

under året och nya kontrollpunkter identierats och testats. Dotter-

bolagen har inte besökts av koncernkontroller under året på grund av

Covid-19.

KPMG återvaldes, på bolagsstämman, och gjorde sitt andra år som

revisorer för koncernen och har ha möjlighet att ytterligare lära känna

koncernen och dotterbolag. Revisonen har gett en del nya insikter kring

styrkor och områden som har ytterligare förbättringspotential.

Vi fortsätter utveckla koncernen i hög takt och håller samma takt i vår

utveckling av vår bolagsstyrning. Vi ser med tillförsikt fram emot 2021

års arbete och de utvecklingssteg som väntar.

Planering för 2021

Fortsatt utveckling av koncerngemensamma processer och med utveckling

av lokala och relevanta kontrollpunkter i dotterbolagens självutvärderingar.

Utveckla Christian Berner Business Services som koncernens center för

koncerngemensamma funktioner.

Utveckling av koncernens hållbarhetsarbete och ramverk för hållbar-

hetsarbetet.

Risker och riskhantering

Att bedriva aärsverksamhet innebär att ta risker. En väl hanterad risk ger

möjligheter till en förbättrad aär medan risker som inte hanteras rätt kan

bli kostsamma för aärsverksamheten.

Riskbedömning

Det nns en upprättad policy för riskhantering, ”Policy för intern styrning

och kontroll”, som bolaget arbetar eer. Inom ramen för Christian Berner

Tech Trade AB:s riskhanteringsprocess har ett antal riskområden identi-

erats. Dessa analyseras och utvärderas regelbundet av koncernledningen.

Bolagets CFO leder arbetet tillsammans med bolagets controller. Väsentliga

risker och osäkerheter presenteras på sidan 45–46 tillsammans med de

åtgärder som vidtas för att hantera riskerna.

Riskspridning

Christian Berner Tech Trades resultat, nansiella ställning och strategiska

position påverkas både av interna faktorer, vilka koncernen själva styr

över samt externa faktorer där möjligheten att påverka är mer begränsad.

Koncernen arbetar med att identiera, utvärdera, hantera och följa upp

risker som påverkar verksamheten. Syet är att koncernens mål ska nås

genom ett medvetet och övervägt risktagande, som följer de riktlinjer

koncernen satt upp. Christian Berner har verksamhet riktad mot kunder

inom många olika marknadssegment och nischer inom, framför allt, de

nordiska länderna. Den spridda kundstocken ger en mindre exponering

mot risker för nedgång i någon specik bransch. En del av koncernens

aär är i hög grad baserat på försäljning i samband med större investe-

ringar och projekt, medan andra delar är av mer löpande karaktär. I en

konjunkturnedgång minskar investerings viljan, medan den löpande aär en

påverkas mindre. Christian Berner har aktivt ökat andelen försäljning av

löpande produkter och tjänster för att minska riskerna av exponering mot

investeringsintensiv aär. Vi arbetar med cirka 150 leverantörer från hela

världen, med huvuddelen i Europa. Koncernen önskar alltid att arbeta

nära utvalda leverantörer och bygga upp en relation där vi skapar värde

gemensamt. Skulle en leverantör, av någon anledning, inte vara aktuell för

vidare samarbete med, har koncernen möjlighet att leta upp ny leverantör

för liknande lösning och bibehålla kundrelationen.

Hållbarhetsrisker

Christian Berner verkar med ansvar och ett aktivt hållbarhetsarbete är

därför viktigt för bolaget. Christian Berner arbetar med ett helhetsper-

spektiv där god aärsetik, miljö, människan och företagets framtid står i

centrum. Christian Berner följer de internationella konventionerna FN:s

Global Compact, ILO och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Verksamheten utgörs av handel, distribution och begränsad bearbetning.

Koncernens påverkan på miljön är begränsad och sker främst i samband

med transporter av varor, tjänsteresor samt hantering av avfall. Inget av

koncernens bolag är involverat i någon miljörelaterad tvist.

INTERN KONTROLL

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 RÄKNINGAR OCH NOTER

BOLAGSSTYRNING RISKER

INTERN KONTROLL

Krishantering

Koncernens krishantering är decentraliserad vilket innebär att så långt

som är möjligt ska händelser lösas lokalt, nära incidentens ursprung.

Uppstår kriser som kan tänkas påverka koncernens skall koncernchefen

omedelbart kontaktas för en dialog om hantering av avhjälpande aktivitet er

och hur information ska utformas och koordineras. Kan inte koncern-

chefen nås ska CFO informeras.

Omvärldsfaktorer

Den globala pandemin, Covid-19, som drabbade världen under året var

också den omvärldsfaktor som ha störst inverkan på koncernen bolags-

styrning under året. Under slutet av mars etablerade koncernledningen

veckomöten, där riskerna kring sjukdom, kreditrisker, orderläge och risk er

för brott i leveranskedjor rapporterades och hanterades. Koncernen tog

också fram scenarion på utveckling av resultat och likviditet, med hand-

lingsplaner som matchade varje scenario. Scenarierna har följts upp på

koncernens styrelsemöten, revisionsutskott och ledningsgruppsmöten

och aktiviteter som korttidpermitteringar, kreditprövningar och övriga

kostnadsbe sparingsinitiativ har beslutats om.

Utöver pandemin har koncernen under hösten arbetat intensivt med

strategisk planering, som involverat styrelse, koncernledning, dotterbolag

och produktområden. I arbetet har omvärldsfaktorer varit en betydande

del i utformningen av planen per bolag och produktområde. Det har gett

en bra insikt i vårt nuläge och ger en bra plattform för att kontinuerligt

utvärdera förändringar i omvärlden och de risker och möjligheter som

följer med dessa förändringar.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år

2020 på sidorna 33–35 samt 42–44 och för att den är upprättad i enlighet

med års redovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Christian Berner Tech Trade AB (publ), org. nr 556026-3666

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-

ningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med

årsredovisnings lagen.

Göteborg den 23 mars 2021

KPMG AB

Mathias Arvidsson

Auktoriserad revisor

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 RÄKNINGAR OCH NOTER

BOLAGSSTYRNING RISKER

RISKER HANTERING

Konjunktur och marknadsutveckling

Efterfrågan på Christian Berners produkter och tjänster

påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska fak-

torer som ligger utanför bolagets kontroll. Det handlar

om den industrins utveckling och investeringsvilja,

läget i ekonomin i allmänhet samt förhållanden på den

globala kapitalmarknaden. Även utbrott av pandemier

påverkar affärsklimatet, vilket blev tydligt under 2020.

En försvagning av efterfrågan på de marknader som

Christian Berner är verksamt kan medföra negativa

effekter på finansiell ställning och resultat.

Effekten av konjunktursvängningarna minskas genom

att bolaget är verksamt, genom ﬂera dotterbolag, inom

många olika branscher och geografier. Christian Berner

arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter

som är mindre beroende av en specifik marknad samt

anpassa kostnader efter specifika förutsättningar. Genom

månadsmöten med koncernledningen och kvartalsvisa

Business Review Meetings följer bolaget utvecklingen i

koncernen och dotterbolagen och skapar möjlighet att

hantera eventuella förändringar.

Förändringar i kundledet

Globalisering och snabb teknikutveckling driver struk-

turförändringar i kundledet vilket kan leda till att efter-

frågan på Christian Berners tjänster antingen ökar eller

försvinner genom till exempel sammanslagningar och

utﬂyttning.

En snabb teknikutveckling kan leda till att kundernas

efterfrågan på produkter och lösningar skiftar till nya

varianter, som inte tidigare varit tillgängliga.

Christian Berner som strategisk partner och rådgivare

mellan tillverkare och kunder, strukturerar och effekti-

viserar beslutsprocessen. Det leder till ökad effektivitet

för såväl bolagets kunder som leverantörer. Christian

Berner är aktiva i dialog med både kunder och leveran-

törer om nuvarande behov och lösningar, samt potenti-

ell utveckling framöver.

Konkurrenssituation

Alla koncernens dotterbolag är verksamma inom bran-

scher som är utsatta för konkurrens. Vidare kan det

ske en konsolidering i branschen på leverantörssidan

och större sammanslagna leverantörer kan ha ett bre-

dare erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotter-

bolagens framtida konkurrensmöjligheter är beroende

av förmågan att ligga i teknikens framkant och snabbt

agera på nya marknadsbehov. En ökad konkurrens

eller en försämrad förmåga hos ett dotterbolag att

möta nya marknadsbehov, kan ha en negativ inverkan

på koncernens finansiella ställning och resultat.

Christian Berner strävar efter att erbjuda produkter

och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande

faktorn. Genom att arbeta nära såväl leverantörer som

kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår

konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande

teknisk kunskap, leveranssäkerhet, service och till-

gänglighet vilket begränsar risken att kunden minskar

sin efterfrågan Christian Berner arbetar långsiktig

med ledande leverantörer.

RISKER HANTERING

Förmåga att rekrytera och behålla personal

Christian Berners fortsatta framgång är beroende av

att kunna behålla erfarna medarbetare med specifik

kompetens samt rekrytera nya medarbetare med nya

perspektiv och kompetenser. För att nå framgång, sät-

ter Christian Berner stor vikt vid att uppnå mångfald

bland personalen och ledningens medarbetare.

Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande

befattningshavare som bland koncernens medarbetare

i övrigt. Det finns en risk för att en eller ﬂera ledande

befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar

koncernen med kort varsel, till exempel på grund av

stress, arbetsmiljö eller finner utvecklingsmöjligheter

vid något annat företag. Det finns också en risk att

koncernen inte lyckas rekrytera in ny kompetens, som

ska bidra med koncernens affärsutveckling. Misslyckas

koncernen med att behålla befintliga nyckelpersoner

eller rekrytera lämpliga ersättare för de som lämnar

och/eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent

kan det ha en negativ inverkan på Christian Berners

finansiella ställning och resultat.

Christian Berner arbetar aktivt med kompetensutveckling

och medarbetartrivsel på bolaget.

Under 2020 har alla medarbetare och ledare inom

koncernen varit delaktiga i att ta fram en ny gemensam

vision och värdegrund för koncernen. Baserat på arbetet

genomförs också ledar- och medarbetarutveckling.

Arbetet ger en bra möjlighet att skapa en gemensam

bild av vilka vi är och vart vi ska. Koncernens årliga med-

arbetarundersökningar syftar till att ta reda på hur

medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och

vad som kan förbättras och utvecklas.

I förvärvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner

ska vara väl motiverade att fortsätta driva bolaget/

affärsenheten som en del av koncernen. Mångfald

beaktas vid alla rekryteringar.

Förvärv och goodwill

Christian Berner har genomfört ﬂertalet förvärv. Stra-

tegiska förvärv kommer även fortsättningsvis utgöra en

viktig del av tillväxten. Det finns dock en risk att Christian

Berner inte kommer att kunna genomföra lämpliga för-

värv på grund av till exempel konkurrens med andra

förvärvare. Även kostnader hänförliga till förvärv kan

bli högre än förväntat och positiva resultateffekter kan

utebli eller ta längre tid att realisera än förväntat. Risk

för nedskrivning av goodwill uppstår om en affärsenhet

underpresterar i förhållande till de antaganden som

gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan

komma att påverka koncernens finansiella ställning

och resultat negativt. Ytterligare risker förknippade

med förvärv är integrationsrisker och exponering för

okända förpliktelser.

Christian Berner gör en noggrann selektering av potent-

iella förvärvskandidater och söker aktivt efter bolag som

redan är lönsamma på en stabil nivå. Christian Berner har

gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag.

Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter

granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl

inarbetade processer och strukturer för att prissätta

och genomföra förvärv. I dessa processer samarbetar

koncernen också med partners (revisorer, advokat och

förvärvsspecialister) för att säkerställa processen och

utfallet. Integration av förvärvade bolag underlättas

av det under året nybildade bolaget Christian Berner

Business Services AB, som stöttar gällande den admi-

nistrativa integrationen. I de avtal som ingås eftersträvas

att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken

för okända förpliktelser. I takt med att koncernen för-

värvar ﬂer bolag, verksamma inom olika områden innebär

det också en väsentlig riskspridning.

Risker och osäkerhetsfaktorer

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

RISKER HANTERING

Affärsetik och mänskliga rättigheter

Christian Berners fortsatta framgång är starkt beroende

av vårt goda anseende och affärsetik. Brott mot mänsk-

liga rättigheter i egna eller leverantörers verksamheter

skulle ha en negativ inverkan på koncernens anseende

bland medarbetare, kunder och andra intressenter samt

påverka efterfrågan på koncernens produkter. Om

koncernens säljorganisationer skulle erbjuda mutor

eller oskäliga och olämpliga personliga gåvor eller

andra förmåner i förhållande till möjliga affärsbeslut

eller myndighetsbeslut, skulle det påverka koncernens

anseende och förtroende hos kunder och myndigheter.

Koncernen arbetar internt med affärsetik genom exem-

pelvis utbildningar, samt följer årligen upp efterlevnad

av regler kring anti-korruption och mänskliga rättigheter.

Christian Berners goda och, i många fall, långa relationer

med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att

brott mot mänskliga rättigheter skulle förekomma hos

våra leverantörer. Koncernen arbetar med att våra leve-

rantörer skriver under Christian Berners uppförande kod,

alternativt presenterar en likvärdig egen uppförande kod.

Leverantörsgranskningar genomförs för att säkerställa

efterlevnad. Koncernens visselblåsarfunktion ger

bättre förutsättningar för att upptäcka korruption. Det

genomförs också utbildning för att medvetandegöra

anställda om korruption och hur den kan undvikas.

Finansiella risker

Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk

är risken för att valutakurser får en negativ inverkan på

Christian Berners finansiella ställning och resultat.

Transaktionsexponering är risken som uppstår som ett

resultat av att koncernen har in- och utbetalningar till

följd av betalningsﬂöden i utländsk valuta. Omräknings-

exponering uppstår som ett resultat av att koncernen

genom utländska dotterbolag har nettoinvesteringar i

utländska valutor. Koncernen är även exponerad för

finansieringsrisk, dvs risken att finansiering av koncer-

nens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Med ränterisk

menas risken att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer

får en negativ inverkan på Christian Berners finansiella

ställning och resultat. Risken att kunder inte kan

betala fakturor, kreditrisk, har varit extra relevant

under den osäkerhet som Covid-19 inneburit 2020.

Christian Berner eftersträvar en strukturerad och effektiv

hantering av de finansiella risker som uppstår i verksam-

heten i enlighet med den av styrelsen fastställda finans-

policyn. Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att

identifiera, minimera och kontrollera de finansiella ris-

kerna samt hur ansvaret för att hantera dessa risker ska

fördelas inom organisationen. Målsättningen är att

säkerställa en väl balanserad risknivå och minimera

resultateffekten av de finansiella riskerna. En mer

detaljerad beskrivning av hur Christian Berner hanterar

de finansiella riskerna finns i not 3. Under 2020 har kon-

cernen haft extra fokus och uppföljning på kreditrisker i

och med de marknadsrisker som Covid-19 inneburit.

Inga extraordinära kreditförluster har inträffat under

året.

Leverantörer och kunder

För att kunna leverera produkter är Christin Berner

beroende av att externa leverantörer uppfyller

ingångna avtal, gällande till exempel volym, kvalitet

och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna

leveranser kan ha en negativ inverkan på Christian

Berners finansiella ställning och resultat. Christian

Berners anseende är också beroende av att leverantö-

rerna har en hög affärsetisk moral, exempelvis gällande

mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö

(se även risk ”Affärsetik och mänskliga rättigheter).

Avtal med kunder är varierande bland annat avseende

avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar. I vissa

kund- och leverantörsrelationer saknas skriftliga avtal

vilket kan skapa en legal osäkerhet kring avtalsinnehåll.

Christian Berners goda och ofta långa relationer med

noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att

koncernen inte ska kunna leverera som utlovat. För att

säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärs-

etik, ska Christian Berners Uppförandekod efterföljas

eller att leverantören kan uppvisa jämförbar egen Upp-

förandekod. Det genomförs även särskilda leverantörs-

granskningar. Christian Berner är i ett längre perspektiv

inte beroende av någon enskild leverantör eller kund.

Koncernens största kund uppgår till cirka 2 procent av

koncernens nettoomsättning.

RISKER HANTERING

Säsongseffekter

Risken för att Christian Berners verksamhet, resultat

och kassaﬂöde påverkas av kraftiga säsongseffekter

styrt av kundernas efterfrågan.

Christian Berners försäljning av högteknologiska pro-

dukter och lösningar inom till industri och infrastruktur

innebär inga väsentliga säsongseffekter. Kundernas

efterfrågan och investeringsvilja kan dock variera

mellan kvartalen.

Organisation

Christian Berners decentraliserade organisation bygger

på att dotterbolagen har ett stort lokalt ansvar för sin

verksamhet. Det ställer höga krav på finansiell rappor-

tering och uppföljning och brister inom detta kan med-

föra bristfällig kontroll och styrning av verksamheten.

Christian Berner styr sina dotterbolag genom ett aktivt

styrelsearbete och kvartalsvisa Business Review Meetings

(BRM), koncerngemensamma policys, finansiella mål och

instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att

vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling

kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med

koncernens riktlinjer. Genom det koncerngemensamma

affärsstödsbolaget Christian Berner Business Services

AB, stöttas koncernens dotterbolag i olika omfattningar

kring Marknadsföring, Verksamhetsutveckling & IT, Eko-

nomi och Lön. Funktionerna är väl insatta och bereder

både policys och instruktioner och kan med stordriftsför-

delar hjälpa dotterbolagen att upprätthålla god kontroll

och utveckla processer där det behövs.

De största dotterbolagens vd:ar är medlemmar i koncern-

ens ledningsgrupp, som tillsammans med koncernens vd,

koncernens CFO, Marknadschef och CIO träffas månadsvis

för att diskutera och agera på aktuella frågeställningar.

IT säkerhet och cyberrisker

De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället.

Christian Berner och Christian Berners dotterbolag är

som de ﬂesta företag beroende av olika informations-

system och annan teknologi för att sköta och utveckla

verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cyber-

säkerhetsincidenter, till exempel dataintrång, virus,

sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både

intäktsbortfall och anseendeförluster. Även IT- händelser

eller cyberincidenter hos tredje part, som leverantörer

eller kunder, kan inverka på Christian Berners leverans-

och intjäningsförmåga.

För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga inci-

denter så har Christian Berner under 2020 genomfört en

gedigen riskanalys med hjälp av externa cybersäkerhets-

experter. Detta för att säkerställa att säkerhets nivån är

på hög nivå och för att identifiera förbättringsområden.

Genom att ha både interna och externa resurser till-

gängliga så kan responstiden för att åtgärda oplanerade

IT-störningar kortas. Genom den koncerngemensamma

IT-funktionen, inom Christian Berner Business Services

AB, delar större delen av koncernens på gemensamma IT-

resurser och kan därigenom få tillgång till gemensam

kunskap, kompetens och utveckling inom området IT-

säkerhet.

Miljö

Ändrad miljölagstiftning kan påverka försäljning av

våra produkter, transporter av varor samt det sätt på

vilket våra kunder använder produkterna. En oförmåga

att möta kundernas ökade miljökrav kan påverka

försäljningen. Det finns även en risk att något av

koncernens dotterbolag kan knytas till ett historiskt

ansvar enligt miljöbalken.

Christian Berners dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt

handel och verksamheter som har en begränsad direkt

miljöpåverkan. Inom koncernen bedrivs begränsad till-

verkning. Koncernen följer upp verksamheten och miljö-

relaterade risker med hållbarhetsrapportering och samt-

liga bolag följer koncernens Uppförandekod. Christian

Berner genomför i samband med förvärv analys av orga-

nisationsnummer för att motverka risken att bli ersätt-

ningsskyldig för historiska miljöärenden.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

HÅLLER

VATTEN

RENT

Process & Miljö

Vi levererar teknik för dosering,

mätning och desinfektion för vatten-

behandling, från kommunalt vatten

tillde ﬂesta processapplikationer

FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

TSEK Not 2020 2019

Rörelseintäkter

Nettoomsättning 5 695 169 704 750

Övriga rörelseintäkter 6 2 080 1

Summa rörelsens intäkter 697 249 704 751

Handelsvaror 11 –425 480 –429 607

Övriga externa kostnader 8,9,27 –57 838 –51 803

Personalkostnader 7 –149 181 –151 984

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningtillgångar 14,15 –24 045 –20 322

Summa rörelsens kostnader –656 544 –653 716

Rörelseresultat 40 705 51 035

Finansiella intäkter 10 3 858 376

Finansiella kostnader 10 –4 727 –2 605

Finansnetto –869 –2 229

Resultat före skatt 39 836 48 806

Inkomstskatt 12 –8 720 –10 912

Årets resultat 31 116 37 894

Övrigt totalresultat

Poster som kan omföras till årets resultat

Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag 988 –71

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 988 –71

Summa totalresultat för året 32 104 37 823

Årets resultat och summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare

Resultat per aktie Not 2020 2019

Resultat per aktie före utspädning (kr) 13 1,66 2,03

Resultat per aktie efter utspädning (kr) 13 1,66 2,03

Koncernens rapport över totalresultatet

FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

TSEK Not 2020-12-31 2019-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill 14 179 528 146 224

Distributionsrätter 14 1 508 2 564

Varumärken 14 17 000 17 000

Internt upparbetade programvaror 14 1 755 1 579

Summa immateriella anläggningtillgångar 199 792 167 367

Materiella anläggningtillgångar

Maskiner och inventarier 15 18 200 14 243

Nyttjanderättstillgångar leasing 9 92 847 57 871

Summa materiella anläggningtillgångar 111 047 72 114

Finansiella anläggningtillgångar

Andra långfristiga fordringar 16 268 189

Summa finansiella anläggningtillgångar 268 189

Uppskjutna skattefordringar 21 310 504

Summa anläggningstillgångar 311 416 240 174

Koncernens rapport över finansiell ställning

TSEK Not 2020-12-31 2019-12-31

Omsättningtillgångar

Varulager 60 500 65 332

Förskott till leverantörer 1 515 1 347

Summa varulager mm 62 016 66 679

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 16,17 75 127 80 155

Aktuell skattefordran 2 909 –

Övriga kortfristiga fordringar 6 533 6 752

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 5 711 4 277

Likvida medel 19 49 401 26 740

Summa kortfristiga fordringar 139 682 117 925

Summa omsättningtillgångar 201 698 184 604

SUMMA TILLGÅNGAR 513 115 424 778

FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Koncernens rapport över finansiell ställning (forts.)

TSEK Not 2020-12-31 2019-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 625 625

Övrigt tillskjutet kapital 41 228 41 228

Reserver 1 486 498

Balanserat resultat (inkl. årets resultat) 132 816 111 120

Summa eget kapital 176 155 153 471

SKULDER

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 16,20 – 32 600

Långfristig leasingskuld 20 72 654 40 807

Uppskjutna skatteskulder 21 6 047 7 901

Avsättningar 1 335 1 335

Övriga långfristiga skulder 8 257 –

Summa långfristiga skulder 88 292 82 643

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 16,20 100 339 44 359

Kortfristig leasingskuld 20 21 229 17 438

Förskott från kunder 13 501 31 449

Leverantörsskulder 22 46 243 42 203

Aktuella skatteskulder – 1 395

Övriga kortfristiga skulder 26 102 17 304

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 41 255 34 517

Summa kortfristiga skulder 248 669 188 664

Summa skulder 336 961 271 307

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 513 115 424 778

FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

TSEK Not Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Reserver

Balanserat

resultat inklusive

årets resultat

Summa

eget kapital

Ingående eget kapital 2019-01-01 625 41 228 569 87 296 129 718

Årets resultat – – – 37 894 37 894

Övrigt totalresultat för året

Årets omräkningsdifferenser – – –71 –71

Summa totalresultat – – –71 37 894 37 823

Transaktioner med ägare

Utdelning – – – –14 070 –14 070

Köp av egna aktier – – – – –

Emission av stamaktier vid rörelseförvärv* – – – – –

Utgående eget kapital 2019-12-31 625 41 228 498 111 120 153 471

Ingående eget kapital 2020-01-01 625 41 228 498 111 120 153 471

Årets resultat – – – 31 116 31 116

Övrigt totalresultat för året

Årets omräkningsdifferenser – – 988 – 988

Summa totalresultat – – 988 31 116 32 104

Transaktioner med ägare

Utdelning – – – –11 256 –11 256

Köp av egna aktier – – – – –

Egna aktier nyttjade vid rörelseförvärv – – – 1 835

1 835

Utgående eget kapital 2020-12-31 625 41 228 1 486 132 814 176 155

* Avser aktier i eget förvar som använts som betalning vid rörelseförvärv

Eget Kapital är i sin helhet hänförligt till moderföretaget Christian Berner Tech Trade ABs aktieägare.

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

FINANSIELL INFORMATION – KONCERNEN

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

TSEK Not 2020 2019

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat

40 705

51 035

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 24 24 144 19 988

Betald ränta och liknande poster –4 727 –2 605

Erhållen ränta 859 376

Betald / återbetald inkomstskatt –16 506 –7 356

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring

av rörelsekapital 44 476 61 438

Kassaﬂöde från förändring av rörelsekapital

Ökning / minskning av varulager 12 798 –10 637

Ökning / minskning av rörelsefordringar 15 975 4 593

Ökning / minskning av rörelseskulder –10 275 14 205

Summa förändring av rörelsekapital 18 498 8 161

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 62 974 69 599

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

Förvärv av dotterföretag, efter avdrag för förvärvade medel –34 403 –15 232

Investeringar av materiella anläggningstillgångar –4 851 –7 353

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –581 –674

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –39 835 –23 259

Koncernens rapport över kassaﬂöden

TSEK Not 2020 2019

Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten

Upptagna lån moderbolag 100 000

Ändring kortfristiga finansiella skulder –4 456

Amortering av lån 24 –68 974 –19 500

Utdelning –11 256 –14 070

Återköp av egna aktier – –

Betalning för finansiell leasing 24 –19 189 –15 493

Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten 581 –53 519

Periodens kassaﬂöde 23 720 –7 179

Likvida medel vid periodens början 26 740 33 774

Kursdifferens i likvida medel –1 059 145

Likvida medel vid årets slut 49 401 26 740

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

NOTER – KONCERNEN

Noter – koncernen

Belopp i tusentals kronor (TSEK) där annat inte anges.

NOT 1 Allmän information

Moderföretaget Christian Berner Tech Trade AB (publ) och dess dotterföretag

(sammantaget Koncernen) marknadsför, säljer och levererar komponenter, system

och tjänster med högt teknikinnehåll. Erbjudandet inkluderar kvalitetsprodukter,

konsultstöd, systemlösningar, installation, service och förädling till kunder inom

industri och oentlig sektor. Produkterna kommer från cirka 150 leverantörer som

i ertalet fall är ledande inom sina respektive nischer. Koncernen bedriver verk-

samhet i Sverige, Norge, Finland och Danmark, varav den största marknaden är

Sverige.

Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Mölnlycke.

Huvudkontorets postadress är Box 88, 435 22, Mölnlycke och besöksadress är

Designvägen 1 i Mölnlycke.

Koncernens bokslutskommuniké har godkänts av styrelsen den 24 februari

2021. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över nansiell ställning

och moderföretagets resultat- och balansräkning föreläggs för fastställande vid

årsstämma den 29 april 2021.

Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (TSEK) om inte annat anges.

Uppgierna inom parentes avser föregående år.

NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovis-

ning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla

presenterade år, om inte annat anges.

2.1 Grund för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1

Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial

Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee

(IFRS IC) sådana de antagits av EU. Tillgångar och skulder är värderade till histo-

riska anskaningsvärden.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en

del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen

gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De

områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana

områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncern-

redovisningen anges i not 4.

2.2 Koncernredovisning

2.2.1 Grundläggande redovisningsprinciper

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen

har bestämmande inytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den expone-

ras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möj-

lighet att påverka avkastningen genom sitt inytande i företaget.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det

bestämmande inytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredo-

visningen från och med den dag då det bestämmande inytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpe-

skillingen, samt eventuella tilläggsköpeskillingar för förvärvet av ett dotterföretag

utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till

tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen.

Identierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv vär-

deras inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och

eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inytande på förvärvs-

dagen överstiger verkligt värde på identierbara förvärvade nettotillgångar. Om

köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar,

redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transak-

tioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från

koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också.

Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att

garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

2.3 Segmentsrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rap-

portering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste

verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resur-

ser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion

identierats som verkställande direktör som fattar strategiska beslut.

2.4 Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta

då den lokala valutan har denierats som den valuta som används i den primära

ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredo-

visningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella

valuta och koncernens rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de

valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som

uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära

tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rörelse-

resultatet.

Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redo-

visas i resultaträkningen som nansiella intäkter eller kostnader.

Omräkning av utländska koncernföretag

Resultat och nansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktio-

nell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar

och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksam-

hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till

den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av

resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till den genomsnittskurs som

förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdierenser som uppstår vid

valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat.

2.5 Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed köpe-

skillingen överstiger det verkliga värdet av identierbara tillgångar, skulder och

eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget.

Goodwill skrivs inte av utan nedskrivningstestas årligen eller oare om händel-

ser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Goodwill

redovisas till anskaningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vid

försäljning av en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den uppkomna

vinsten/förlusten.

I sye att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörel-

seförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter

som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av

enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på

vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas

på rörelsesegmentnivå.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

NOTER – KONCERNEN

Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det

högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader.

Distributionsrättigheter

Distributionsrättigheter som förvärvats separat redovisas till anskaningsvärde.

Distributionsrättigheter som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till

verkligt värde på förvärvsdagen. Distributionsrättigheterna har en bestämbar nytt-

jandeperiod och redovisas till anskaningsvärde minskat med ackumulerade

avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för distribu-

tionsrättigheter över deras bedömda nyttjandeperiod på 10 år.

Varumärken

Varumärken antas ha en obestämbar livslängd om inte annat framgår. Dessa ned-

skrivningsprövas i enlighet med gällande regelverk.

2.6 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaningsvärde med avdrag för

avskrivningar. I anskaningsvärdet ingår utgier som direkt kan hänföras till för-

värvet av tillgången.

Tillkommande utgier läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas

som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sanno-

likt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kom-

mer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaningsvärde kan mätas på

ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen.

Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultat-

räkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningar görs linjärt enligt följande:

Inventarier 10 år

Maskiner, bilar 5–7 år

Datautrustning 5 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut

och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess

återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda åter-

vinningsvärde.

Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs

genom en jämförelse mellan försäljningsersättningen och det redovisade värdet

och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultat-

räkningen.

2.7 Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller immateriella

tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen

avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med

avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden

indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskriv-

ning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess

återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde

minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av

nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det nns separata

identierbara kassaöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än

nansiella tillgångar samt goodwill, som tidigare har skrivits ner görs per varje

balansdag en prövning av om återföring bör göras.

2.8 Varulager

Varulagret består av färdiga varor och handelsvaror. Varulagret redovisas till det

lägsta av anskaningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaningsvärdet fast-

ställs med användning av vägda genomsnittspriser för varje homogen varugrupp.

2.9 Finansiella instrument

Finansiella instrument nns i många olika balansposter och är beskrivna nedan.

Ett nansiellt instrument är varje form av avtal som ger upphov till en nansiell

tillgång i ett företag och en nansiell skuld eller ett egetkapitalinstrument i ett

annat företag.

2.9.1 Klassificering och värdering

Vilken kategori en nansiell tillgång klassiceras till styrs dels av bolagets aärs-

modell, samt dels av vilka kontraktsenliga kassaöden bolaget kommer att erhålla

från den nansiella tillgången. I kategorin upplupet anskaningsvärde ingår kund-

fordringar, nansiella fordringar och likvida medel. I kategorin verkligt värde via

resultaträkningen ingår för närvarande inga poster. Christian Berner-koncernen

har inte heller några nansiella tillgångar i kategorin verkligt värde via övrigt

totalresultat. Värdering av nansiella skulder är i för koncernen oförändrad jäm-

fört med IAS 39

2.9.2 Kvittning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i

balansräkningen, endast när det nns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen

och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera till-

gången och reglera skulden.

2.9.3 Nedskrivning av finansiella instrument

Koncernen har omarbetat sin metod för att fastställa nedskrivningsbehov. Detta

rör främst bolagets redovisning av kundförluster. I enlighet med IFRS 9 har en

beräkning genomförts baserad på historisk data för att fastställa nedskrivningsbe-

hovet i enlighet med kraven i IFRS9. Reserv för osäkra kundfordringar uppgår per

31/12 2020 till 0,8 MSEK (0,5 MSEK).

2.9.4 Säkringsinstrument

Avseende säkringsredovisning får IFRS 9 ingen eekt på Christian Berners nans-

iella ställning och resultat då inga säkringar funnits redovisade vid ingången eller

utgången av vare sig 2019 eller 2020.

2.10 Kundfordringar

Kundfordringar är nansiella instrument som består av belopp som ska betalas av

kunder för sålda varor och tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning för-

väntas inom ett år eller tidigare, klassiceras de som omsättningstillgångar.

2.11 Likvida medel

Likvida medel är nansiella instrument och innefattar, i såväl balansräkningen

som i rapporten över kassaöden, banktillgodohavanden.

2.12 Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är nansiella instrument och avser förpliktelser att betala för

varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten. Om betalning

förväntas inom ett år klassiceras de som kortfristiga skulder.

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och däreer till

upplupet anskaningsvärde med tillämpning av eektivräntemetoden.

2.13 Skulder till kreditinstitut

Upplåning är nansiella instrument och redovisas inledningsvis till verkligt värde,

netto eer transaktionskostnader. Upplåning redovisas däreer till upplupet

anskaningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto eer trans-

aktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat

över låneperioden, med tillämpning av eektivräntemetoden.

Upplåning klassiceras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovill-

korlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader eer rapport-

periodens slut.

2.14 Avsättningar

En avsättning redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till

följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utöde av resurser kommer att

krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt.

Om det nns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det

kommer att krävas ett utöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela

denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett

utöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.

Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att

reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före skatt som åter-

speglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och

de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som

beror på att tid föryter redovisas som räntekostnad.

2.15 Aktuell och uppskjuten skatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den aktuella skatte-

kostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade

eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är

verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära

skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder

och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Temporära skillnader beaktas

inte i koncernmässig goodwill. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning

av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas

gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna

skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning

det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att nnas tillgängliga,

mot vilka underskotten kan utnyttjas.

Not 2 forts.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

NOTER – KONCERNEN

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det nns legal kvittnings-

rätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de uppskjutna skattefordring-

arna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skatte-

myndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och

det nns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

2.16 Ersättningar till anställda

Pensionsförpliktelser

Koncernen har både förmånsbestämda och avgisbestämda pensionsplaner. De

förmånsbestämda planerna utgörs av ITP 2 planer (för utförligare beskrivning se

nedan). En avgisbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen

betalar fasta avgier till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rätts-

liga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgier om denna juridiska

enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som

hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare

perioder.

För avgisbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgier till oentligt eller

privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller

frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgierna

väl är betalda. Avgierna redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de

intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Förut-

betalda avgier redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbe-

talning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

Inom delar av koncernen förekommer det att tjänstemän i Sverige ingår i en ITP

2 plan. ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familje-

pension tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för

nansiell rapportering, UFR 3 Klassicering av ITP-planer som nansieras genom

försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar era arbets givare.

För perioden har bolaget inte ha tillgång till information för att kunna redovisa

sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kost-

nader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd

plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas

därför som en avgisbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och

familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidi-

gare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid.

2.17 Intäktsredovisning

Koncernen tillämpar IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Utgångspunkten i

standarden är att en intäkt redovisas när kontrollen över en såld produkt övergår

till kunden och försäljningspriset fördelas på de i avtalen identierade prestations-

åtagandena. Prestationsåtaganden kan uppfyllas vid en specik tidpunkt såväl som

över tid.

Projektförsäljning

För Christian Berner redovisas intäkter över tid specikt när koncernen via entre-

prenadavtal förbundit sig att leverera ett i sin helhet prissatt projekt. Då redovisas

intäkter baserat på projektets färdigställandegrad. Detta avser främst värmeprojekt

i dotterbolaget Zander & Ingeström. För mer information om projektförsäljning, se

not 25.

Försäljning av varor

Koncernen säljer tekniska komponenter, material och avancerad utrustning. För-

säljning av varor intäktsredovisas när ett koncernföretag har levererat produkten

till en kund. Leverans anses inte ha skett förrän produkterna har sänts till angiven

plats och kontrollen har överförts till kunden och kunden har godkänt produkterna

i enlighet med försäljningsavtalet, villkoren för godkännande har löpt ut eller kon-

cernen har objektiva bevis för att alla kriterier för godkännande har uppfyllts.

Försäljning av tjänster

Koncernen säljer tjänster i form av konsultation, analyser, utveckling, installation

och service. Intäkter från försäljning av tjänster redovisas i den period då tjäns-

terna utförs. Intäkterna beräknas genom att färdigställandegraden för den speci-

ka transaktionen fastställs baserat på hur stor del de tjänster som utförts, utgör av

de totala tjänster som ska utföras.

Provisionsförsäljning

Christian Berner agerar försäljningskanal åt leverantörer genom att via kontakt med

slutkunden sälja leverantörens tjänster. Intäkten är en överenskommen provision

som Christian Berner erhåller från leverantören och som vanligtvis erhålls från

leverantör i samband eller eer att produkten levereras till slutkunden. Christian

Berner kontrollerar inte försäljningsödet och är normalt beroende av att leverantör

och kund kommer överens och slutför aären för att vi skall kunna erhålla slut-

betalning från leverantören. Vanligtvis nns här enbart ett prestationsåtagande

och intäktsföring sker i samband med leverans.

2.18 Ränteintäkter

Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av eektivräntemetoden. När vär-

det på en fordran i kategorin lånefordringar och kundfordringar har gått ner, mins-

kar koncernen det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs

av bedömt framtida kassaöde, diskonterat med den ursprungliga eektiva räntan

för instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonteringseekten som ränteintäkt.

Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar och kundfordringar redovisas till

ursprunglig eektiv ränta.

2.19 Utdelningsintäkter

Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.

2.20 Utdelningar till moderbolagets aktieägare

Utdelning till Moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens nan-

siella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare.

2.21 Leasing

Christian Berner tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. IFRS 16 är redovisningsstandarden

för leasingkontrakt och innebär att samtliga leasingkontrakt, med ett fåtal undan-

tag, redovisas i balansräkningen. IFRS 16 tillämpas retroaktivt utan omräkning av

jämförelsetal. Leasing redovisas som en anläggningstillgång i koncernens balans-

räkning och värderas initialt till det lägsta av leasing objektets verkliga värde och

nuvärdet av minimileasingavgierna vid avtalet. Vari abla avgier kostnadsförs

iden period de uppkommer.

2.22 Kassaﬂödesanalys

Kassaödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaödet

omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. I kassaödet

nettoredovisas inte utnyttjad checkkredit utan nyttjad checkkredit framgår på egen

rad i kassaödet för nansieringsverksamheten.

Not 2 forts.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

NOTER – KONCERNEN

NOT 3 Finansiell riskhantering

3.1 Finansiella riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika nansiella risker: marknadsrisk

(främst valutarisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande risk-

hanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de nansiella marknaderna

och eersträvar att minimera potentiella ogynnsamma eekter på koncernens

nansiella resultat. Koncernen använder derivatinstrument för att ekonomiskt

säkra viss riskexponering. Koncernen tillämpar dock inte säkringsredovisning.

Riskhanteringen sköts av en central nansavdelning enligt nanspolicy som

fastställts av styrelsen. Koncernnans identierar, utvärderar och säkrar nansiella

risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter.

a) Marknadsrisk

Valutarisk

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker, framför allt avseende

euro (EUR) och norska kronor (NOK). Valutarisk uppstår genom framtida aärs-

transaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlands-

verksamheter.

Valutarisker uppstår när framtida aärstransaktioner uttrycks i en valuta som

inte är enhetens funktionella valuta. Försäljning sker huvudsakligen i respektive

enhets funktionella valuta vilket gör att kundfordringar inte är exponerade för

valutakursförändringar i någon väsentlig omfattning.

Koncernens varuinköp sker i det esta fall i EUR.

Koncernens riskhanteringspolicy är att ekonomiskt säkra alla väsentliga förvän-

tade kassaöden (huvudsakligen inköp av varor) i utländsk valuta. För att ekono-

miskt säkra risken med inköp i EUR tecknas terminskontrakt. Samtliga kontrakt

avser EUR och förfaller inom 12 månader. Koncernen tillämpar inte säkringredo-

visning och vid årsskiet fanns i koncernen utstående terminskontrakt värderade

till 0,0 (0,0) MSEK.

Avseende transaktionsrisk är koncernen främst exponerad för förändringar i

växelkursen EUR/SEK. Känslighet i resultatet avseende förändringar i växelkurser

uppstår främst genom leverantörsskulder i dessa valutor. I nedan tabell åskådlig-

görs koncernens påverkan på resultatet eer skatt vid en rimlig möjlig förändring

av dessa valutor, alla andra variabler konstanta. Ingen ytterligare påverkan sker på

eget kapital. Se ytterligare information i not 17 och 22.

Mot bakgrund av ovanstående skulle en förändring av den svenska kronans

värde med 2 procent i förhållande till andra valutor ger en obetydlig resultateekt

relaterad till nansiella instrument per balansdagen.

TSEK 2020 2019

EUR/SEK +/–2 % 89/89 104/–104

NOK /SEK +/–4 % 105/105 86/–86

Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar

exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna

i koncernens utlandsverksamheter har koncernen valt att inte valutasäkra, då dessa

inte bedömts väsentliga.

Nedan tabell åskådliggör omräkningsrisken genom att visa på en rimlig möjlig

förändring i valutan för respektive utlandverksamhet, alla andra variabler konstanta,

skulle påverka omräkningsdingsdierensen i övrigt totalresultat som går in i posten

”reserver” i eget kapital.

TSEK 2020 2019

EUR/SEK +/–2 % 144/–144 214/–214

NOK /SEK +/–4 % 428/–428 151/–151

DKK/SEK +/–2 % 95/–95 136/–136

b) Ränterisk

Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs

med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaöde.Koncernens

exponering för den rörliga räntan har varit väsentlig under året, varför inga risk-

hanteringsåtgärder har vidtagits. Under 2017 och 2016 var koncernens upplåning

till rörlig ränta i svenska och norska kronor.

I nedan tabell åskådliggörs eekten på koncernens resultat eer skatt på grund

av en rimlig möjlig förändring i räntan på upplåningen i svenska kronor, alla andra

variabler konstanta. Samtliga resultateekter avser eekt av högre/lägre räntekos-

tander i upplåningen till rörlig ränta. Ingen ytterligare påverkan sker på eget kapi-

tal.

TSEK 2020 2019

25 baspunkter högre/lägre 251/-251 192/–192

c) Kreditrisk

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestå-

ende kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera

kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans

erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel, derivatinstrument och tillgodo-

havanden hos banker och nansinstitut, inklusive utestående fordringar och avta-

lade transaktioner. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller

externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av koncernled-

ningen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet.

Inga kreditgränser överskreds under rapportperioden och ledningen förväntar

sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från dessa motparter. Se

ytterligare information i not 17.

d) Likviditetsrisk

Kassaödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggre-

geras av Koncernnans. Koncernnans följer noga rullande prognoser för koncer-

nens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassa-

medel för att möta behovet i den löpande verksamheten. Med nuvarande kassaöde

och likviditet nns inget behov av ytterligare upplåning. Per 2020-12-31 uppgår

koncernens likvida medel till 49401 TSEK jämfört med total upplåning om 100339

TSEK.

Tillfällig likviditetsöverskott får placeras, förutom i bankinlåning, i statsskuld-

växlar eller företagscertikat med rating K1 eller motsvarade internationell rating,

med maximal löptid på 360 dagar.

Nedanstående tabell analyserar koncernens icke derivata nansiella skulder,

uppdelade eer den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga för-

fallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassa-

ödena

3.2 Hantering av kapital

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att

fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktie-

ägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapital-

struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den

utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda

nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

Bolagets utdelningspolicy med 30–50 procent atdelning på resultat eer skatt,

säkerställer bolagets soliditetsmål. Enligt Christian Berners nansiella mål, ska

bolaget ha en soliditet om 35 procent.

Not 3 forts.

Förfallotidpunkt för skulder

Mindre än

3 månader

Mellan 3 månader

och 1 år

Mellan

1 och 2 år

Mellan

2 och 5 år

Mer än

5 år

Per 31 december 2019

Skulder till kreditinstitut 5 000 25 400 20 000 26 560 –

Skulder avseende finansiell leasing 4 360 13 079 17 438 23 369 –

Leverantörsskulder 42 203 – – – –

Upplupna leverantörsskulder 4 766 – – – –

Per 31 december 2020

Skulder till kreditinstitut 100 339

Skulder avseende finansiell leasing 7 076 14 153 26 929 45 725 –

Leverantörsskulder 46 243

Upplupna leverantörsskulder 14 621

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar

för redovisningsändamål

4.1 Viktiga uppskattningar och bedömningar

för redovisnings ändamål

Vid upprättande av års- och koncernredovisningen görs uppskattningar, antagan-

den och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciperna. Dessa påverkar

redovisade belopp av tillgångar, skulder, intäkter, kostnader och tilläggsupplys-

ningar. Uppskattningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter, andra

relevanta faktorer samt förväntningar om framtiden och ses över regelbundet. Det

faktiska utfallet kan därför komma att avvika från gjorda uppskattningar och anta-

ganden. Sådana uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för

en väsentlig justering av redovisade värden för tillgångar och skulder under näst-

kommande räkenskapsår bedöms inte föreligga per 31 december 2020.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för good-

will, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not. 2.7. Återvinnings-

värden för kassagenererade enheter har fastställts genom en beräkning av nyttjan-

devärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. För dessa

uppskattningar, samt bedömningar kring hur rimligt möjliga förändringar i vik-

tiga antaganden skulle påverka balansräkningen av återvinningvärden, se not 14.

Goodwill uppgick vid årets slut till 179 528 TSEK (146 224 TSEK).

NOT 5 Segmentinformation

Den verkställande direktören är koncernens högste verkställande beslutsfattare.

Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som

behandlas av den verkställande direktören och som används som underlag för att

fördela resurser och utvärdera resultat. Den verkställande direktören bedömer

verksamheten både utifrån ett geograskt perspektiv, och utifrån ett aärs områdes-

perspektiv. Då det geograska perspektivet har bedömts vara överordnat aärs-

områdesperspektivet, har Christian Berner fyra rörelsesegment; Sverige, Norge,

Finland och Danmark. Aärsområdena beskrivs närmare i slutet av denna not.

Rörelsens intäkter fördelar sig enligt följande:

2020 2019

Produkter 674 358 680 894

Tjänster 20 811 23 856

Summa 695 169 704 750

Fördelningen av resultat per segment sker till och med EBT. Det mått som verkstäl-

lande direktören främst utvärderar segmenten utifrån är dock EBITA. EBITA

stäms av mot resultat före skatt enligt följande avstämning:

EBITA 2020 2019

Sverige 46 170 47 644

Norge 6 711 5 448

Finland 5 596 6 624

Danmark 1 274 4 039

Koncerngemensamt

–17 584 –10 670

Summa 42 167 53 085

Avskrivning av immateriella

anläggningstillgångar –1 460 –2 050

Finansnetto –869 –2 229

Resultat före skatt 39 838 48 806

1) Koncerngemensamt avser ej fördelade kostnader avseende moder- och servicebolaget

NOTER – KONCERNEN

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar

2020 2019

Sverige –2 593 –13 661

Norge –416 –1 502

Finland –374 –2 508

Danmark –12 –601

Summa –3 395 –18 272

Verkställande direktören bedömer rörelsesegmentens resultat främst baserat på

måttet EBITA. Detta mått är rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar

och avskrivningar inklusive goodwillavskrivningar.

Intäkter

Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. De intäkter från

externa parter som rapporteras till verkställande direktören värderas på samma

sätt som i företagets externa nansiella rapportering.

2020 2019

Segmentens

intäkter

Försäljning

mellan segment

Intäkter från

externa kunder

Segmentens

intäkter

Försäljning

mellan segment

Intäkter från

externa kunder

Sverige 530 821 –46 921 483 900 511 687 –10 078 501 609

Norge 100 379 – 100 379 89 481 0 89 481

Finland 88 481 – 88 481 84 852 0 84 852

Danmark 22 409 – 22 409 28 808 0 28 808

Summa 742 090 –46 921 695 169 714 828 –10 078 704 750

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Intäkter från externa kunder per land, baserat på var kunderna

är lokaliserade

2020 2019

Sverige 374 742 401 604

Norge 112 511 100 374

Finland 88 812 82 766

Belarus 35 836 45 586

Danmark 21 655 26 379

Kina 23 193 17 466

Tyskland 5 316 10 801

Island 189 0

Polen 14 277 4 380

Schweiz 1 055 4 332

Belgien 2 248 1 948

Nederländerna 567 1 185

Malaysia 489 777

Frankrike 4 615 552

Japan – 528

Estland 1 498 393

Tjeckien 3 721 336

Litauen 50 32

Australien 1 092 –

Övriga länder 3 303 5 313

Summa 695 169 704 751

Koncernen har ett stort antal kunder där den största står för högst 2 % (6 %) av

omsättningen. Under 2019 avräknades stor försäljning av värmeprojekt, vilket

utgjorde en extra stor andel på en kund det året.

Anläggningtillgångar, andra än finansiella instrument och

uppskjutna skattefordringar fördelas per land enligt följande:

2020 2019

Sverige 266 093 227 124

Norge 36 797 2 328

Finland 7 082 9 261

Danmark 868 769

Summa 310 840 239 482

Investeringar, exkl förvärv av dotterbolag, fördelas per land

enligt följande:

2020 2019

Sverige 8 472 7 360

Norge 1 244 40

Finland 68 627

Danmark – –

Summa 9 784 8 027

Affärsområden

Christian Berner består av 4 segment, vilka är bolagets geograska fördelning samt

rapporteringsstruktur (Sverige, Norge, Danmark och Finland). Respektive Segment

(land) är sedan uppdelat i aärsområdena Process&Miljö och Materialteknik.

Aärsområde Process & Miljö omfattar försäljning inom processutrustning och

hela system med försäljning inom främst stora investeringsprojekt men även inom

löpande underhåll. Aärsområde Materialteknik omfattar försäljning av vibrations-

och bullerdämpande material samt plaster.

Nedan framgår nettoomsättning samt EBITA för respektive aärsområde. Posten

”Koncerngemensamt” avser ej fördelade kostnader så som koncernens årsredovisning

och börsrelaterade kostnader som uppstår i koncernens moderbolag.

Nettoomsättning per affärsområde

2020 2019

Process och Miljö 470 729 481 007

Materialteknik 224 439 223 743

Summa 695 168 704 751

EBITA per affärsområde

2020 2019

Process och Miljö 38 165 44 727

Materialteknik 21 586 19 027

Koncerngemensamt –17 584 –10 670

Summa 42 167 53 081

NOT 6 Övriga rörelseintäkter

2020 2019

Hyresintäkter 22 –

Vinst avyttring maskiner/inventerier 23 –

Återvunna kundförluster – 1

Försäkringsersättningar 13 –

Ersättningar från leverantörer 634 –

Ersättninga för sjuklöner 171

Statliga ersättningar 125

Övriga intäkter 1 092

Totalt 2 080 1

NOT 7 Anställda, ersättningar och antal

1. Samtliga anställda (exklusive externa styrelsemedlemmar)

2020 2019

Löner och andra ersättningar 110 267 101 323

Sociala avgifter 29 538 27 904

Pensionskostnader

– avgiftsbestämda planer 17 305 16 654

Koncernen totalt 157 110 145 881

Inom koncernen nns såväl avgisbestämda som förmånsbestämda pension s-

planer.

I avgisbestämda planer begränsas koncernens åtagande till att fastställa avgif-

ter som betalas till en separat juridisk enhet. Som framgår av not 2.16 redovisas

aven ITP2 planens förmånsbestämda pensionsåtaganden som en avgisbestämd

plan.Koncernens andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta uppgår per

2020-12-31 till 0,01482 % (0,02752 %). Koncernens andel av totalt antal aktiva för-

säkrade i ITP 2 uppgår per den 2020-12-31 till 0,01829 % (0,01685 %) Förväntade

premier kommande räkenskapsår för försäkringar tecknade i Alecta uppgår till

4312 tsek (4 180 tsek)

Per 2020-12-31 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide-

ringsnivån till 148 %. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-

värdet på Alectas tillgångar i procent till försäkringsåtaganden beräknade enligt

Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer

med IAS 19.

NOTER – KONCERNEN

Not 5 forts.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

3. Ersättning till ledande befattningshavare

2020

Ersättningar och förmåner

Grundlön/

styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner

Pensions-

kostnader

Övrig

ersättning Summa

Styrelseordförande 450 – – – 44 494

Stina Wollenius 180 – – – 1 181

Bertil Persson 230 – – – 3 233

Lars Gatenbeck 280 – – – 12 292

Malin Domstad 180 – – – 1 181

Kerstin Gillsbro 180 – – – 13 193

Verkställande direktören 2 425 – 72 818 9 3 324

Andra ledande befattningshavare

(koncernledningen 8 personer) 8 760 525 542 2 176 164 12 167

Summa 12 685 525 614 2 994 247 17 065

2019

Ersättningar och förmåner

Grundlön/

styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner

Pensions-

kostnader

Övrig

ersättning Summa

Styrelseordförande 450 – – – 44 494

Stina Wollenius 180 – – – 2 182

Bertil Persson 230 – – – 3 233

Lars Gatenbeck 280 – – – 12 292

Malin Domstad 180 – – – 1 181

Kerstin Gillsbro 180 – – – 13 193

Verkställande direktören 2 236 – 85 860 24 3 205

Andra ledande befattningshavare

(koncernledningen 8 personer) 8 126 461 529 1 960 21 11 097

Summa 11 862 461 614 2 820 121 15 878

Koncernen har under perioden hyrt konst av styrelseorföranden.

Se Not 29 – Närståendetransaktioner

Pensioner

Pensionsåldern för den verkställande direktören och andra ledande befattnings-

havare är 65 år. Pensionspremien ska uppgå till 40 % av den pensionsgrundande lönen.

Pensionspremierna som betalas av bolaget ska uppgå till maximalt 40 procent av

ledande befattningshavares fasta årliga kontantlön, om inte befattningshavaren

omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser.

4. Antalet anställda med geografisk fördelning

2020 2019

Antal Varav män Antal Varav män

Sverige 138 103 142 107

Norge 33 24 18 11

Finland 23 20 21 18

Danmark 4 3 5 4

Koncernen totalt 198 150 186 140

5. Könsfördelning av styrelseledamöter och ledande befattningshavare

(inkl. dotterbolagen)

2020 2019

Antal Varav män Antal Varav män

Styrelseledamöter 47 36 35 30

Vd och andra ledande

befattningshavare 9 8 9 8

NOTER – KONCERNEN

Not 7 forts.

2. Samtliga anställda (inklusive externa styrelsemedlemmar)

2020 2019

Styrelseledamöter

och andra ledande

befattningshavare Övriga anställda

Styrelseledamöter

och andra ledande

befattningshavare Övriga anställda

Löner och andra ersättningar 13 624 95 399 11 675 89 360

Tantiem 1 248 1 703 422 1 648

Pensionskostnader 3 604 13 320 2 555 3 798

Sociala avgifter 4 424 25 501 3 378 24 952

Koncernen totalt 22 900 135 923 18 030 129 758

NOTER

NOT 8 Ersättningar till revisorerna

2020 2019

KPMG KPMG

Revisionsuppdraget 1 202 915

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget:

Skatterådgivning – –

Övriga tjänster 72 25

Summa 1 274 940

Revisionsarvode till övriga – –

Koncernen Totalt 1 274 940

NOT 9 Leasing

Leasing redovisas I enlighet med reglerna för redovisning av leasing (IFRS 16) som

trädde i kra 1 januari 2019. Mindre kontrakt som understiger 5000 USD samt

kontrakt med återstående löptid om 12 månader eller kortare har ej inkluderats

i beräkningen av skulden eller nyttjanderätten. Använd räntesats är 2 %.

Följande belopp redovisas i balansräkningen relaterade till IFRS 16:

Tillgångar 31 dec 2020 31 dec 2019

Nyttjanderättstillgångar Leasing 92 847 57 871

Summa 92 847 57 871

Leasingskulder 31 dec 2020 31 dec 2019

Kortsiktiga 21 229 17 438

Långsiktiga 72 654 40 807

Summa 93 883 58 245

I resultaträkningen redovisas det följande belopp avseende IFRS 16:

Januari – December

2020 2019

Avskrivningar på nyttjanderätter –19 189 –15 868

Räntekostnader –1 461 –1 191

Summa –20 650 –17 059

NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader

Intäkter 2020 2019

Övriga ränteintäkter 156 124

Valutakursvinster 702 252

Övriga finansiella intäkter 3 000

Total finansiella intäkter 3 858 376

Kostnader 2020 2019

Räntekostnader på skulder till

kreditinstitut exkl. finansiell leasing –2 353 –1 271

Räntekostnader på skulder till

kreditinstitut avseende finansiell leasing –1 461 –1 191

Valutakursförluster –690 –126

Övriga finansiella kostnader –223 –17

Total finansiella kostnader –4 727 –2 605

Finansnetto –869 –2 229

NOT 11 Valutakursdifferenser

Utöver nedan beskrivna dierenser, redovisas valutakursdierenser även i Finans-

nettot. Valutakursdierenser har redovisats i rapporten över totalresultat enligt

följande:

2020 2019

Handelsvaror 5 668 –2 142

Summa 5 668 –2 142

NOT 12 Inkomstskatt

Aktuell skatt 2020 2019

Aktuell skatt på årets resultat –8 368 –10 039

Justeringar avseende tidigare år –46 –4

Summa aktuell skatt –8 414 –10 043

Uppskjuten skatt (not 21) 2020 2019

Uppkomst och återföring av

temporära skillnader –141 538

Uppskjuten skatt hänförlig till

underskottsavdrag –165 –1 407

Summa uppskjuten skatt –306 –869

Summa inkomstskatt –8 720 –10 912

Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig ifrån det teoretiska belopp som

skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen i Sverige för resultaten i de

konsoliderade företagen enligt följande:

2020 2019

Resultat före skatt 39 836 48 806

Inkomstskatt beräknad enligt

skattesatsen i Sverige (21,4 %) –8 525 –10 445

Effekten av utländska skattesatser 29 –36

Skatteeffekt av:

Ej avdragsgilla kostnader –815 –446

Ej skattepliktiga intäkter 642 18

Justering avseende tidigare års

aktuella skatt –320

Ändring p.g.a. ändrad skattesats 229 –4

Skattekostnad –8 720 –10 912

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

NOTER

NOT 13 Resultat per aktie

Före och efter utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänför-

ligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal ute-

stående stamaktier under perioden. Inga utspädningseekter har justerat det vägda

genomsnittliga antalet utestående stamaktier för perioderna, varför resultat per

aktie eer utspädning sammanfaller med resultat per aktie före utspädning.

Resultat per aktie

2020 2019

Resultat hänförligt till moderföretagets

aktieägare 31 116 37 894

A-Aktier med röstvärde 10 1 250 1 250

B-Aktier med röstvärde 1 17 509 17 509

Totalt 18 759 18 759

Aktier i eget förvar 0 72

Vägt genomsnittligt antal utestående

stamaktier (tusental) 18 759 18 675

Resultat per aktie 1,66 2,03

Varje aktie har ett kvotvärde om 0,03 SEK.

NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar

Anskaffningsvärde

Räkenskapsåret 2019 Distributionsrätter Goodwill Varu märken

Internt upparbetade

programvaror Summa

Ingående redovisat värde 4 332 132 609 17 000 1 187 155 128

Justering av anskaffningsvärde avseende

ej utbetald tilläggsköpeskilling – – – – –

Valutakursdifferenser – – – – –

Inköp – – – 674 674

Inköp genom förvärv – 13 615 – – 13 615

Omklassificeringar – – – – –

Avyttring och utrangering – – – – –

Avskrivningar –1 768 – – –282 –2 050

Utgående redovisat värde 2 564 146 224 17 000 1 579 167 367

Per 31 december 2019

Anskaffningsvärde 15 291 148 248 17 000 1 861 182 400

Ack. av- och nedskrivningar –12 727 –2 024 –282 –15 033

Redovisat värde 2 564 146 224 17 000 1 579 167 367

Räkenskapsåret 2020 Distributionsrätter Goodwill Varu märken

Internt upparbetade

programvaror Summa

Ingående redovisat värde 2 564 146 224 17 000 1 579 167 367

Justering av anskaffningsvärde avseende

ej utbetald tilläggsköpeskilling – – – – –

Valutakursdifferenser – – – – –

Inköp – – 581 581

Inköp genom förvärv – 33 304 – – 33 304

Omklassificeringar – – – – –

Avyttring och utrangering – – – – –

Avskrivningar –1 055 – – –405 –1 460

Utgående redovisat värde 1 508 179 528 17 000 1 755 199 791

Per 31 december 2020

Anskaffningsvärde 4 098 181 552 17 000 2 160 204 811

Ack. av- och nedskrivningar –2 590 –2 024 –405 –5 019

Redovisat värde 1 508 179 528 17 000 1 755 199 792

Under räkenskapsår 2020 har Goodwill tillkommit vid förvärven av Empakk AS och Alfa Tec Svenska AB. För förvärvskalkyl avseende dessa bolag se separat not.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

NOTER

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken

Goodwill övervakas av ledningen baserat på de rörelsesegment som koncernen har

uppdelat verksamheten i. Den goodwill som har uppstått via förvärv är i sin helhet

allokerad till rörelsesegmentet Sverige och Norge enligt nedan och är således den

grupp av kassagenererande enheter som goodwill testas på.

Goodwill per segment och

kassagenererande enhet 2020 2019

Sverige 156 461 146 224

Norge 23 067 0

Återvinningsbart belopp för segment Sverige har fastställts baserat på beräkningar

av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaöden

före skatt baserade på nansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och

som täcker en femårsperiod. Kassaöden bortom femårsperioden extrapoleras med

hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgi nedan.

2020 Sverige

Långsiktig tillväxttakt (%) 2,0

Diskonteringsränta före skatt (%) 10,0

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är årlig

volymtillväxt och därmed resultatutveckling, långsiktig tillväxttakt och ett mark-

nadsmässigt avkastningskrav (WACC). Ledningen har bedömt att den årliga volym-

tillväxten för varje KGE över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande.

Antaganden har gjorts om bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelse kapitalbehov

och investeringsbehov.Försäljningsvolymen i respektive period är den huvudsak-

liga orsaken till utvecklingen av intäkter och kostnader. Den årliga volymtillväxten

baseras på ledningens erfarenhet samt tidigare resultat samt ledningens förvänt-

ningar på marknadsutvecklingen. Den långsiktiga tillväxttakt som använts över-

ensstämmer med de långsiktiga inationsförväntningarna i Sverige. Tillväxttakten

bedöms inte heller överstiga den långfristiga tillväxttakten för marknaden där berörd

KGE verkar. Den diskonteringsränta som används anges före skatt. Känslighets-

analys har genomförts och en förändring av en procentenhet, vilket bedöms som en

rimlig avvikelse, av ovanstående angivna viktiga antaganden skulle inte innebära

att det redovisade värdet skulle överstiga nyttjandevärdet.

NOT 15 Maskiner och inventarier

Räkenskapsåret 2020 2019

Ingående redovisat värde* 14 243 8 411

Valutadifferenser 100 130

Inköp 9 784 7 353

Inköp genom förvärv 2 096 887

Omklassificeringar –1 314 –

Avyttring och utrangering –3 314 –134

Avskrivningar –3 395 –2 404

Utgående redovisat värde 18 200 14 243

Per 31 december

Anskaffningsvärde 34 944 31 247

Avskrivningar –16 744 –17 004

Redovisat värde 18 200 14 243

NOT 16 Finansiella instrument per kategori

Låne- och kundfordringar i balans-

räkningen värderade till upplupet

anskaffningsvärde 2020-12-31 2019-12-31

Tillgångar i balansräkningen

Andra långfristiga fordringar 268 189

Kundfordringar 75 127 80 155

Likvida medel 49 401 26 740

Summa 124 796 107 084

Finasiella skulder i balansräkningen

värderade till upplupet anskaffningsvärde 2020-12-31 2019-12-31

Skulder till kreditinstitut 100 339 76 959

Leverantörsskulder 46 243 42 203

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 41 255 34 517

Summa 187 837 153 678

NOT 17 Kundfordringar

2020 2019

Kundfordringar 75 937 80 612

Reservering för osäkra fordringar -810 –457

Kundfordringar netto 75 127 80 155

Förfallna kundfordringar där

nedskrivningsbehov ej ansetts föreligga 15 735 16 779

Åldersfördelning kundfordringar 2020 2019

Ej förfallna kundfordringar 59 392 68 833

1–30 dagar 10 705 12 394

31–60 dagar 2 347 1 652

> 60 dagar 3 493 2 733

varav reserverat –810 –457

Summa 75 127 80 155

Avseende åldersanalys av kundfordringar med nedskrivningsbehov, se not 2.

Redovisade belopp per valuta för kundfordringar är som följer:

2020 2019

SEK 43 664 49 395

EUR 8 443 18 514

NOK 20 616 8 227

DKK 1 531 2 147

USD 288 1 124

GBP 308 477

CHF 114 270

JPY 163 –

75 127 80 155

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är följande:

2020 2019

Per 1 januari 457 734

Reservering av osäkra fordringar 463 74

Fordringar som skrivits bort under året

som ej indrivningsbara –15 176

Återförda outnyttjade belopp –157 –516

Effekt av ändrade valutakurser 62 –11

Per 31 december 810 457

Not 14 forts.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

NOTER

NOT 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2020-12-31 2019-12-31

Förutbetalda hyror 2 409 2 123

Förutbetald leasing 519 164

Förutbetalda försäkringar 50 318

Övriga poster 2 733 1 672

Totalt 5 711 4 277

NOT 19 Likvida medel

Likvida medel, såväl i balansräkningen som kassaödesanalysen, består av:

2020-12-31 2019-12-31

Kassa 3 3

Banktillgodohavanden 49 398 26 737

Totalt

49 401 26 740

* Exkl. utnyttjad checkräkningskredit

Checkräkningskredit

Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i valutorna NOK och EUR,

dessa krediter har inte utnyttjats under 2020.

2020-12-31 2019-12-31

Checkkredit i NOK (tusental) 1 000 1 000

Checkkredit i SEK (tusental) – 30 000

Checkkredit i EUR (tusental) 250 250

NOT 20 Skulder till kreditinstitut

2020-12-31 2019-12-31

Långfristig

Skulder till kreditinstitut

(exkl. leasingkontrakt) 0 32 600

Skulder till kreditinstitut

avseende leasingkontrakt 72 654 40 807

Summa långfristig 72 654 73 407

Kortfristig

Skulder till kreditinstitut

(exkl. leasingkontrakt) 100 339 44 359

Skulder till kreditinstitut

avseende leasingkontrakt 21 229 17 438

Summa kortfristig 121 568 61 797

Summa koncernen 194 222 135 204

Redovisade belopp per valuta 2020–12–31 2019–12–31

SEK 100 000 135 204

NOK 339 –

Upplysning om verkliga värden

Redovisat värde överensstämmer i allt väsentligt med verkligt värde avseende lång-

fristig upplåning, då räntan är rörlig och marginalen oförändrad per balansdagen

jämfört med tidpunkten då lånet initialt redovisades. För övriga nansiella skulder,

och tillgångar, bedöms det verkliga värdet motsvara det redovisade värdet främst

då dessa poster är kortfristiga till sin natur.

NOT 21 Uppskjuten inkomstskatt

Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande:

2020-12-31 2019-12-31

Uppskjutna skattefordringar

– uppskjutna skattefordringar som

beräknas utnyttjas efter mer än

12 månader 310 –

– uppskjutna skattefordringar som

beräknas utnyttjas inom 12 månader 0 504

Uppskjutna skatteskulder

– uppskjutan skatteskulder som beräknas

regleras efter mer än 12 månader 6 047 3 638

– uppskjutan skatteskulder som beräknas

regleras inom 12 månader 0 4 264

Uppskjutna skatteskulder (netto) –5 737 –7 398

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag eller

andra avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras

genom framtida beskattningsbara vinster. Samtliga underskottsavdrag i koncernen

bedöms kunna tillgodoräknas framöver. Christian Berner har tidigare redovisat

uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag då det bedöms sannolikt att dessa

underskottsavdrag kan nyttjas mot framtida överskott, per 2020-12-31 nns inga

underskott kvar att nyttja.

Uppskjuten skatt på anläggningstillgångar avser skillnaden mellan skattemäs-

siga restvärden och redovisade restvärdevärden. Förändring i uppskjutna skatte-

fordringar och -skulder under året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts

inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår på nästa sida.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

NOTER

Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är följande:

2020 2019

Ingående balans –7 398 –6 465

Valutadifferenser och förändringar

i skattesatser 107 27

Förändring hänförlig till obeskattade reserver 1 718 –64

Utnyttjade underskottsavdrag –305 –896

Förändring hänförlig till IFRS16 140 –

Utgående balans –5 738 –7 398

Uppskjutna skattefordringar

Per den 1 januari 2019 1 827

Redovisat i resultatet –1 327

Valutakursdifferenser 4

Per den 31 december 2019 504

Per den 1 januari 2020 504

Redovisning i resultaträkningen,

hänförlig till underskottsavdrag –305

Valutakursdifferenser –29

Förändring hänförlig till IFRS 16 140

Per den 31 december 2020 310

Uppskjutna skatteskulder

Per 1 januari 2019 8 292

Redovisat i resultatet –458

Ökning på grund av rörelseförvärv 64

Valutakursdifferenser 4

Per den 31 december 2019 7 902

Per 1 januari 2020 7 902

Förändring hänförlig till obeskattade

reserver –1 719

Förändring hänförlig till nya skattesatser –136

Per den 31 december 2020 6 047

NOT 22 Leverantörsskulder

2020 2019

Leverantörsskulder 46 243 42 203

Åldersfördelning leverantörsskulder 2020 2019

Ej förfallna leverantörsskulder 40 223 33 657

1–30 dagar 5 972 7 217

31–60 dagar –179 1 030

> 60 dagar 227 299

Summa 46 243 42 203

Redovisade belopp per valuta för leverantörsskulder är som följer:

2020 2019

SEK 20 200 12 586

EUR 19 330 23 952

NOK 3 071 1 156

DKK 580 996

USD 444 567

GBP 1 924 2 086

CHF 694 860

Totalt 46 243 42 203

NOT 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2020-12-31 2019-12-31

Upplupna löner 3 410 3 784

Upplupna resekostnader 89 316

Upplupna semesterlöner 14 233 13 072

Upplupna sociala avgifter 4 299 3 149

Upplupen löneskatt 3 3 683

Upplupna räntor 215 132

Övriga interimsskulder 9 203 5 615

Upplupna leverantörsskulder 9 802 4 766

Totalt 41 255 34 517

NOT 24 Kassaﬂöde

Justeringar för poster som

inte ingår i kassaﬂödet 2020 2019

Avskrivningar av Anläggningstillgångar 24 045 20 322

Realisationsresultat försäljning/

Utrangering av anläggningstillgångar 0 0

Garantiavsättningar 0 107

Övriga avsättningar 100 –4 41

Summa 24 145 19 988

2020 2019

Specifikation avseende

kassaﬂödeseffekt på

skulder i finansierings-

verksamheten

Skulder till

kredit-

institut

avseende

förvärvslån

Skulder

avseende

finansiell

leasing

Skulder till

kredit-

institut

avseende

förvärvslån

Skulder

avseende

finansiell

leasing

Ingående balans 76 959 58 245 80 770 62 295

Kassaﬂöde –76 959 –19 189 –23 956 –15 493

Inköp 100 339 54 827 20 145 11 4 4 3

Utgående balans 100 339 93 883 76 959 58 245

Ovan tabell visar förändringen i koncernens skuldsättning vars kassaöden

redovisas i nansieringsverksamheten i enlighet med nya upplysningskrav i IAS7.

NOT 25 Nettoomsättningens fördelning

I enlighet med upplysningskraven i IFRS 15 redogör Christian Berner koncernen

för den uppdelning av intäkter som görs.

Christian Berners intäktsströmmar är redovisade per Segment och Aärsom-

råde, där Segment motsvarar marknaden för intäkten. Alla Aärsområden nns

representerade i alla segment och intäkterna kommer i kontrakt med kategorier

som beskrivs närmre nedan. Aärsområde Process & Miljö har en aärsmodell,

som i större grad präglas av kategori 1 och 2, medan Aärsområde Materialteknik

har större andel av kategori 3. Dock åternns alla tre kategorier i alla Segment och

Aärsområden.

Christian Berner har intäkter i tre kategorier; (1) Provisionsförsäljning, där

Christian Berner agerar försäljningskanal åt leverantörer genom att via kontakt

med slutkunden. Intäkten är en överenskommen provision som Christian Berner

erhåller från leverantören och som vanligtvis erhålls från leverantör i samband

eller eer att produkten levereras till slutkunden. Christian Berner kontrollerar

inte försäljningsödet och är normalt beroende av att leverantör och kund kommer

Not 21 forts.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

NOTER

överens och slutför aären för att vi skall kunna erhålla slutbetalning från leveran-

tören. (2) Projektförsäljning, avser de intäktströmmar där Christian Berner har ett

ertal prestationsåtaganden, dvs det utgörs inte bara av en tjänst eller en vara utan

avtalet omfattar ett ertal olika delar. Intäkten utgörs huvudsakligen av i förväg

avtalade arvoden för projekten och betalas vanligtvis genom förskottsfakturering

och fakturering vid olika milstolpar i projekten, beroende på storlek på projekten.

Dessa projekt kan löpa under lång tid och beroende på karaktär redovisas också

intäkten och kostnaden successivt allt eersom färdigställandegraden utvecklas.

Resultatutgången för större projekt är beroende av att kalkylen håller och projektet

blir framgångsrikt. Således nns det alltid en osäkerhet kring lönsamheten i pro-

jektet innan det är färdigställt. (3) Försäljning av varor och tjänster, Denna kategori

avser de varor och tjänster som säljs separat. Det kan handla om en service eller

installation, en vara eller reservdel från vårt lager m. Dessa varor säljs till de belopp

som överenskommits med kunden, vanligtvis baserat på prislistor. Tidpunkt för

intäktsredovisning av dessa varor och tjänster är när kontrollen överförs till kunden.

Fakturering sker vanligtvis i samband med leverans. Den största osäkerheten här

skulle vara om kunden ej har betalnings förmåga att betala av oss utförda tjänster

eller levererade produkter.

Jan-Dec 2020

Nettoomsättning TSEK Sverige Norge Finland Danmark Koncernen

Process & Miljö 358 155 58 906 41 392 12 276 470 729

Materialteknik 125 744 41 473 47 089 10 133 224 439

Totalt 483 901 100 379 88 481 22 409 695 169

Jan-Dec 2019

Nettoomsättning TSEK Sverige Norge Finland Danmark Koncernen

Process & Miljö 376 075 55 273 33 749 15 910 481 007

Materialteknik 125 534 34 208 51 104 12 897 223 743

Totalt 501 609 89 481 84 852 28 808 704 750

Kontrakterade framtida intäkter

De kontrakterade intäkter som koncernen har där prestationsåtaganden är oupp-

fyllda och där kontraktstiden överstiger ett år avser samtliga vårt produktområde

värme och de entreprenadkontrakt som åternns där.

Kontrakterade framtida intäkter 2021 2022

Entreprenadkontrakt inom värme 59 300 0

Intäkter avseende prestationsåtaganden från tidigare perioder

(förskott från kunder)

Ingående balans 2019-01-01 19 972

Erhållna avtalsskulder vid förvärv 0

Intäktsförda under året* –19 972

Nya avtalsskulder ingångna under året 31 488

Utgående balans 2019-12-31 31 488

Ingående balans 2020-01-01 31 488

Erhållna avtalsskulder vid förvärv 0

Intäktsförda under året* –31 488

Nya avtalsskulder ingångna under året 13 501

Utgående balans 2020-12-31 13 501

* Samtliga förskott från kunder som fanns per 2020-01-01 har vid räkenskapsårets slut varit

intäktsförda.

NOT 26 Förvärvskalkyl

Bullerbekämparen Svenska AB

Christian Berner Tech Trade tecknade 2019-09-18 avtal om förvärv av samtliga

aktier i Bullerbekämparen Svenska AB (http://bullerbekamparen.se), ett bolag som

tillverkar, monterar och säljer produkter för förbättrad akustik och lägre ljudnivå

inom industri, kontor och oentlig miljö. 2018 uppgick bolagets omsättning till 30,6

MSEK med ett EBITDA-resultat om 5,0 MSEK (EBIT 4,7 MSEK). Vid utgången av

2018 hade företaget 18 anställda. Köpeskillingen uppgår till 26,1 MSEK och nans-

ieras genom tillgänglig kassa och nyupptagna lån. De kriterier, baserat på resultat

för 2019 och 2020, för tilläggsköpeskilling om max 4,0 MSEK har inte uppfyllts.

Tillträde ägde rum den 1 oktober 2019. Bullerbekämparen Svenska AB bedriver

sin verksamhet som ett eget fristående bolag inom Christian Berners aärsområde

Materialteknik i Sverige.

Köpeskilling 26 123

Nettotillgångar värderade till verkligt värde 12 508

Goodwill 13 615

Nettotillgångarna består av nedan värden

Verkligt värde

i koncernen TSEK

Immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill 0

Materiella anläggningstillgångar 887

Finansiella anläggningstillgångar 0

Omsättningstillgångar 15 083

Avsättningar –167

Långfristiga skulder 0

Kortfristiga skulder –3 295

Nettotillgång 12 508

Likvida medel i förvärvad verksamhet uppgår till 5,9 MSEK.

Alfa Tec Sweden AB

Christian Berner Tech Trade tecknade 2020-10-07 avtal om förvärv av samtliga

aktier i Alfa Tec Sweden AB (http://alfatec.se), ett bolag som marknadsför och säljer

Alfa Lavals produkter inom termiska processer och ödesteknik. 2019 uppgick

bolagets omsättning till 32,2 MSEK med ett EBITDA-resultat om 3,4 MSEK. Vid

utgången av 2019 hade företaget fem anställda. Köpeskillingen uppskattas till 12,2

MSEK och nansieras genom tillgänglig kassa, egna aktier och nyupptagna lån.

Tilläggsköpeskilling om max 7,0 MSEK kan falla ut baserat på resultatet 2021–2022.

I den uppskattades köpeskillingen ingår estimerat utfall avseende utbetalning av

tilläggsköpeskiling.

Köpeskilling 12 189

Nettotillgångar värderade till verkligt värde 2 031

Goodwill 10 158

Nettotillgångarna består av nedan värden

Verkligt värde

i koncernen TSEK

Immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill 0

Materiella anläggningstillgångar 0

Finansiella anläggningstillgångar 0

Omsättningstillgångar 5 553

Avsättningar 0

Långfristiga skulder 0

Kortfristiga skulder –3 522

Nettotillgång 2 031

Likvida medel i förvärvad verksamhet uppgår till 2,3 MSEK.

Not 25 forts.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

NOTER

Empakk AS

Christian Berner Tech Trade förvärvade 2020-10-01 samtliga aktier i Empakk AS

(http://empakk.no), ett bolag som marknadsför och säljer lösningar för förpackning,

lagring och transport av mat i oentlig och privat regi på den norska marknaden.

Bolaget har sitt säte i Fredrikstad och 2019 uppgick omsättningen till 47,3 MNOK

med ett EBITDA-resultat om 4,8 MNOK (EBIT 4,3 MSEK). Vid utgången av 2019

hade företaget 15 anställda. För första halvåret 2020 uppgick bolagets omsättning

till 28,3 MNOK och EBITDA-resultatet till 3,4 MNOK (EBIT 3,3 MNOK).

Köpeskillingen uppskattas till 38,1 MSEK och nansieras genom tillgänglig

kassa och nyupptagna lån. Tilläggsköpeskilling om 5,0 MNOK kan falla ut baserat

på resultatet 2020–2021. I den uppskattades köpeskillingen ingår estimerat utfall

avseende utbetalning av tilläggsköpeskiling.

Köpeskilling (TSEK) 38 083

Nettotillgångar värderade till verkligt värde 15 017

Goodwill 23 066

Nettotillgångarna består av nedan värden

Verkligt värde

i koncernen MSEK

Immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill 0

Materiella anläggningstillgångar 1 861

Finansiella anläggningstillgångar 84

Omsättningstillgångar 22 161

Avsättningar

Långfristiga skulder –331

Kortfristiga skulder –8 758

Nettotillgång 15 017

Likvida medel i förvärvad verksamhet uppgår till 6,3 MNOK (omräknat till 5,9 MSEK).

NOT 27 Ställda säkerheter

2020-12-31 2019-12-31

Företagsinteckning 35 000 35 000

Totalt 35 000 35 000

NOT 28 Eventualförpliktelser

2020-12-31 2019-12-31

Garantier 5 984 3 629

Totalt 5 984 3 629

NOT 29 Närstående

Gårdaverken AB äger per 2020-12-31 samtliga A-aktier och 18,2 % av alla B-aktier

och har således den största andelen av rösterna samt 23,7 % av de totala aktierna.

Ernstöm Kapital AB äger 10,3 %. Isolde Berner äger 8,7 % av de totala aktierna vid

samma datum. För resterande del av aktierna är spridningen stor.

Inköp av tjänster: 2020 2019

Hyra av konst av styrelseordförande 102 102

Köp av konst 1 080

Summa 1 182 102

Tjänsterna som redovisas enligt ovan har köpts på normala kommersiella villkor på

aärsmässig grund.

Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 7.

NOT 30 Händelser efter rapportperiodens slut

Koncernen förändrar ledningsgruppens sammansättning och bildar en koncern-

ledning och en utökad koncernledning. Koncernledningen består av CEO, CFO

och vd:ar för de fyra största dotterbolagen (CBAB, Z&I, CBOY och ASCB). I den

utökade koncernledningen ingår även CIO, Marknadschef och HR-chef.

Not 26 forts.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

TSEK Not 2020 2019

RÖRELSEINTÄKTER

Nettoomsättning 3,18 6 761 20 854

Summa 6 761 20 854

Rörelsens kostnader

Köpta tjänster 18 –615 –11 984

Övriga externa kostnader 5 –8 282 –5 806

Personalkostnader 4 –11 496 –13 734

Summa rörelsens kostnader –20 393 –31 524

Rörelseresultat –13 632 –10 670

Resultat från andelar i koncernföretag 6 6 497 8 568

Ränteintäkter och liknande resultatposter 6,7 879 252

Räntekostnader och liknande resultatposter 6,7 –3 064 –1 185

Summa resultat från finansiella poster 4 312 7 635

Resultat före skatt –9 320 –3 035

Bokslutsdispositioner 8 41 000 33 000

Skatt på årets resultat 9 –5 454 –4 607

ÅRETS RESULTAT 26 226 25 358

I moderföretaget åternns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat

överensstämmer med årets resultat.

Moderföretagets resultaträkning

FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

TSEK Not 2020 2019

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningtillgångar

Andelar i koncernföretag 10 280 370 227 604

Summa finansiella anläggningtillgångar 280 370 227 604

Summa anläggningstillgångar 280 370 227 604

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar på koncernföretag 17 55 291 41 651

Övriga fordringar 677 373

Skattefordringar – –

Förutbetalda kostnader 11 245 110

Summa kortfristiga fordringar 56 213 42 134

Kassa och bank 12 14 711 120

Summa omsättningstillgångar 70 924 42 254

SUMMA TILLGÅNGAR 351 294 269 858

Moderföretagets balansräkning

TSEK Not 2020 2019

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 625 625

Uppskrivningsfond 37 000 37 000

Reservfond 1 1

Summa bundet eget kapital 37 626 37 626

Fritt eget kapital

Balanserad vinst eller förlust 94 843 78 906

Årets vinst 26 226 25 358

Summa fritt eget kapital 121 069 104 264

Summa eget kapital 158 695 141 890

SKULDER

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut – 23 000

Skulder till koncernföretag 14 840 960

Skulder för förvärvade bolag 14 8 256

Summa långfristiga skulder 9 096 23 960

Kortfristiga skulder

Skulder till koncernföretag 14 72 775 63 196

Skulder till kreditinstitut 14 100 000 33 959

Leverantörsskulder 15 1 920 950

Aktuella skatteskulder 5 247 2 290

Övrig kortfristiga skulder 361 475

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 3 200 3 138

Summa kortfristiga skulder 183 503 104 008

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 351 294 269 858

FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

TSEK Aktiekapital Uppskrivningsfond Reservfond Överkursfond

Balanserade

vinstmedel inkl.

årets resultat Summa

Ingående eget kapital 2019-01-01 625 37 000 1 41 228 51 694 130 548

Årets resultat tillika totalresultat – – – – 25 358 25 358

Summa 625 37 000 1 41 228 77 052 155 906

Transaktioner med ägare

Utdelning – – – – –14 016 –14 016

Köp av egna aktier – – – – – –

Emission av stamaktier vid rörelseförvärv – – – – – –

Utgående eget kapital 2019-12-31 625 37 000 1 41 228 63 036 141 890

Ingående eget kapital 2020-01-01 625 37 000 1 41 228 63 036 141 890

Årets resultat tillika totalresultat – – – – 26 226 26 226

Summa 625 37 000 1 41 228 89 262 168 116

Transaktioner med ägare

Utdelning – – – – –11 256 –11 256

Försäljning av egna aktier – – – – 1 835 1 835

Emission av stamaktier vid rörelseförvärv – – – – – –

Utgående eget kapital 2020-12-31 625 37 000 1 41 228 79 841 158 695

Moderföretagets rapport över

förändringar i eget kapital

FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Moderföretagets kassaﬂödesanalys

TSEK 2020 2019

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat –13 632 –10 670

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 879

Erhållen ränta och liknande poster – 252

Erlagd ränta och liknande poster –3 064 –1 185

Betald inkomstskatt –2 497 –2 188

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –18 314 –13 791

Förändring övriga kortfristiga fordringar –14 079 –22 226

Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder 10 497 32 326

Summa förändring av rörelsekapital –3 582 10 100

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten –21 896 –3 691

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

Sålda anläggningstillgångar

Förvärv dotterbolag –42 675 –50

Avyttring av finansiella anläggningstillgångar

Amortering av finansiella anläggningstillgångar

Erhållen utdelning 6 497 8 568

Erhållet koncernbidrag 41 000 33 000

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten 4 822 41 518

TSEK 2020 2019

Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten

Nyemisson

Ökning / minskning kortfristiga finansiella skulder – –4 311

Upptagna lån 100 000

Amortering av lån –57 079 –19 500

Utbetald utdelning –11 256 –14 016

Återköp av egna aktier – –

Kassaﬂöde från finansieringsverksamheten 31 665 –37 827

Minskning / ökning likvida medel

Årets kassaﬂöde 14 591 –

Kursdifferens i likvida medel – –

Likvida medel vid årets början 120 120

Likvida medel vid årets slut 14 711 120

FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Noter – Moderföretaget

NOT 1 Allmän information

Christian Berner Tech Trade AB (publ) (moderföretaget) ansvarar för koncernens

aärsutveckling, förvärv, nansiering, styrning och analys.

Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Mölnlycke.

Huvudkontorets postadress är Box 88, 435 22 Mölnlycke och besöksadress är

Designvägen 1 i Mölnlycke.

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals kronor.

NOT 2 Sammanfattning av moderföretagets

viktiga redovisningsprinciper

Årsredovisningen för moderföretaget är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovis-

ning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillgångar och skulder är

värderade till historiska anskaningsvärden. I de fall moderföretaget tillämpar

andra redovisningsprinciper än koncernens redovisningsprinciper, som beskrivs

i not 2 i koncernredovisningen, anges dessa nedan.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av

en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen

gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moderföretagets redovisningsprinciper.

De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller

sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för

årsredovisningen anges i koncernredovisningens not 4.

För information om nansiella risker hänvisas till koncernredovisningen not 3.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform.

Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens uppställningsform

men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i

benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende nansiella

intäkter och kostnader och eget kapital.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaningsvärde eer avdrag för eventuella

nedskrivningar. I anskaningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och

eventuella tilläggsköpeskillingar.

När det nns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en

beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en

ned skrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncern-

företag”.

Aktieägartillskott och koncernbidrag

Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och koncernbidrag

erhållna till moderföretag från dotterföretag redovisas som bokslutsdisposition.

Lämnat aktieägartillskott redovisas i moderbolaget som en ökning av andelens

redovisade värde och i det mottagande företaget som en ökning av eget kapital.

Finansiella instrument

IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget och nansiella instrument värderas till

anskaningsvärde. Inom eerföljande perioder kommer nansiella tillgångar som

är anskaade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta

värdets princip till det lägsta av anskaningsvärde och marknadsvärde.

Vid varje balansdag bedömer moderföretaget om det nns någon indikation

på nedskrivningsbehov i någon av de nansiella anläggningstillgångarna.

Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för

ränte bärande nansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaningsvärde

beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av före-

tagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaödena diskonterade med

tillgångens ursprungliga eektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga nan-

siella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet

och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet

av framtida kassaöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning).

NOT 3 Nettoomsättningens fördelning

Nettoomsättningen avser i sin helhet försäljning av koncerngemensamma tjänster.

NOT 4 Ersättningar till anställda och styrelse

2020 2019

Styrelseledamöter

och andra ledande

befattningshavare Övriga anställda

Styrelseledamöter

och andra ledande

befattningshavare Övriga anställda

Löner och andra ersättningar 4 838 1 449 5 138 1 437

Tantiem 43 72 60 66

Pensionskostnader 1 651 511 1 375 412

Sociala avgifter 1 935 440 2 011 611

Koncernen totalt 8 467 2 472 8 584 2 526

2020 2019

Könsfördelning för styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män

Styrelseledamöter 8 3 8 5

Vd och andra ledande befattningshavare 2 2 2 2

Totalt 10 5 10 7

FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Inom företaget nns förmånsbestämda pensionsplaner genom ITP 2.

Som framgår av koncernens not 2.16 redovisas även ITP 2 planens förmåns-

bestämda pensionsåtaganden som en avgisbestämd plan, dvs företagets åtaganden

begränsas till fastställda avgier som betals till en separat juridisk enhet. Företagets

andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta uppgår per 2020-12-31 till 0,00196 %

(2019-12-31 till 0,00431). Företagets andel av totalt antalt antal aktiva försäkrade i

ITP 2 uppgår per den 2020-12-31 till 0,00072 % ( 2019-12-31 till 0,00089 %) Förvän-

tade premier kommande räkenskapsår för försäkringar tecknade i Alecta uppgår

till 334 tsek (631 tsek) Per 2020-12-31 uppgick Alectas överskott i form av den kol-

lektiva konsolideringsnivån till 148 %. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs

av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent till försäkringåtaganden beräk-

nade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överens-

stämmer med IAS 19. Se not 7 i koncernen för individuella uppgier för styrelse

och Vd samt villkor för uppsägning, pension och pensionsåtaganden.

NOT 5 Ersättningar till revisorerna

2019 2019

KPMG KPMG KPMG

Revisionsuppdraget 233 215

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget – –

Skatterådgivning – –

Övriga tjänster – –

Summa 233 215

Not 4 forts.

NOT 6 Finansiella poster

2020 2019

Anteciperade utdelningar från dotterbolag 6 497 8 568

Ränteintäkter på banktillgodohavanden – –

Valutakursvinster 879 252

Övriga finansiella intäkter –

Totala ränteintäkter och liknande

resultatposter samt resultat från

andelar i dotterbolag 7 376 8 820

2020 2019

Räntekostnader på skulder till kreditinstitut 2 186 1 060

Valutakursförluster 868 125

Övriga finansiella kostnader 10

Totala räntekostnader och

liknande resultatposter 3 064 1 185

Summa finansiella poster – netto 4 312 7 635

NOT 7 Valutakursdifferenser

Valutakursdierenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:

2020 2019

Valutakursdifferenser 17 –127

Totalt 17 –127

NOT 8 Bokslutsdispositioner

2020 2019

Erhållna koncernbidrag 45 000 33 000

Lämnade koncernbidrag –4 000 –

41 000 33 000

NOT 9 Skatt på årets resultat

2020 2019

Aktuell skatt

Aktuell skatt på årets resultat 5 492 4 603

Justeringar avseende tidigare år –38 4

Summa aktuell skatt 5 454 4 607

Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig ifrån det teoretiska belopp som

skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen för moderföretaget enligt

följande:

2020 2019

Resultat före skatt 31 680 29 965

Inkomstskatt beräknad enligt

skattesatsen i Sverige 21,4 % (21,4 %) 6 780 6 413

Skatteeffekt av: –

Ej skattepliktig utdelning –1 390 –1 834

Justering avseende tidigare års

aktuella skatt 38 4

Övriga ej skattepliktiga intäkter – –

Ej avdragsgilla kostnader 27 24

Summa redovisad skatt 5 454 4 607

FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

NOT 10 Innehav och investeringar i dotterbolag

2020-12-31 2019-12-31

Ingående anskaffningsvärde 227 604 227 554

Justering av anskaffningsvärde –

Kapitaltillskott –

Förvärv av dotterföretag 52 766 50

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 280 370 227 604

Utgående redovisat värde 280 370 227 604

Namn Org.nr

Säte samt registrerings-

och verksamhetsland

Antal

aktier

Andel stam aktier

som direkt

ägs av moder-

företaget (%)

Andel stamaktier

som ägs av

innehav utan

bestämmande

inﬂytande (%)

Bokfört värde

2020-12-31

Bokfört värde

2019-12-31

Christian Berner AB 556049-5235 Mölnlycke, SE 10 000 100 0 67 808 67 808

Christian Berner AS 910542788 Oslo, NO 1 000 100 0 4 375 4 375

Christian Berner OY 0195573-0 Vanda, FI 20 100 0 5 676 5 676

A/S Christian Berner 55551510 Lyngby, DK 513 100 0 4 649 4 649

A-filter AB 556065-0409 Göteborg, SE 6 000 100 0 720 720

Christian Berner Business

Services AB 556473-1783 Mölnlycke, SE 1 000 100 0 120 120

PlastKapTak Sverige AB 556799-6391 Partille, SE 1 000 100 0 711 711

Fillﬂex AB 556281-4102 Västra Frölunda, SE 1 000 100 0 120 120

Power to Heat Scandinavia AB 559090-9981 Täby, SE 500 100 0 50 50

Zander och Ingeström Aktiebolag 556020-3472 Täby, SE 10 000 100 0 143 375 143 375

Stockholm Elinvest AB* 556442-5337 Täby, SE 1 000 * 0 – –

Bullerbekämparen Svenska AB** 556161-4123 Partille, SE 4 000 ** 0 – –

Empakk AS 984 398 026 Fredrikstad,NO 133 100 0 39 628 –

Alfa Tec Sweden AB 556939-8901 Trollhättan, SE 3 500 100 0 13 138 –

280 370 227 604

* Markerat bolag är per 2020-12-31 dotterbolag till Zander & Ingeström AB och har således ej något bokfört värde i moderbolaget.

** Markerat bolag är per 2020-12-31 dotterbolag till Christian Berner AB och har således ej något bokfört värde i moderbolaget.

NOT 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2020-12-31 2019-12-31

Förutbetalda hyror – –

Övriga poster 245 110

Totalt 245 110

NOT 12 Likvida medel

2020-12-31 2019-12-31

Banktillgodohavanden 14 711 120

Totalt 14 711 120

NOT 13 Förslag till disposition av resultatet

Till årsstämmans förfogande står

följande vinstmedel: 2020-12-31 2019-12-31

Balanserade vinstmedel 94 843 78 906

Årets vinst 26 226 25 358

121 069 104 264

Styrelsen föreslår att vinstmedlen

disponeras så att:

Till aktieägarna utdelas 0,75 kr (0,60 kr)

per aktie 14 070 11 212

I ny räkning överförs 106 999 93 052

121 069 104 264

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

FINANSIELL INFORMATION – MODERFÖRETAGET

NOT 14 Upplåning

2020-12-31 2019-12-31

Långfristig

Skulder till kreditinstitut – 23 000

Skulder till koncernföretag 840 960

Skulder till förvärvade bolag 8 256

Summa långfristig upplåning 9 096 23 960

Kortfristig

Skulder till kreditinstitut 100 000 33 959

Skulder till koncernföretag 72 765 63 196

Övriga kortfristiga skulder

Summa kortfristig upplåning 172 765 97 155

Summa upplåning 181 861 121 115

NOT 15 Leverantörsskulder

2020-12-31 2019-12-31

Leverantörsskulder SEK 1 920 950

Leverantörsskulder NOK – –

Valutajustering lev.skulder – –

Summa leverantörsskulder 1 920 950

NOT 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2020-12-31 2019-12-31

Upplupna löner 1 970 1 776

Upplupna sociala avgifter 764 954

Övriga interimsskulder 466 408

Totalt 3 200 3 138

NOT 17 Fordringar på koncernföretag

2020-12-31 2019-12-31

Christian Berner AB 20 149 13 000

A/S Christian Berner 2 2 794

Christian Berner AS 2 493 2 645

Christian Berner OY 4 015 3 130

Zander & Ingeström AB 25 019 20 082

Christian Berner Business Services AB 3 614 –

Totalt 55 291 41 651

NOT 18 Närstående

Gårdaverken AB äger per 2020-12-31 samtliga A-aktier och 18,2 % av alla B-aktier

och har således den största andelen av rösterna samt 23,7 % av de totala aktierna.

Ernstöm Kapital AB äger 10,3 %. Isolde Berner äger 8,7 % av de totala aktierna vid

samma datum. För resterande del av aktierna är spridningen stor.

Inköp från och försäljning till dotterföretag

Av moderföretagets nettoomsättning utgör 100 % (100 %) försäljningen till koncern-

företag, och av moderföretagets inköp utgör 35 % (35 %) inköp från koncernföretag.

Försäljningen till dotterföretagen består av koncernadministrativa tjänster.

Inköp från dotterföretagen består av koncerngemensamma kostnader för vidare-

debitering. Tjänsterna köps på normala komersiella villkor på aärsmässig grund.

Skulder till aktieägare 2020-12-31 2019-12-31

Vid årets början – –

Av årsstämman fastställd utdelning 14 070 11 212

Amorterade belopp –14 070 –11 212

Vid årets slut – –

NOT 19 Ställda säkerheter

2020-12-31 2019-12-31

Aktier i dotterbolag 25 000 25 000

Totalt 25 000 25 000

NOT 20 Eventualförpliktelser

2020-12-31 2019-12-31

Borgensförbindelser 33 780 39 010

Borgensåtagande till förmån

för dotterföretag 2 598 13 157

Totalt 36 378 52 167

NOT 21 Händelser efter rapportperiodens slut

Koncernen förändrar ledningsgruppens sammansättning och bildar en koncern-

ledning och en utökad koncernledning. Koncernledningen består av CEO, CFO

och vd:ar för de fyra största dotterbolagen (CBAB, Z&I, CBOY och CBAS). I den

utökade koncernledningen ingår även CIO, Marknadschef och HR-chef.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen

har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder

IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens

ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god

redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderföretagets ställning

och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderföre-

tagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i

koncernen står inför.

Mölnlycke den 23 mars 2021

Joachim Berner

Styrelseordförande

Bo Söderqvist

Verkställande direktör

Bertil Persson

Styrelseledamot

Malin Domstad

Styrelseledamot

Stina Wollenius

Styrelseledamot

Lars Gatenbeck

Styrelseledamot

Kerstin Gillsbro

Styrelseledamot

Sandra Fundin

Arbetstagarrepresentant

Anna-Maria Vikenadler

Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats 2021-03-23

KPMG AB

Mathias Arvidsson

Auktoriserad revisor

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS FÖRSÄKRAN

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Beskrivning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket

Icke IFRS-resultatmått Beskrivning Orsak till användning av mått

Nettoomsättningstillväxt Ökning i nettoomsättning i procent av föregående

års intäkter

Mått på Bolagets tillväxt relativt föregående period som illustrerar

Bolagets trend och ger möjlighet att följa underliggande drivkrafter

EBITA Rörelseresultat före nedskrivning av goodwill samt

av- och nedskrivningar av andra immateriella till-

gångar som uppkommit i samband med företags-

förvärv och därmed likställda transaktioner

Som tillverkande företag är EBITA ett viktigt mått för att visa

Bolagets lönsamhet före nedskrivningar, räntebetalningar

samtskatter

EBITA-marginal EBITA i procent av nettoomsättningen EBITA-marginalen visar Bolagets resultatgenerering före nedskriv-

ningar, räntebetalningar samt skatter relativt rörelsens intäkter.

Ettresultatmått som är passande för bolag som Christian Berner

Rörelseresultat Rörelseresultat före finansiella poster och skatt Rörelseresultatet ger en samlad bild av Bolagets resultatgenerering

i dess operativa verksamhet

Rörelsemarginal Rörelseresultat före finansiella poster och skatt,

i procent av rörelsens intäkter

Rörelsemarginalen är ett traditionellt jämförelsemått som visar

Bolagets resultatgenerering relativt rörelsens intäkter

Finansiella poster, netto Differensen mellan finansiella intäkter och

finansiella kostnader

Netto av finansiella poster visar skillnaden mellan finansiella

intäkter ochkostnader

Periodens resultat Resultatet efter skatt Periodens resultat, måttet är relevant eftersom det är periodens

resultat som styrelsen väljer att dela ut till aktieägarna alternativt

återinvestera iBolaget

Balansomslutning Summan av Bolagets tillgångar Balansomslutningen är ett mått på Bolagets samtliga tillgångar som

Bolaget har att disponera för att skapa avkastning för aktieägarna

Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, uttryckt som hur

stor del av det justerade egna kapitalet som finansierats av ägarna

Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i procent av

genom snittligt eget kapital

Visar vilken avkastning som ges på ägarnas investerade kapital,

settur ettaktieägarperspektiv

Periodens kassaﬂöde Summan av kassaﬂödet från den löpande verksam-

heten, kassaﬂödet från investeringsverksamheten

samt kassaﬂödet från finansierings verksamheten

Periodens kassaﬂöde är ett mått på hur mycket likvida medel

bolaget genererar eller förlorar per period

Antal aktier vid periodens slut Antal utestående aktier per räkenskapsperiodens

slutdatum

Antalet aktier i Bolaget är centralt då det ligger till grund för

beräkning avvinst per aktie

Genomsnittligt eget kapital Genomsnittet av summan av ingående eget kapital

förperioden adderat med utgående eget kapital för

perioden

Genomsnittligt eget kapital är ett mer rättvisande jämförelsemått

och används som komponent i ett antal andra nyckeltal

Härledning av alternativa nyckeltal

Härledning av alternativa nyckeltal 2020 2019

EBITA 42 165 53 085

Avskrivningar immateriella tillgångar –1 460 –2 050

Rörelseresultat 51 035

EBITA 42 165 53 085

Nettoomsättning 695 169 704 750

EBITA marginal 6 ,1 % 7,5 %

Rörelseresultat 40 705 51 035

Nettoomsättning 695 169 704 750

Rörelsemarginal 5,9 % 7,2 %

Eget kapital 176 155 153 471

Balansomslutning 513 115 424 778

Soliditet 34,3 % 3 6,1 %

Resultat före skatt 39 836 48 806

Genomsnittligt eget kapital 164 813 141 595

Avkastning eget kapital 24,2 % 34,5 %

Definitioner

Christian Berner Tech Trade AB har gått igenom terminologin för alternativa nyckeltal på grund av Europeiska värdepappers-

och marknadsmyndighwetens (ESMA) nya riktlinjer. Inga ändringar i nyckeltalen har ansetts behövas på grund av detta.

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Christian Berner Tech Trade (publ) AB, org. nr 556026-3666

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Christian Berner Tech Trade AB (publ) för år 2020. Bolagets årsredo-

visning och koncernredovisning ingår på sidorna 2, 21–22, 48–75 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets nansiella ställning per den 31 december 2020 och

av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt årsredovis-

ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-

visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

koncernens nansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess

nansiella resultat och kassaöde för året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat

och rapport över nansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-

bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Susanna Salminen arbetar som lagerchef i Mölnlycke.

REVISIONSBERÄTTELSE

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Beskrivning av området

Koncernen redovisade per den 31 december 2020 goodwill och om totalt

180 MSEK, vilket utgör 57 % av balansomslutningen. Goodwill och ska

årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken

innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från

ledningen av koncernen. En nedskrivningsprövning måste upprättas för

var och en av de kassagenererande enheterna, vilket för koncernen sam-

manfaller med de dotterbolag som förvärvats.

I moderbolaget redovisas andelar i koncernföretag. Om värdet på ande-

larna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ

av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker avseende

på goodwill i koncernen.

Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss tek-

nik där bolaget måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens

interna och externa förutsättningar samt planer. Exempel på sådana

bedömningar är framtida in- och utbetalningar, vilka bland annat kräver

antaganden om framtida marknadsförutsättningar och därmed indirekt

om hur konkurrenter kan förväntas agera. Ett annat viktigt antagande är

vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida

bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda mindre

än likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen.

Värdering av goodwill samt andelar i koncernföretag

Se not 14 på sidan 61 och redovisningsprinciper på sidorna 53–54 samt not

10 på sidan 73 och redovisningsprinciper på sidan 71 i årsredovisningen

och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning

av området.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har kontrollerat koncernens nedskrivningsprövningar för att bedöma

huruvida de är genomförda i enlighet med gällande regelverk. Vidare har

vi bedömt rimligheten i de framtida in-och utbetalningarna samt de

antagna diskonteringsräntorna och tillväxttakten. Vi har även utmanat

bolagets uppskattningar av tillväxttakten genom att jämföra det faktiska

utfallet med prognoser från tidigare perioder i sye att utvärdera bolagets

precisionsförmåga.

Vi har involverat våra egna värderingsspecialister för att på så sätt

säkerställa rimligheten i använda diskonteringsräntor vilket inkluderar

utvärdering av ekonomiska och branschspecika prognoser där detta är

tillämpligt.

Vi har även stickprovsvis testat att bolagets beräkningar är matema-

tiskt korrekt utförda.

Vi har tillämpat professionell bedömning i vårt arbete vid utvärde-

ringen av prognoserna genom att testa hur förändrade nyckelantaganden

kan påverka värderingen genom känslighetsanalys.

Vi har bedömt de omständigheter som presenteras i upplysningarna

i årsredovisningen och om informationen är tillräckligt omfattande som

beskrivning av de bedömningar som gjorts i antagande samt av tillämp ade

metoder.

Intäkter

Se not 5 på sidorna 57–58 och redovisningsprinciper på sidan 55 i års-

redovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar

och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar försäljning av produkter när risker och förmåner

från ägandet är överförda till kunden, när försäljningspriset är överens-

kommet eller när det nns en möjlighet att uppskatta priset genom det

relaterade projektets färdigställandegrad och när betalning kan förväntas.

Fraktvillkoren för försäljningstransaktionerna kan skilja mellan regio-

ner/länder/produkter varför äganderätten kan vara överförd innan fak-

tisk leverans av produkt skett. Intäktsredovisningen är behäad med

bedömningar av när risker och förmåner övergår främst till följd av kom-

plexa kontraktsvillkor samt fraktvillkor.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har bedömt utformningen av bolagets kontroller avseende intäkts-

redovisning av försäljning av produkten samt hur dessa kontroller har

implementerats. Vi har gått igenom ett urval av kontrakt för att analysera

relevanta kontraktsförhållanden samt hur dessa redovisats samt bedömt

ändamålsenligheten i tillämpad intäktsredovisning. Vi har på urvalsbasis

granskat försäljningstransaktioner redovisade före och eer årsskiet för

att bedöma om korrekta villkor tillämpats på kontrakten samt att risker

och förmåner har överförts till kunderna. Vi har inhämtat bevis så som

fraktdokumentation, betalningsunderlag från bank eller bekräelser på

leveranser för att bedöma om intäkter redovisats vid korrekt tidpunkt.

REVISIONSBERÄTTELSE

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och åternns på sidorna 1, 3–20, 23–32, 36–41,

45–47 och 81. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr-

kande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års-

redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera

i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års-

redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rätt-

visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd-

vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bola-

gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när

så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt dri. Antagandet

om fortsatt dri tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk-

tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgier i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och

har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsre-

dovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland

annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräck-

liga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.

Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent-

ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalsk-

ning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande

av intern kontroll.

• skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som

har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som

är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala

oss om eektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt-

ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt dri vid upprättandet av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det nns

någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller för-

hållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncer-

nens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det

nns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa

uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncern-

redovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

upplysningar är otillräckliga, modiera uttalandet om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revi-

sionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.

Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och

en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne-

hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplys-

ningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger

de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger

en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den nansiella informationen för enheterna eller aärsaktiviteterna

inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovis-

ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av kon-

cernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de

eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele-

vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och

andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i till-

lämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot-

åtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av

dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisio-

nen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revi-

sionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar

upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för-

valtning för Christian Berner Tech Trade (publ) AB för år 2020 samt av

förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.

REVISIONSBERÄTTELSE

INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING RISKER RÄKNINGAR OCH NOTER

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn

till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-

gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-

gande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt sty-

relsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande

om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av

säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-

tören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-

dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisio-

nen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som

utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk

och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten

och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets

situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid-

tagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande

om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag

till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för

att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

KPMG AB, Box 11908, 404 39, Göteborg, utsågs till Christian Berner Tech

Trade (publ) ABs revisor av bolagsstämman den 10 juni 2020. KPMG AB eller

revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2019.

KPMG AB

Mathias Arvidsson

Auktoriserad revisor

Vibrationsdämpande material

och konstruktionsplast säljs

bearbetade efter kundens önskemål.

Solberg

Foto: orn Ullberg, Johan Wingborg,

Mats Lundqvist, Amelia Bordahl Superstudio,

Plainpicture.com med era.

Tryck: Göteborgstryckeriet

En klimatneutral trycksak

Årsstämma och rapporteringstillfällen

29 april 2021

Årsstämma 2021

Årsstämman hålls i Mölnlycke, på huvudkontoret,

den 29 april 2021, kl 16:00

29 april 2021

Delårsrapport första kvartalet 2021

19 augusti 2021

Delårsrapport andra kvartalet 2021

21 oktober 2021

Delårsrapport tredje kvartalet 2021

24 februari 2022

Bokslutskommuniké 2021

Kontaktuppgifter

Investerarrelationer

Bo Söderqvist 031-33 66 910

CHRISTIAN BERNER TECH TRADE AB (publ)

Org. nr: 556026-3666

Box 88, SE-435 22 Mölnlycke

Besöksadress: Designvägen 1, 435 33 Mölnlycke

Tel +46 31 33 66 900

E-mail: info@christianberner.com

www.christianberner.com

Christian Berner AB

Tel. +46 31 33 66 900

Christian Berner AS Norge

Tel. +47 23 34 84 00

A/S Christian Berner Danmark

Tel. +45 7025 4242

Christian Berner Oy Finland

Tel. +358 9 2766 830

Zander & Ingeström AB, Sverige

Tel. +46 8 80 90 00

Bullerbekämparen AB, Sverige

Tel. +46 302 233 20

Empakk AS, Norge

Tel. +47 69 32 69 10

MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBART VÄRDESKAPANDE UTVECKLINGEN 2020 BOLAGSSTYRNING

RISKER RÄKNINGAR OCH NOTERINTRODUKTION

CHRISTIAN BERNER TECH TRADE AB | ÅRSREDOVISNING 2020